频谱监测异常信号，无线通信灵活组网，卫星通信支撑远域……近日，一场复杂电磁空间下多要素协同演训如期进行，国防科技大学第六十三研究所各研究团队密切配合，各环节无缝衔接，顺利完成全套演训流程。这是该所科研能力整体跃升的生动写照。

2023年起，该所逐步打破原有建制壁垒，将五个研究团队重组为电磁空间安全“联合舰队”，推动科研力量由分散转向集聚。

记者了解到，这支“联合舰队”一路攻克多重技术难关，推动电磁空间安全试验评估全国重点实验室、江苏省某电磁技术重点实验室获批建设。两大平台的落地，标志着该所创新生态系统重构迈出关键一步。

破除“各自为战”模式

深耕电磁空间安全研究数十载，国防科技大学第六十三研究所创造了我军通信抗干扰和电磁频谱管理装备从无到有、从弱到强、从单一到体系发展的光辉业绩，积淀了从新技术研发、新装备研制到战斗力生成的厚重底蕴。然而，随着信息化智能化战争加速演进，传统“小作坊式”的科研模式逐渐显现出短板。

“过去，我们搞科研就像‘种自留地’，每个团队守着自己的一亩三分地，各干各的。”该所研究员柳永祥回忆道，“设备不共享，数据不互通，成果不交流，有时团队间研究方向存在部分重合，却互不通气，导致低水平重复研究。”

这种“各自为战”的模式，导致该所原创性、引领性、颠覆性重大成果产出乏力。在某国家级重大项目复盘会上，一份问题台账直指痛点——团队技术各有亮点，却无法体系融合；看似多点突破、实则一盘散沙，难以支撑重大任务。

“攥紧拳头，才能一击制胜！”在树立和践行正确政绩观学习教育中，该所所长的发言掷地有声，“向传统‘小作坊式’科研模式亮剑势在必行！”

该所党委“一班人”就改革思路迅速达成一致。几个月里，所领导和机关干部分头深入各个团队，与科研人员一对一谈心交心，倾听他们的心声，解开他们的心结。

得知所里要对科研模式进行改革后，该所研究员李玉生心里五味杂陈：明明自己带领团队，熬了无数通宵“啃”下的关键技术，单项评比样样过硬，怎么放到体系里就成了“用不上的长板”？

“你是通信电磁防御领域的专家，但电磁空间安全是一个系统工程，需要多个领域的专家协同攻关。”谈心谈话中，所领导和他一起分析项目停滞的原因，探讨未来的发展方向，“只有把大家的力量凝聚起来，才能干成大事。”所领导的这句话，让李玉生开始从全局的角度思考问题。他的思想转变，也是全所科研人员校正政绩坐标的缩影。

全面整合科研资源

2023年初，电磁空间安全试验评估全国重点实验室筹建窗口期开启。对正处于改革重塑关键期的国防科技大学第六十三研究所而言，建设这一国家级科研平台，既是千载难逢的战略机遇，也意味着必须打破原有建制、整合全所资源，直面一场攻坚大考。

出乎所有人意料的是，面对所里打破建制、整合资源的决定，曾经最“护犊子”的李玉生第一个站出来表示支持。他主动提出，将某实验条件建设的算法、模型、数据等成果开放给全所科研人员，并愿意将自己的研究方向与其他团队融合。

在他的带动下，其他团队也纷纷行动起来：通信电磁防御团队主动拿出了自己的核心模块，数智仿真团队开放了自己的仿真平台，数据挖掘分析团队分享了自己的最新研究成果……在思想的交流和碰撞中，各方技术优势精准嵌入研战链路，攥紧了体系制胜的“铁拳”。

该所党委乘势而上，对科研体系进行改革重塑。他们进一步优化职能定位，统筹各方向的科研规划和项目攻关，高标准建设电磁空间安全专职研究机构。其间，该所通过“大平台、大团队、大项目、大成果”的组织模式，将全所的设备数据资源和科研力量进行统一调配，实现了资源的优化配置和高效利用。

为了鼓励跨团队协作，该所同步革新科研考核评价制度，构建起以创新价值、能力、贡献为导向的评价体系，健全考评互认机制，将协同创新成果纳入评价科研人员的重要指标。

“考核标准不唯‘帽子’、不唯论文，就看成果能不能解决实战难题、能不能提升战斗力。”电磁空间安全试验评估全国重点实验室副主任陈勇说。

如今，该所国家级、省部级重大科研平台实现“零”的突破，多要素协同演训效能显著提升，重实干、重协作、重胜战的科研生态持续巩固。

“建设实验室只是我们服务备战打仗的一个起点，更严峻的考验还在后头。”陈勇说，“只要心往一处想、劲往一处使，就没有跨不过的坎、攻不下的关！”

（通讯员 刘畅）

《科技日报》（2026年8月21日 06版）