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开发高层智力 服务振兴大局

 


开发高层智力 服务振兴大局

——沈阳市科协创建院士专家工作站纪实



        根据党中央对新时期科协工作的要求和中国科协的科学定位,适应振兴沈阳老工业基地和建设国家创新型城市的客观要求,沈阳市科协在市委市政府的正确领导和中国科协、辽宁省科协的指导帮助下,以支持企业自主创新为重点,积极引进高层智力与企事业单位合作,六年来,面向全国陆续引进164名两院院士,组建了42家院士专家工作站。
        目前,建站单位已形成企业项目研发团队51个,高校院所学科及人才开发指导团组62个,区县咨询论证顾问团10个。通过充分发挥院士专家在攻关研发中的领军作用,有20多项重大科技专项和重点科研项目突破关键技术制约,形成自主研发成果;开展100多次决策咨询和项目论证;申报国家级重大课题立项20多项;举办学术讲座和专题报告1000多场次,直接传带学术带头人300多名。特别是在企业,通过创建院士专家工作站,留住院士专家在企业扎根,开展长期合作,初步形成了以高层智力为支撑,以企业科技人员为基础,以技术需求为导向,以项目研发为纽带的企业自主研发体系,已成为支持沈阳自主创新、引领企业科学发展的中坚力量。

        一、创建院士专家工作站的主要实践

        建立院士专家工作站,我们主要把握以下几个重点环节:
        1.以需求为导向,精心选择合作项目。建立院士专家工作站,需求是动力。因此,我们把征集需求作为建站工作的出发点。一是通过科协组织网络广泛征集需求。发动全市各级科协组织特别是企业科协,广泛征集本部门、本单位的新产品研发项目、技术创新的重点难点问题,重点实验室建设、学科建设及人才培养等方面的要求梳理上报,市科协组织专门力量比较筛选。二是通过重大项目计划征集需求。从全市经济社会发展计划中,选择一些亟待突破技术障碍的项目提报给院士专家,积极寻求合作。三是通过政府有关部门征集需求。向市中小企业局、农委、科技局、卫生局等部门和单位征询收集。我们从2003年开始,陆续到企事业单位深入了解,当年征集103项,经过筛选,确定76 项提供给院士专家。此后每年都征集到百项以上。收集和选择项目时,我们既注意项目水平和研发难点,更注重院士个人的专业优势与项目研发的切合度。沈重集团的全断面隧道掘进机、黎明航发集团公司的重型燃气轮机等重大项目,都是通过先期提供需求,才与院士专家成功合作的。实践证明,单位有“求”,专家才“应”。“供需见面”,是引进院士、吸引院士的基础性工作。
        2.以项目为纽带,积极开展合作对接。院士进企业,搞好对接是重点。对接的目的,是让院士专家深入了解企业,同时,企业也尽可能全面地接受院士专家的指导帮助。我们的做法是加强“三层对接”。企业领导层,由董事长、总经理和总工程师出面,介绍企业发展规划和开发重点,请院士专家指导;企业中层,主要是技术中心和科研处等技术部门与院士专家进行技术方案和开发路线对接;一线研发团队,在院士专家指导下开展新产品研发,突破技术障碍。由于对接工作深入细致,双方合作不断深入。现在,针对企业各个层面的需求,院士专家开始组团合作。在黎明航发集团,刘大响院士、柳百成院士、艾兴院士等不断地把自己的助手、博士生和科研人员引入企业,形成了“多兵种联合作战”的产学研格局。
        3.以科协为依托,深化建站细化服务。在院士专家工作站的建设中,科协组织的桥梁纽带作用不可替代。征集项目、邀请院士、项目对接、跟踪服务等工作,科协组织必须想得细,做得实,服务周密。一是精心做好接待服务。从2003年起,我们从院士抵达沈阳的第一时间开始,就为院士“量身定做”了全套的服务计划,六年间从来没有“缺斤少两”。在机场、车站,我们为院士安排了贵宾通道。院士下榻宾馆,直接取钥匙,无需烦琐的登记。在院士集中来沈阳参加活动时,我们还特地安排研究生、大学生志愿者为院士提供“二对一”或“一对一”全天候引导服务,赢得了院士们的好评。二是及时提供信息服务。各建站单位指派专人负责院士工作站的工作并与院士进行沟通协调,保持紧密联系。黎明航发集团采用电话、短信息、电子邮件等多种形式与院士保持密切联系,要求科协周周报情况、天天有信息。同时,公司还按照院士的专业和技术专长,与相对应的技术室(所)结成对子,组织专业人员去院士实验室学习研修。三是周密安排生活服务。对院士本人的工作生活规律、兴趣爱好和出生日,市科协留意了解,在接待服务中突出个性化特点。市科协和各建站单位坚持“四必访”,即逢年过节必访、遇家中事必访、立项攻关必访、出台决策必访。这些细致入微的贴心服务,体现的是这座城市的温馨,在留住院士、发挥院士作用方面起到了积极的影响。
        4.以领导为重点,大力营造创新氛围。院士专家工作站能否长效发展,单位“一把手”重视是根本。为此,我们在建站单位努力做好三件事:一是建站单位负责人经常听取院士专家工作站情况汇报。沈阳市和平区、沈阳黎明航发集团公司、沈阳医学院等单位由单位“一把手”或技术总负责人亲自挂帅,定期召开院士专家工作站专题会议,听取科协关于院士专家工作站进展情况汇报,研究和部署院士专家工作站下一步工作。二是建站单位负责人经常聆听院士专家的讲座和报告。院士专家到企事业单位开展技术培训、学术讲座和技术指导,单位负责人全程陪同,并认真听取院士专家的“金玉良言”。三是科协、技术中心、科技处“三套车”整合服务。各企事业单位负责人把科协、技术中心、科技处“三套车”融为一体,在为院士专家服务中拧成一股绳,使项目对接、项目实施和管理服务更加顺畅,形成“一条龙”作业。

        二、院士专家工作站的分布情况

        院士专家工作站是开发高层智力、服务振兴大局的社会化平台。六年来,我们本着“对口、相关、互补”的原则,组建起一批不同类型的院士专家工作站和专家团队。
        一是为突破技术制约,把院士专家工作站建在企业。在重点国有企业,我们选择了沈重集团的全断面隧道掘进机、沈阳黎明航发集团的新型发动机、沈阳机床集团的高档数控机床整机结构优化设计等一批事关国家装备制造业发展和国防建设的龙头项目,聘请院士指导攻关。六年来,通过院士加盟,这些重点项目取得了重大进展。
        二是为增强中心城市“软实力”,把院士专家工作站建在大专院校和科研院所。沈阳医学院建立院士专家工作站后,学院科技实力显著增强。六年间,经院士引荐,先后选送20余名骨干教师到国内外知名学术机构深造,形成了一批高素质的创新团队。该学院附属医院烧伤科每年选派一名科技骨干到全军烧伤研究所研修,并与对方达成定向培养博士生的协议。学院还在院士引荐下,派出一批教授级学者到第一军医大学、中科院动物研究所、国家计划生育生殖生物学重点实验室进行客座课题研究,科技创新成果显著。沈阳师范大学抓住2003年承办中国科协年会主会场的地利优势,一次引进21名院士担任客座教授,动物、物理、化学、生态、化工、自动控制等一批学科被院士带动起来,学术发展势头强劲。沈阳中心血站在吴祖泽院士的指导帮助下,组建了由八省市9家单位参与的科研协作组,签署了关于共同进行“红细胞血型B→O血型改造”项目的合作研究。2006年,该血站与辽宁省人民医院合作的“自体外周血干细胞移植治疗急性心肌梗死的临床应用研究”也得到了院士的指导,被评为辽宁省科技进步一等奖。
        三是围绕推进决策的科学化,把院士专家工作站建在区县。和平区是沈阳的中心城区,三年前区政府准备在辖区内的长白科技园区投巨资建设海洋公园、生产锂电池和兴建大型垃圾焚烧场。提请院士专家论证后,区里充分尊重院士专家的意见,毅然撤销了建设计划,规避损失十多亿元。苏家屯区邀请院士就“城市建设与区域经济发展”和“绿岛现代农业开发”战略发展问题进行咨询论证。院士们提出的“要在大沈阳经济布局的背景下考虑苏家屯区城市定位和区域经济发展”等建议,得到区主要领导的充分肯定,并被纳入全区经济社会发展的总体思路之中。

        三、院士专家工作站的重大作用

        1. 突破关键技术,请院士“掌舵”。沈阳黎明航发集团承担的重型燃气轮机研制项目是“863”重大课题之一,属世界领先的高技术集成产品。为促进这项当代世界顶级产品研制成功,刘大响等多位院士向国家发改委提出给予政策扶持的建议,向科技部呼吁在“十一五”规划中对该项目重点支持,并多次约见辽宁省领导,向省财政争取了7个亿的资金支持。同时,紧密依靠刘大响院士的研发团队,在表面热障涂层等三项关键技术研发中集成攻关。柳百成院士带领他的“清华团队”加盟黎明集团,在解决大型薄壁铸件废品率高的难题中屡显身手。在“刀具大师”艾兴院士的悉心指导下,高速切削加工的稳定性、刀具材料的选择与高压冷却、薄壁加工变形等关键技术障碍迅速破题。
        2. 谋求科学发展,请院士“把关”。沈重集团2004年最初萌生研发全断面隧道掘进机项目时,对全断面隧道掘进机特别是主机关键部件设计制造一无所知。经市科协推荐,集团公司领导专程赴京拜访钱七虎院士,得到钱院士的坚定支持。随后,钱院士正式向国家科技部提出了《关于推荐沈重参加国家“863”隧道掘进机国产化重大科技专项的建议》。成立院士专家工作站以后,沈重集团根据院士们的论证直接向国家申报立项。一年后,全断面隧道掘进机项目被列为辽宁省技术创新研发平台项目,获得首批项目资金支持,并成功进入国家级技术中心行列。现在,沈阳市已将隧道掘进机国产化项目列为重大技术专项,沈重集团相继成功收购了德国维尔特控股公司和法国NFM公司,产品订单实现了我方总承包,外资分包,打破了过去“洋人”一统天下的局面。
        3. 带动产学研合作,请院士“出招”。沈阳协合集团积极与上海生命科学研究院裴钢院士、邹承鲁院士合作,在“单链抗体融合蛋白基因靶向药物”、“超抗原高聚生口服液”等项目开展合作;与刘昌孝院士就改善现有工艺不足、解决产品毒副反应大的疑难问题,在天津药物研究院设立研究开发课题,提出了解决方案。裴钢院士向协合集团承诺:要人,可到他当时所在的上海生命科学研究院的五个所去挑;要项目,可从院里现有项目中筛选;新项目,可在院里立项。目前,协合集团已与院士签订合作项目4项,协助申请技术专利2项,开展学术交流11次。
        4. 培养创新人才,请院士“授业”。沈阳黎明航发集团、沈重集团等企业抓住每一次院士来厂之机开展技术培训。刘大响院士的《第四代发动机技术发展趋势》、陈懋章院士的《叶轮机气动力学研究现状与发展趋势》、柳百成院士的《数字化熔模精密铸造》、顾诵芬院士的《航空技术发展趋势》、孙钧院士的《盾构机在地铁施工中的应用》等一系列名家报告,场场座无虚席,企业科技人员普遍反映“解渴”、“开眼界”。院士专家们也为自己能在企业生产一线做一些实实在在的事而感到欣慰。
        5. 进入科技前沿,请院士“领军”。院士是科技领域的泰斗,每一位院士都不同程度地承担着国家重大科技专项。院士进入企业,对企业研发团队的实力和水平有了比较深入的了解,在院士承担的国家重大科技项目研发中,院士主动“领道”,邀请企业研发团队参与到院士科研团队中来,共同完成研发任务。沈阳黎明航发集团重型燃气轮机项目中的数项核心技术和关键技术,都是院士承担的国家重大科技专项,通过院士引荐,企业研发团队一步到位地进入国家科技研发前沿,掌握了当今世界科技前沿信息,不仅开阔了企业科技人员眼界,而且促使企业迅速占据国家科研高地,促进了企业成为自主创新的主体。

        四、创建院士专家工作站的几点体会

        回顾6年来创建院士专家工作站的实践,我们主要有以下四点体会:
        一是创建院士专家工作站既为企业增强自主创新能力开辟了有效途径,又为科协工作创新发展提供了有效抓手。企业需要自主创新,科协需要工作创新,创建院士专家工作站是两个创新主体的结合点,结合推进的前景,是共建双赢。
        二是想作为才能干实事,有作为才能有地位。科协组织长期以来缺乏任务压力,工作“边缘化”的问题年深日久。院士专家工作站的创建,拉近了科协工作与中心工作的距离,为有效施展作为搭建了平台。创建院士专家工作站的过程,实质上是一个突破困难、不断进取的过程。科协干部队伍在创建院士专家工作站实践中经风雨、见世面、长本领,用自己的工作业绩体现出科协自身价值,收获影响长远。
        三是坚持“大联合、大协作”是增加组织活力的重要源泉。在院士专家工作站创建过程中,我们注重整合社会资源,推进大联合、大协作,既与本市有关部门齐抓共管,又积极与中国科学院、中国工程院、有关国家级学会以及南京、天津、西安科协等兄弟城市科协协作,在院士邀请、人才引进、项目对接等方面联手作业,收到很好效果。
        四是以发挥科技工作者创造性为重点,建设科技工作者之家。关心、关爱科技工作者,是科协组织的天职。而建设科技工作者之家,不只是为科技工作者排忧解难,更重要的是充分调动他们的积极性、创造性,把他们的聪明才智发挥好。在这方面,创建院士专家工作站的实践,给了我们更深刻的启示。为科技工作者特别是高端人才提供和开发用武之地,是科协组织更加神圣的责任,也是建家的深层内涵。今后,我们要在总结经验的基础上,进一步拓宽建家的视野,为科技工作者创业创新铺路搭桥,尽心尽力。 责编/刘 亮