“正大精新 济世为本”
—— 访十一届全国人大代表、黑龙江省澳利达医药集团董事长周有财
白手起家，他将一家不知名的企业发展成为具有生产能力、科研能力和销售能力的科工贸一体化、产供销一条龙的大型企业集团，荣获全国五一劳动奖状、黑龙江省文明单位标兵等殊荣。他致力于医药研究与生产实际相结合，在医药科研方面做出了卓越成就，并荣获全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章。他就是十一届全国人大代表、黑龙江省澳利达医药集团董事长周有财。全国两会期间，我们采访了这位医药行业中的杰出代表，从他的身上，我们深深体会到了惠及苍生的真谛。
记者：近几年，中国医药领域不断出现药品质量不合格的问题，澳利达在产品质量的把关上采取了哪些措施？如何促进医药市场正规化发展？针对药品价格过高的问题，您认为该如何解决？
周有财：药品质量问题和价格问题是当前社会比较关注的，药品质量涉及到老百姓的生命健康，我们澳利达集团的经营宗旨和指导思想是质量第一，信誉第一；我们的经营理念是“精制良药，造福人群”。集团生产的产品严格按照GMP流程管理，在质量上不会出现问题。关于药品价格方面，现在国家正在改革药品价格形成机制，医改方案提出建立基本药物制度，制定基本药物目录，通过挂网招标采购形式，这些对降低药品价格都是有帮助的。医疗改革方案实施之后，药品流通格局要发生一个大的改变，中间环节都减少了，价格虚高的问题就会得到缓解。
记者：中国的医药业发展迅猛，市场竞争也越来越激烈，面对日益激烈的市场竞争，澳利达准备如何去应对？
周有财：医药的市场竞争和其他行业竞争有一定的差异性，这不仅是市场的竞争，而且是医药产品的竞争，现在很多医药企业同质化产品比较多，但同时又具有自己的特点，多数企业都拥有自己的自主品牌。澳利达集团在应对竞争上，在策略上主要是选择差异化策略。
记者：作为医药制造产业，科技含量是比较高的，澳利达在科技创新方面是如何去做的？
周有财：科技创新不仅仅是澳利达关注的，所有的企业为了发展都要走创新之路。我们公司主要是拥有先进的缓释微丸技术平台，我们重点在产品的二次开发上下功夫，同时加大科技创新方面的投入，集团每年拿出10%的利润投入到科技研发中。
记者：品牌战略在市场竞争中具有很重要的作用，为了让企业立于不败之地，澳利达在这一方面采取了哪些措施？
周有财：市场竞争实际就是价格竞争和品牌竞争，一般建立品牌要具有三大因素：区域、企业的规模和投入。三方面因素缺一不可。第一，区域指的是受企业自身环境的限制，企业位于发达地区就是理性选择；第二是企业规模的大小，会影响到企业今后的发展进程；第三指的是科研投入、市场网络建设投入等等。许多中国品牌的建立有两种原因，一个是靠科技含量建立品牌，一个是靠营销技巧建立品牌。对于澳利达来说，是从科技含量和技术方面建立自己的品牌，生产出差异化产品。
记者：在集团未来的发展中，澳利达制定了哪些长远的发展规划？
周有财：我们要在2015年实现五十个亿的工业产值，这是澳利达集团的奋斗目标。我们公司提出了十大发展战略：
——科技兴企战略。面对21世纪知识经济的挑战，澳利达依靠科技进步，加快高新技术产业化进程。通过吸纳高科技、专业化人才，引进现代化科研设备，开发研制新产品。
——名品工程战略。伴随科技进步和社会发展，根据人们对医药产品需求的变化及消费观的变化，澳利达将把塑造“澳利达品牌”作为追求目标，从产品、服务、宣传、观念、企业形象等方面入手，培养名牌品种，为公众提供高效精品和优质服务。
——市场网络战略。澳利达继续坚持并完善独特的营销方式，继续完善和壮大销售队伍，强化核心能力。澳利达将在华北地区、华东地区、华南地区、华中地区、西南地区、西北地区、东北地区建立七个销售分部，在全国各大中城市设立办事处，在区、县设立联络处，形成“百点千员”的销售网络，培育一支优秀销售队伍，进而在国外设立网点。
——连锁经营战略。实行统一店名，统一标识，统一代表色，统一配送，统一管理。将澳利达品牌辐射到全国各个地区，实现全国医药连锁经营，并搞好配送服务。
——国际经营战略。澳利达积极组建跨国公司，培育出口创汇品种，借助于外企的业务合作关系和在香港筹建“中药港”的机会，拓展海外业务，将澳利达品牌打入国际市场。
——企业文化战略。澳利达秉承“正大精新、济世为本”的企业精神和“精制良药、造福人群”的经营理念，致力于搞好企业的视觉识别、行为识别、理念识别三大系统建设，充分发挥员工的积极性、创造性和潜在性，增强企业凝聚力、向心力和吸引力。集团将在初步形成的企业文化基础上，进一步完善、升华、创建符合国情的澳利达企业文化。
——资本运营战略。澳利达面对国内外医药大企业的竞争，充分利用资本效能，实施低成本扩张，进行资本运作，走集约化、规模化经营之路。
——北方药都战略。以市场为导向，以效益为中心，注重中西药并举，强化基地建设，架香港“中药港”桥，兴医药科技园，建北方药业之都，拓北药开发之路。创建北五味子中药现代化产业基地，加快技术创新、体制创新、管理创新，促进北方药都建设上规模、上水平，实现多元化、规范化、规模化发展。在我国药界版图上，形成“南有樟树、中有百泉和安国、北有庆安”的药业发展新格局。
——生物工程战略。生物信息素的开发是一项社会效益、生态效益、经济效益并举的事业，具有长久的生命力。
——多元经营战略。企业多元化经营，是当今世界大中型企业的战略行为，是企业现代化的标志之一。将企业进行多元化经营，以促进自身发展。
记者：澳利达在参与国际市场上的竞争时，如何保持自身优势？
周有财：在国际市场上，我们属于买方而不是卖方，我们公司以前是11个国家23种产品的总代理，当时销售额达到了30多个亿，但后来我们考虑到要转型，不能总是给外国人卖东西，我们要发展中国人自己的产业，要把中国的市场变成自己的。立足这一点，我们开始走国产化的道路，立足国内市场，依靠自己的力量去参与国际市场的竞争。
—— 访十一届全国人大代表、黑龙江省澳利达医药集团董事长周有财
白手起家，他将一家不知名的企业发展成为具有生产能力、科研能力和销售能力的科工贸一体化、产供销一条龙的大型企业集团，荣获全国五一劳动奖状、黑龙江省文明单位标兵等殊荣。他致力于医药研究与生产实际相结合，在医药科研方面做出了卓越成就，并荣获全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章。他就是十一届全国人大代表、黑龙江省澳利达医药集团董事长周有财。全国两会期间，我们采访了这位医药行业中的杰出代表，从他的身上，我们深深体会到了惠及苍生的真谛。
记者：近几年，中国医药领域不断出现药品质量不合格的问题，澳利达在产品质量的把关上采取了哪些措施？如何促进医药市场正规化发展？针对药品价格过高的问题，您认为该如何解决？
周有财：药品质量问题和价格问题是当前社会比较关注的，药品质量涉及到老百姓的生命健康，我们澳利达集团的经营宗旨和指导思想是质量第一，信誉第一；我们的经营理念是“精制良药，造福人群”。集团生产的产品严格按照GMP流程管理，在质量上不会出现问题。关于药品价格方面，现在国家正在改革药品价格形成机制，医改方案提出建立基本药物制度，制定基本药物目录，通过挂网招标采购形式，这些对降低药品价格都是有帮助的。医疗改革方案实施之后，药品流通格局要发生一个大的改变，中间环节都减少了，价格虚高的问题就会得到缓解。
记者：中国的医药业发展迅猛，市场竞争也越来越激烈，面对日益激烈的市场竞争，澳利达准备如何去应对？
周有财：医药的市场竞争和其他行业竞争有一定的差异性，这不仅是市场的竞争，而且是医药产品的竞争，现在很多医药企业同质化产品比较多，但同时又具有自己的特点，多数企业都拥有自己的自主品牌。澳利达集团在应对竞争上，在策略上主要是选择差异化策略。
记者：作为医药制造产业，科技含量是比较高的，澳利达在科技创新方面是如何去做的？
周有财：科技创新不仅仅是澳利达关注的，所有的企业为了发展都要走创新之路。我们公司主要是拥有先进的缓释微丸技术平台，我们重点在产品的二次开发上下功夫，同时加大科技创新方面的投入，集团每年拿出10%的利润投入到科技研发中。
记者：品牌战略在市场竞争中具有很重要的作用，为了让企业立于不败之地，澳利达在这一方面采取了哪些措施？
周有财：市场竞争实际就是价格竞争和品牌竞争，一般建立品牌要具有三大因素：区域、企业的规模和投入。三方面因素缺一不可。第一，区域指的是受企业自身环境的限制，企业位于发达地区就是理性选择；第二是企业规模的大小，会影响到企业今后的发展进程；第三指的是科研投入、市场网络建设投入等等。许多中国品牌的建立有两种原因，一个是靠科技含量建立品牌，一个是靠营销技巧建立品牌。对于澳利达来说，是从科技含量和技术方面建立自己的品牌，生产出差异化产品。
记者：在集团未来的发展中，澳利达制定了哪些长远的发展规划？
周有财：我们要在2015年实现五十个亿的工业产值，这是澳利达集团的奋斗目标。我们公司提出了十大发展战略：
——科技兴企战略。面对21世纪知识经济的挑战，澳利达依靠科技进步，加快高新技术产业化进程。通过吸纳高科技、专业化人才，引进现代化科研设备，开发研制新产品。
——名品工程战略。伴随科技进步和社会发展，根据人们对医药产品需求的变化及消费观的变化，澳利达将把塑造“澳利达品牌”作为追求目标，从产品、服务、宣传、观念、企业形象等方面入手，培养名牌品种，为公众提供高效精品和优质服务。
——市场网络战略。澳利达继续坚持并完善独特的营销方式，继续完善和壮大销售队伍，强化核心能力。澳利达将在华北地区、华东地区、华南地区、华中地区、西南地区、西北地区、东北地区建立七个销售分部，在全国各大中城市设立办事处，在区、县设立联络处，形成“百点千员”的销售网络，培育一支优秀销售队伍，进而在国外设立网点。
——连锁经营战略。实行统一店名，统一标识，统一代表色，统一配送，统一管理。将澳利达品牌辐射到全国各个地区，实现全国医药连锁经营，并搞好配送服务。
——国际经营战略。澳利达积极组建跨国公司，培育出口创汇品种，借助于外企的业务合作关系和在香港筹建“中药港”的机会，拓展海外业务，将澳利达品牌打入国际市场。
——企业文化战略。澳利达秉承“正大精新、济世为本”的企业精神和“精制良药、造福人群”的经营理念，致力于搞好企业的视觉识别、行为识别、理念识别三大系统建设，充分发挥员工的积极性、创造性和潜在性，增强企业凝聚力、向心力和吸引力。集团将在初步形成的企业文化基础上，进一步完善、升华、创建符合国情的澳利达企业文化。
——资本运营战略。澳利达面对国内外医药大企业的竞争，充分利用资本效能，实施低成本扩张，进行资本运作，走集约化、规模化经营之路。
——北方药都战略。以市场为导向，以效益为中心，注重中西药并举，强化基地建设，架香港“中药港”桥，兴医药科技园，建北方药业之都，拓北药开发之路。创建北五味子中药现代化产业基地，加快技术创新、体制创新、管理创新，促进北方药都建设上规模、上水平，实现多元化、规范化、规模化发展。在我国药界版图上，形成“南有樟树、中有百泉和安国、北有庆安”的药业发展新格局。
——生物工程战略。生物信息素的开发是一项社会效益、生态效益、经济效益并举的事业，具有长久的生命力。
——多元经营战略。企业多元化经营，是当今世界大中型企业的战略行为，是企业现代化的标志之一。将企业进行多元化经营，以促进自身发展。
记者：澳利达在参与国际市场上的竞争时，如何保持自身优势？
周有财：在国际市场上，我们属于买方而不是卖方，我们公司以前是11个国家23种产品的总代理，当时销售额达到了30多个亿，但后来我们考虑到要转型，不能总是给外国人卖东西，我们要发展中国人自己的产业，要把中国的市场变成自己的。立足这一点，我们开始走国产化的道路，立足国内市场，依靠自己的力量去参与国际市场的竞争。