维港清晨，中环写字楼渐次亮起，香港交易所电子屏上 的数字不断闪烁，资本如潮水般在这座城市昼夜涌动。与此 同时，科学园的实验室、大学研究中心和河套合作区，也勾 勒出另一个香港——研究人员测试算法，初创团队打磨产品 原型，投资者寻找下一个跨越实验室与市场鸿沟的项目。

香港维多利亚湾一景 摄影/本刊记者 刘林

过去，人们谈起香港，首先想到的是金融、航运、贸易 和专业服务。今天，香港的未来越来越写在人工智能、生命 健康、先进制造、半导体和跨境协同创新的版图上。它并不 是要抛弃旧有优势，而是要在国际化、法治化和国际金融中 心地位之上，培育新的科创动能。随着科创发展纳入中长期 战略布局，摆在香港面前的发展命题愈发清晰：这座城市何 以走向国际创新科技中心？

答案不能只从某一个园区、几家企业或一项技术里去寻 找。真正支撑香港科创转型的，是一套正在成形的系统：教育培养人才，科技突破瓶颈，金融催化创新成果。香港真正 独特的地方，在于能够汇聚人才、资金和国际网络，将创新 成果成功连接内地与全球市场。

发展科创，香港靠的是长期主义

香港科创并不是近年才被提上议程，而是在不同阶段持 续演进。回看历届特首的施政重点：董建华时期，香港成立 创新及科技委员会，并建设科学园、数码港等基础设施，系 统推动科创发展；梁振英时期，特区政府进一步强化与内地 的科创协作，并成立创新及科技局，推动香港发挥“超级联 系人”的角色；林郑月娥任内，科创的重要性被摆到更核心 的位置，河套港深科创园启动，InnoHK科研平台陆续建立； 到现任特首李家超，“无科创，无未来”已成为清晰的施政 取向，建设国际科创中心的目标也愈发鲜明。

发展科创并不是要推翻香港的金融贸易逻辑，而是在原 有国际化、市场化和法治化优势之上，回应全球科技竞争的 新格局，以及国家发展战略对香港提出的新角色、新要求。

投入也在持续增加。香港特区政府统计处公布的《香港 创新活动统计》显示，2024年香港研发总开支约为357.72亿 港元，同比增长8%，相当于本地生产总值的1.13%。政策推动 下，香港科创生态亦持续扩容。香港特区政府于2026年1月公 布的数据显示，香港初创企业数已增至约5221家，较2024年的 4694家再升11%，连续刷新纪录。香港特区政府已不再满足于等待市场自然生长，而是通 过平台建设、产业基金、资助计划和人才政策，主动补上市 场难以独自完成的结构性环节，并尝试把基础研发、技术验 证、融资扩张、产业落地和国际推广等步骤串联起来。

三驾马车，教育科技金融协同并进

香港并不缺大学，也不缺科研和资金。真正需要补强 的，是如何把这些资源更稳定地衔接起来。研究成果未必能很快转化为产品，资本市场对早期项目也未必总能接得住。 因此，教育、科技、金融这三驾马车，关键不只是各自发 力，而是要形成合力。香港要建设国际科创中心，真正要回 答的，不只是“有没有资源”，而是“能不能把资源组织成 体系”。

第一驾马车——教育，决定创新的源头活水。创新中心 的形成，离不开人才、知识生产和全球学术网络，而这正是 香港的重要底气。香港高等教育高度国际化，能够吸引来自 内地和全球的人才与合作资源，也较自然地接入全球知识网 络与科研体系。在QS 2027世界大学排名中，香港有5所大 学跻身全球百强，两所大学打入全球前20名，其中香港大学 位列第11名，香港中文大学位列第18名。这既反映了香港教 育的国际竞争力，也为科创发展提供了持续的人才与科研供给。

教育不能再只被视为传统意义上的社会政策，而应被视 为建设国际科创中心的战略基础设施。它培养的不只是科学 家和工程师，还应包括创业者、技术管理者，以及能够推动 跨学科协作的人才。如果香港想在人工智能、生命健康等赛 道建立竞争力，教育体系就必须更主动地对接战略产业，把 基础研究、应用研究和产业需求真正连接起来。

香港高等教育高度国际化，可顺畅接入全球知识网络与科研协作体系

如今，世界顶尖大学的不少项目都在聚焦人工智能应 用、数字产品开发和高管再培训；香港高校的一些探索，则 更直接回应本地科创转型的需要。例如，香港大学经管学院 推出“全球领导力与创新社会学士项目”，其意义不只在于 为传统商科加入AI元素，更在于尝试把AI、人文、商业、社 会创新与全球视野整合为系统性的培养框架。它所回应的， 其实是一个更根本的问题：在AI时代，香港究竟需要怎样的 人才？

与此同时，香港高校在机器人、自动化和具身智能等前 沿领域的布局，也提醒人们，未来科创竞争需要的，不只是 懂算法的人，更是能把技术带入真实场景、推动跨学科协作 并完成转化的人。香港大学数据与系统工程系机器人与自动 化讲席教授兼新兴技术研究所所长席宁就曾指出，香港在传统机器人应用领域发展空间有限，但在医疗康复、健身康养 等新兴场景，伴随人口老龄化趋势，人工智能与机器人相关 市场需求将快速扩容，而这正是香港具备技术优势、也有机 会率先突破的方向。

从这个意义上说，教育的作用不只是“培养更多STEM人 才”，更在于帮助香港建立一个既懂前沿科技、又能理解产 业需求，还具备国际视野的创新人才结构。这是科创生态最 源头、也最长期的支撑。

第二驾马车——科技，决定创新能否落地成势。科技是 香港科创发展的关键赛道，但香港不可能复制“大而全”的 工业科技体系。更现实的路径，是走“小而精”的路线，在 原创科研、知识产权、国际标准、高端服务和跨境资源组织 上建立高附加值优势，在创新链前端形成不可替代的能力。 生命健康科技、人工智能与机器人、金融科技、新能源和先 进材料等领域，正是香港最有可能突围的方向。

“InnoHK创新香港研发平台”正是这一思路的制度化 体现。作为香港推动环球科研合作的重要平台，InnoHK依 托香港科学园，吸引世界级大学和科研机构在港设立研发实 验室，并带动本地相关产业发展。目前，Health@InnoHK与 AIR@InnoHK两大平台已汇聚28个研发实验室；加上自2026年起陆续成立的SEAM@InnoHK，合计形成36个世界级科研 团队。这不只是把实验室集中起来，更是把香港原本分散的 高校科研实力接入国际前沿网络，推动全球顶尖科研人员与 本地专才合作，促进知识创造向技术转化迈进。

以Health@InnoHK旗下的医疗机器人研究为例，香港中 文大学医疗机器人创新技术中心已形成较清晰的转化路径： 由临床医生提出真实手术难题，工程团队据此设计解决方 案，再通过实验、测试和验证，推动技术进入实际应用。科 研不再停留于论文和专利，而是从源头上与临床需求相连 接。这正是香港把知识优势转化为现实生产力的一个缩影。

沿着这一路径，香港在手术机器人和医工结合领域逐渐 建立起优势，并进一步走向产业化。赵伟仁团队研发的腔镜 手术机器人，就是“香港研发、大湾区转化”的生动案例： 核心技术在香港攻关，核心零部件在深圳等粤港澳大湾区 （以下简称“大湾区”）城市实现研发和生产，临床研究则 在香港与内地多家医院同步展开。这说明，香港的知识优势 不仅能够沉淀为论文和专利，也能通过跨境协同转化为产 品、产能和产业链的关键位置。

从整体竞争力来看，香港的表现也在上升。IMD《2025 世界数码竞争力排名》显示，香港位列全球第四，较上一年 再升三位。不过，香港并不缺“从0到1”的原始创新能力， 真正的挑战在于：能否把科研突破稳定转化为产业优势。这 比拼的不只是技术本身，还要看有没有应用场景、监管能否 跟上、资本是否愿意进入，以及区域之间能否真正协同。

第三驾马车——金融，放大创新价值与市场影响。科研 成果从实验室走向市场，往往是一个高风险、长周期的过 程，需要跨越技术验证、产品成型、企业成长和市场拓展等 多个阶段。这正是香港最有机会发挥独特作用的地方。

与一些创新城市相比，香港未必拥有最大的制造基地或 最多的工程师，但它拥有成熟的资本市场、国际投资者网 络、专业服务生态和法治环境，能够为科技企业提供从早期 融资到后期上市的一整套支持。更重要的是，香港金融并不 是孤立地服务科创，它真正特别的地方，在于能够把国家战略、区域产业链和全球资本市场接起来。

这种能力，正在科技与资本的交汇处不断显现。2026年 第一季度，香港按集资额计算继续保持全球最大IPO市场的 领先地位，期内共录得40宗新股上市，集资总额约1099亿港 元，较去年同期大增488%。截至2025年，香港拥有超过1200 家金融科技企业，涵盖数字资产、财富科技、支付和汇款等 多个领域。

近年来，香港在科创产业领域累计投入超2000亿元，研 发强度连续三年超过1%，这些研发资金在支持科创产业等方 面发挥关键性作用。金融不是科创的附属配套，而是把教育 和科技释放出来的潜力，转化为企业成长、产业规模和国际 影响力的关键机制。

湾区发展，靠香港研发 + 湾区转化 + 全球检验

香港的独特之处，并不在于三驾马车各自为战，而在于 它们能够在粤港澳大湾区和全球网络中联动。理解香港科 创，必须放在“香港研发、湾区转化、全球检验”的结构 中。

河套深港科技创新合作区和北部都会区，不只是土地开 发项目，更是香港连接本地科研、粤港澳大湾区产业与国家 战略的重要载体。河套香港园区已于2025年12月正式开园，目 前处于“边建设、边进驻”阶段，吸引了逾90家科创企业进 驻，涵盖生命健康、微电子与人工智能等领域。这说明，香 港的科创空间布局已开始从规划走向实质运作。

香港与深圳并不是彼此替代的关系。深圳的优势在于工 程化能力、产业配套和应用场景；香港的长处则在基础科 研、国际融资能力、知识产权保护，以及专业服务和全球网 络。两地如果能够有效衔接，就有机会打通从原始创新到产 业转化，再到市场扩张的完整链条。

深圳河两岸的河套深港科技创新合作区深圳园区和香港落马洲河套地区  摄影/新华社记者 梁旭

但有一个前提必须守住：融合不等于同化。香港的价 值，恰恰在于自身制度、规则体系、金融功能和国际网络的 独特性。香港必须在对接国家战略中强化自身差异化优势，而不是在融合过程中失去自身独特性。

独特价值，在国家战略与全球网络之间

香港的独特价值，不在于某一项指标最强，而在于它能 够连接国家战略与全球网络。国家发展需要香港，是因为香 港拥有国际金融中心地位、普通法制度、高水平知识产权保 护、专业服务生态和广泛国际联系；大湾区创新链需要香 港，是因为香港能把科研、资本和市场更好衔接起来；全球 创新网络也需要香港，是因为香港是少数能够同时理解中国 与世界的国际城市之一。

香港未来最重要的，不是简单地“向内对接”或“向外 开放”，而是在“一国两制”下同时发挥双重优势：既深度 融入国家发展战略，也持续保持国际化竞争力。

何以香港？正因为香港有条件把教育、科技、金融三方面 优势，同大湾区腹地、国家战略和全球网络连接起来，形成其 他城市难以复制的组合优势。香港要建设的，不只是一个“有 科创”的城市，而是一个能够持续汇聚创新、放大创新、连接 世界的创新引擎。（作者系香港学者、时政评论员）