“我不只是‘医创力’医工转化促进班前三期的优秀学员，更是一个被其彻底改变科研轨迹的临床科研人。”中山大学肿瘤防治中心副研究员杨鑫说，“三年前，我手里攥着专利，脑子里装着想法，但面对‘概念验证’‘原型打样’‘产业对接’这些词，完全是门外汉。一个项目在实验室‘躺’了两年。”

如今，他的项目对接上了投资机构。他说：“这都要归功于‘医创力’医工转化促进班所打造的医工转化平台。”

杨鑫所说的“医创力”医工转化促进班（以下简称“医创力”），是由广州市卫生健康委员会、广州市科学技术局、广州市工业和信息化局以及广州市市场监督管理局等多部门联合主办，广州市医星医疗器械概念验证中心（以下简称“医星概念验证中心”）承办的医工转化公益培训活动。

该活动自2024年5月启动以来，已连续举办四期，通过设置“转化通识课—转化实践课—应用专题课—转化资源对接”等一系列系统性课程，为临床科研人员搭建常态化的医工融合与共创交流平台，促进医疗器械新技术的临床研究与转化应用。

建立“培转一体”机制

医疗器械成果转化长期面临高投入、长周期、市场渠道壁垒以及临床需求脱节等困境，从实验室真正走向落地，往往需要跨越多重鸿沟。

为破解这些痛点，医星概念验证中心成立，医工转化公益培训活动接连开展，一个医工转化平台应运而生。

“我们首创了‘培转一体’实战机制，实现‘边筛、边训、边转’。平台突破传统培训单一授课模式，将项目挖掘、概念验证、资源对接嵌入培训全流程，构建全周期转化‘陪跑’体系。”医星概念验证中心副理事长常静介绍。在每一期培训中，“通识授课+项目路演+导师问诊+产业对接”四阶递进，学员带着问题来、带着项目练、带着资源走。

“医工协作的关键不是找到对的工程师，而是建立对的协作方法。”在第四期“医创力”的实践课上，中山大学生物医学工程学院副教授宋剑告诉学员，设计思维是医工协作的“通用语言”——让医生和工程师说同一种语言，应形成从想法到方案的系统化路径，医工融合不是“医生+工程师”的简单叠加，而是方法论驱动的深度共创。

这种接地气、切中医工转化痛点的培训，让学员直呼能学到真东西。“平台给了我第一张从临床到产业的导航图。”杨鑫说，“第一期培训帮我理清专利布局和转化路径，第二期培训让我带着样品走进企业验证，第三期培训时我的项目直接对接投资机构。”

从带着问题走进课堂，到带着项目完成验证，再到带着方案走向转化，杨鑫的蜕变，正是平台全周期“陪跑”体系的最佳注脚。

截至2026年9月，“医创力”已累计开展培训1376人次，举办项目路演与精准对接20余场，推动5个项目进入转化服务阶段，13个项目进入概念验证阶段，3个项目成功签约企业合作，真正实现“课堂即工场、学员即创客、结业即转化”。

挖掘高潜力项目

平台立足广州临床资源与产业基础，将培训作为转化起点，不仅探索出一套可复制、可推广的“培转一体”新模式，还积累了一批具有重大产业价值的高潜力项目。

“我们已建立起一个包含475个项目的动态储备库，重点培育的28个医疗器械项目预估总价值达126亿元，其中3个单项目估值超10亿元，涵盖人工关节、脑出血急救、高端介入器械等前沿领域，为广州市医疗器械产业升级储备了优质种子。”常静说。

既要有方法支撑，也要有落地通道。平台与国家药监局“春雨行动”深度协同，打造了连接临床、产业与评审的敏捷转化通道。经平台筛选的优质项目，可直接纳入广东省药监局“春雨行动”转化项目库，为项目落地与审评审批开启“快车道”。目前，平台已向广东省“春雨行动”报送转化项目14个，有效促进了临床创新成果向现实生产力转化。

常静透露，“医创力”已制定未来三年连续运营计划，每期将新征集转化需求项目不少于100个；探索设立成果转化基金，引导社会资本“投早、投小、投硬、投长”，为概念验证、样品试制等关键环节提供“第一桶金”。

从实验室的“第一张导航图”，到产业化落地的“最后一张通行证”，平台正致力于构建粤港澳大湾区医疗器械创新成果转化生态圈，为国产高性能医疗器械的自主创新注入源源不断的新动力。

（通讯员 高佳卉）