你是不是也以为，日常所见所用的中华牙膏、大宝、苏泊尔、太太乐鸡精、南孚电池等日用品，都是我们引以为傲的民族品牌。结果却被狠狠打脸，它们都早已不姓“中”。
你知道为什么鸿星尔克、白象方便面一度那么火，不光是因为捐款、土坑酸菜事件，而是因为它们是国产品牌的捍卫者，是铁骨铮铮拒绝外资的民族企业。但是，像这样的民族品牌如今我们还能说出几个？为什么很多我们熟知的民族品牌越来越不纯粹？为什么有些民族品牌被外资并购之后就慢慢消失了？外资和民族的联姻，真的都能实现一加一大于二的效果吗？
事实证明，很多中国本土品牌脱离中国身份、外嫁跨国公司，面临的结局无非就是衰退消亡、被贱卖、奋起反击，只有那些独立自主、倔强发展的民族品牌，在商界的血雨腥风中岿然不动。
“豪门梦碎”的传统消费品牌
外资进入原本是件好事，改革开放以来，外资也确实带来了充足的资金和先进的技术，但也有很多民族品牌被外资收购之后，不断的走下坡路，有些被外资利用完之后就被雪藏，直到销声匿迹。
中国啤酒企业众多，深入人心的品牌也有很多。作为中国最早的啤酒厂家，哈尔滨啤酒如今已然是一家外资公司。成立于1900年的哈尔滨啤酒厂是中国最早的啤酒品牌企业，20世纪末，曾畅销全国并远销国外，2004年，美国安海斯公司(AB)收购哈啤99.66%股权，并把哈啤公司私有化，开始靠收购来吞噬市场份额。其实不止哈尔滨啤酒，在此之后，百威又相继出资，将珠江啤酒、南昌啤酒、唐山啤酒等多个品牌纳入自己的商业版图。泱泱中华，国产啤酒均纷纷另作他姓。毫无疑问，历经百年风雨的中国本土啤酒产业，特别是区域性啤酒品牌，正面临消亡的危机。
还有家喻户晓的中华牙膏，上世纪80年代，“中华”凭借市场占有率达到40%稳坐中国牙膏第一品牌的宝座。但在引进外资之后，中华牙膏的辉煌历史就戛然而止。1994年，上海牙膏厂想以市场换技术，外资却想以资本换市场。上海牙膏厂就和联合利华合资成立了上海联合利华有限公司，联合利华只用1800万美元轻松拿下了这家合资公司的控制权，并获得中华牙膏品牌的永久租赁经营权，条件仅仅是每年向上海牙膏厂缴纳销售额2%的品牌使用费。联合利华曾承诺会按6比4的比例，对中华牙膏和它自己的品牌“洁诺”牙膏进行推广，但事实证明，联合利华最后并没有兑现承诺，而是主推自己的“洁诺”牙膏，甚至准备雪藏“中华”，只不过，联合利华低估了“中华”这个品族品牌在国民心中的地位，在几乎没有广告投入的情况下，中华的销量依旧超过洁诺，这才让联合利华断了雪藏“中华”的念头，继续打好“中华”这张感情牌。但是，中华牙膏已经错过了最好的发展机会，曾经的行业巨头现早已跌出了国内牙膏第一梯队。
事实上，被外资收购后衰退甚至消亡的民族品牌还有很多，大宝、小护士、丁家宜、美加净就是活生生的案例。
2018年，美国强生公司用23亿元收购了大宝，却将大宝边缘化处理，一不搞研发，二不做广告投放。其实，美国强生收购大宝最看中的是大宝的销售渠道资源，然后通过自己的产品，覆盖掉大宝的市场份额。
2010年12月，丁家宜与科蒂达成战略协议，科蒂以24亿元收购丁家宜并持有100%股份。在收购丁家宜后，科蒂通过丁家宜的渠道使得销售额增长了一倍，但在发展丁家宜这个品牌上面，科蒂却毫无作为，再加上竞品挤占市场份额，丁家宜被收购2年后，由于连年亏损，丁家宜退市不可避免。
如今反过头去看，有些外资收购民族品牌，并不是要把它做大做强，而是为了给自己产品打入中国市场铺路。很多寄希望于通过和跨国公司联姻打开国际市场的民族品牌，最终梦碎“豪门”。从被收购那一刻起，民族品牌或被打入“冷宫”，或被采用“温水煮青蛙”方式，将购得品牌消灭于无形。在日化领域，现在，你能叫得出名字的洗衣液、洗发水、化妆品，十有八九都是宝洁、联合利华的旗下产品。
除了那些消亡的品牌，还有的民族品牌被外资收购后，因经营不善被毫不留情地贱卖掉。河南新飞电冰箱就是其中之一。
作为冰箱行业的“四朵金花”之一，1996年，新飞的市场份额接近20%，跃升中国的前三强。2005年，新加坡丰隆亚洲有限公司拿到新飞90%的控股权，但由于丰隆亚洲没有家电行业的管理经验，而老新飞的管理团队又被边缘化，丝毫没有话语权。新飞的销售额从2012年起开始连年下滑，到2017年全面停产，一个成立了30多年的民族品牌，就这样灰飞烟灭。2018年4月13日，丰隆亚洲明确表示从新飞撤资，一代巨头新飞，最终沦落到了破产被拍卖的境地。外资接手的十多年里，员工工资却不涨反降。
和新飞有同样命运的还有金丝猴奶糖。金丝猴曾经与大白兔齐名，全国销量排第三。2007年的销售额达15亿左右，还有遍布全国的销售渠道，2000多个经销商。美国巧克力巨头好时也正是看中了金丝猴在二三线城市的下沉渠道，于2014年9月以35亿的价格全资收购了金丝猴及其旗下的所有“金丝猴”品牌和资产，被当时的国内食品行业视作“狼来了”。但在收购之后，金丝猴没有出过新产品，没有进行过渠道升级。当新老团队的磨合出现分歧时，好时毫不犹豫的选择对金丝猴的操作人员进行大清洗。混乱之下，销售乏力，金丝猴经销商的市场费用从20%掉到5%，2017年，好时和金丝猴的经销商各执一词对薄公堂，四年忐忑婚姻路，美国好时最终与金丝猴说分手，曾经的糖果大王金丝猴被以2亿元的价格贱卖。
娃哈哈全自动生产装备
奋起反击的“民族觉醒”品牌
对于很多外资而言，接手一个品牌就是一笔生意而已。很多跨国企业对我们的民族品牌没有丝毫感情，在他们的战略布局里，“打得赢就打，打不赢就买”，收购就是为了赢利，赚钱的时候他赚的盆满钵满，亏损的时候，他釜底抽薪。而对于我们国家而言，一个几十年的民族品牌或许就此被葬送，一起陪葬的还有，成千上万名员工及其几十年的默默付出。
尽管也不排除有些民族品牌被外资收购之后成为了幸运儿，得到更好的发展，但这不是我们对那些被雪藏、被抛弃的民族品牌视而不见的理由和借口。在面临外资粗暴收购民族品牌，目的是为减少或消灭国际市场上对手的局面时，还是有一些民族品牌开始“觉醒”，重整旗鼓。
曾是名副其实的国产汽水之王——北冰洋汽水，1985年到1988年创造了一亿元产值的神话，利润高达1300万元。1994年，北冰洋与百事可乐合资，为了帮百事可乐打开市场，北冰洋慷慨地实行了一瓶北冰洋搭配一瓶百事可乐的捆绑销售。结果，百事可乐市场打开了，北冰洋的销量却严重下滑，百事趁火打劫，追加投资，直接获得了北冰洋的控制权，将北冰洋雪藏了整整15年。北冰洋的厂房被卖，员工也被迫下岗。
为了不让一个民族品牌就此消失，2007年，已然觉醒的北冰洋与百事谈判，要求收回北冰洋的品牌经营权，为了回归，北冰洋甚至被迫答应了一个屈辱性的要求，四年内不以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料产品，北冰洋相当于使用自残的方式才赎身成功。
所幸，回归后的北冰洋开始了国产品牌逆袭之路。2012年，北冰洋销售额超过6000万元，2014年破亿，2018年接近8亿元，甚至在2021年实现了借壳上市。
在当时可口可乐、百事可乐掀起的合资浪潮中，不仅北冰洋被雪藏，其他的国产饮料品牌几乎全军覆没，包括与百事合资的重庆天府可乐、广州亚洲汽水，与可口可乐合资的沈阳八王寺汽水、天津的山海关汽水、青岛的崂山汽水。国外的两大可乐巨头仅用了几年时间，产销量就超过了所有本土汽水的总和。
这哪里是并购，分明就是围剿。虽然这些被围剿的汽水品牌，如今很多都已通过法律手段或是谈判拿回了品牌经营权，但在他们消失的这20年间，两大国外巨头已经悄然占据了中国80%以上的市场份额，要从他们手中把失去的市场再夺回来何等艰难？
还有前面提到的金丝猴，原有的经销体系因收购风波损伤殆尽，直到2018年，金丝猴创始人赵启三通过间接方式二次“迎娶”金丝猴，这一收购案例才得以平息。对于金丝猴的回归，能否逆袭实现“大圣归来”，还需要在销售团队的建立、修复与渠道商的终端关系、调整产品线、产品创新与升级几个方面下狠功夫。
“倔强生长”的民族自主品牌
李宁曾经说过，中国故事好讲，中国品牌难树。
一个民族品牌的成功，并不是单单靠资本就能实现，它们有着独特的气质，民族品牌不仅凝结着创始人和团队的初心，也是很多人的儿时记忆，沉淀着我们一代代国人的情感寄托。同时，它们也是有灵魂的，很难用金钱来购买和复制。
在外资蜂拥而入的裹挟下，不少民族品牌咬牙撑住、倔强生长。近10年来，我们欣喜的看到以华为、海尔、奇瑞、吉利、格力、鸿星尔克、白象、娃哈哈等为代表的民族品牌，一直在顶住压力倔强生长。
作为全球最大的方便面消费市场，外资早已虎视眈眈，盯上了方便面行业四巨头：康师傅、统一、今麦郎、白象。其中，康师傅早在1999年就与日本三洋食品株式会社展开合作；今麦郎的前身华龙面业，在2004年与日清食品合资成立中日合资华龙日清食品有限公司；2008年，统一的股份中也出现多家日资企业。唯有白象，屡次拒绝日资抛来的橄榄枝，成为方便面四巨头中唯一的纯民族品牌。白象创始人姚忠良更是放话：“宁可倒闭，也不让日资入股。”因为他知道，如果国内主要的方便面品牌都由日资控制，那中国人就将失去整个方便面市场的话语权。
尽管白象早在2001年销售额就突破6亿元，成为了当时全国最大的食品制造企业。但势单力薄，在日资、台资的围剿下，跌出行业第一梯队，在方便面巨头康师傅和统一仗着雄厚的资本大打价格战，抢占了中高端市场的情况下，白象方便面只能退出一二线城市，押注下沉市场。即便如此，姚忠良和白象都从未妥协。2011年，白象食品正式完成改制，姚忠良更是定下了“力争用15年的时间带领白象进入世界食品行业，努力成为中国最大的食品企业之一”的宏大目标。为了实现这个目标，姚忠良制定了一系列发展措施。除了方便面之外，白象还进军到其他面食、主食、面粉上下游产业，甚至拓展到饮料领域，俨然就是要布局整个食品领域的架势。
厚积薄发，终成大器。专注与创新，是民族品牌必须的修行。
今天的华为，已成为中国出海企业的代表。华为多年来对于技术创新的执着，不断刷新世界对中国企业的认知；在娃哈哈的生产车间，公司自主研制的码垛机器人，能完成成品箱的整列、抓取、码放等动作，用工少效率高，目前已应用到全国几十个生产基地。宗庆后始终坚持的质量和诚信成为品牌的基石，而创新更是长盛不衰的秘诀；李宁品牌采用“专业产品、智能硬件、移动互联网、大数据分析四位一体”的数字消费理念，保证持续盈利。
站在时代的新起点上，民族品牌发展除了需要“伯乐”，需要一个真正懂它、爱惜它的人之外，首先要坚持质量第一，其次是紧盯消费者需求，不断创新，追求卓越。中国品牌的崛起，依赖于我们每位消费者，也希望更多的本土企业在踏实做好产品，为树立民族品牌开拓更大的商业版图时，回馈给我们更好的产品和服务。
