2015年11月12日，江苏恒立液压有限公司投产庆典暨恒立-哈威全球战略合作签约仪式
2015年“中国制造2025”提出后，在时隔两年多的时间里，中国标准动车组取得突破并开始试运行、C919大型客机成功首飞、棉花等一批经济作物收获机械填补了国内空白、高精度数控齿轮磨床等产品跻身世界先进行列……一批高端装备制造创新成果正不断涌现。江苏恒立液压股份有限公司为这股层层叠起的“智造”大潮推波助澜。
江苏恒立液压股份有限公司主要从事高端液压元件及系统的研发、制造与销售，是国内首家以液压工业作为主营业务的A股上市公司, 《中国制造2025》标杆企业、国家强基工程代表企业、江苏供给侧改革示范企业。
液压技术是实现现代化传动与控制的关键技术之一，液压行业是装备制造业的基础性产业，是各类主机装备行业产品升级、技术进步的重要保障和国家综合实力的集中体现。我国液压行业总体起步较晚，核心技术相对缺乏，中低端产品产能过剩，整体产业呈现大而不强局面，而大量高端液压件产品仍主要依赖进口，被国际企业垄断。
“高端液压元件一直是中国装备制造业的锁喉之痛，恒立有责任为打破国外品牌垄断而不懈努力。”江苏恒立液压股份有限公司董事长汪立平说。液压系统由油缸、泵、阀、马达四大关键零部件组成，恒立公司从液压系统的执行元件高压油缸入手，通过自主创新与消化吸收相结合，以打破国外的技术封锁和市场垄断，率先实现挖掘机高压液压油缸的国产化，实现了中国高端装备制造业液压核心元件零部件的突破。之后相继开发了适用于15ton以下小型挖掘机用的HP3V系列轴向柱塞泵和HVS系列多路控制阀，产品各项性能指标均达到设计要求，尤其产品的精确操控性和燃油经济性均超过国外同类产品，并已批量配套三一、徐工、临工、柳工等国内龙头骨干主机厂。实现进口替代，累计申请各类专利85件，已获得发明专利授权18件，PCT专利3件。
汪立平
打铁还需自身硬
恒立现在总资产超50亿元，年营业收入超13亿元，全球员工2600余人，在全球拥有4大研发基地和8大制造基地，是集液压元件、精密铸件、气动元件、液压系统等产业于一体的跨国企业。很难想象，回到20多年前的恒立液压，是一个仅有5万元投资、7名工人的家庭式作坊。
恒立如今的成就与公司的决策者密不可分。在中国液压行业乃至工程机械行业里，汪立平务实重行、雷厉风行的工作作风和高瞻远瞩、敢为人先的创新精神早已家喻户晓。
20世纪80年代，初中毕业后参加工作的汪立平利用工作之余耐心钻研油缸的生产工艺，学习油缸行业的经营方法，与此同时，他还自学攻读了东北工学院工程机械专业的所有课程。就这样在实践中不断总结经验，在学习中逐步掌握专业理论，1995年，汪立平创办了他人生中的第一家企业——无锡恒立液压气动有限公司。以生产气动元件为主，同时生产一部分中低压油缸。公司在他的带领下依靠自身原始积累，不断试用，不断投入资金，不断提升质量，不断学习改进，逐步掌握了气缸的核心技术并通过市场的严酷考验，产品也逐步获得客户认可。
“万事开头难，但我们也懂得，良好的开端是成功的一半！”汪立平说。有了一点基础后，汪立平带领他最初的七人小团队，经过数年的艰苦奋斗，凭借着勤劳智慧和敢为人先的魄力与胆识，在短短的几年内又开拓了广阔的油缸市场，公司营业额也实现了巨幅增长。
2016年，汪立平被江苏省人民政府评为江苏省优秀企业家、常州市劳动模范等荣誉称号。
2017年7月 国务院“双创”督查组走进恒立，调研“双创”工作
恒立液压车间
筑造人才高地
“贤才不备，不足以为治。”汪立平深悟人才对于企业长足发展的重要性，人才引进与培养上，启用“三原则”制。
一是全球视野引进人才。在恒立液压铸件项目组建初期，就着手在全球寻求铸造领域的顶尖专家。“为了引进人才，公司可谓是‘求贤若渴’，想尽了一切办法。”汪立平说道。古有三顾茅庐，现有咖啡厅三月蹲守。为了寻访德国技术专家，董事长汪立平亲自前往德国，在德国专家工作附近的咖啡厅蹲守，通过三个月的苦苦蹲守，终于将德国知名专家感动，引进公司。目前，恒立引进美国、德国、日本、法国、丹麦等国的外籍专家20余名，以及中国工程院院士、长江学者和行业领军人才30余名。
二是不拘一格降人才。“要敢于和善于给年轻人更多机会和舞台，未来总是属于年轻人的。拥有一大批创新型青年人才，是国家、民族、企业创新活力之所在，也是科技发展希望之所在。”汪立平说道，“我们始终以‘建设创新型企业，培训知识型员工’为目标，以‘改善提案’为载体，大力弘扬工匠精神，发动广大员工针对在生产、经营、管理中存在的问题出点子，想办法，并建立改善提案和创新成果定期发表制度，对特别优秀的改善提案和创新成果在公司范围内予以发表并给予相应的奖励，提高改善提案和创新成果的影响力。”恒立挖掘机专用高压柱塞泵和多路控制阀项目被列为国家工业转型升级、强基工程重点项目，而承担这项重大任务的公司液压泵阀事业部的工程师们，平均年龄仅为30岁。2016年度接受员工提案122件，各类工艺改进620件，在提升产品品质和降本增效方面效果显著。2016年恒立荣获全球最大的工程机械制造商卡特彼勒公司优秀供应商质量认证 (SQEP) 最高等级奖——铂金奖。
三是实施多元化培训。“公司一直以来坚持以‘全员、全程、全方位、多渠道’的培训理念开展员工的多元化培训工作，提升员工整体创新能力。”汪立平说。
HVS18恒立多路阀
HP3V80柱塞泵
聚焦核心，永不停歇的创新精神
恒立液压车间
恒立液压-油缸
中国高端装备用的四大核心液压元件（液压油缸、液压泵、液压阀和马达），除高压油缸的关键技术被恒立液压完全攻克并实现产业化外，液压泵阀、马达等产品仍旧100%依赖于进口和国际化的配套。汪立平直言不讳地说道：“恒立的实践证明，面对国外液压龙头企业的技术垄断和封锁，产品的关键核心技术是买不来的。要想不断发展壮大，走出国门，中国企业只能走自主研发创新之路，打造企业的核心竞争能力。”
汪立平是这样说的，也是这样做的。在他的带领下，恒立多措共举，紧紧围绕《中国制造2025》、国家强基工程、“一带一路”等国家战略，强调开放型和国际化。积极打造公司的核心竞争力。
恒立厂区
一是持续研发和技改投入。恒立通过加大技术研发和装备升级的持续投入，深入开展新产品、新工艺的研发，提升产品的设计和制造加工能力，形成一批拥有自主知识产权的核心技术或产品，从而实现研发和市场的良性循环，2015年研发投入8692万元，占当年销售收入的8%。2016年，在市场萎靡不振的情况下，公司的研发投入也高达6%。
二是重视创新平台及创新能力建设。公司先后投入近亿元资金建立了“三中心一基地”，即江苏省超高压油缸小型化轻量化设计工程技术研究中心、江苏省企业技术中心、江苏省工程研究中心以及江苏省博士后创新实践基地。先后承担了国家强基工程项目、国家技术改造项目，多项产品被认定为“江苏省高新技术产品”。同时与国内著名高校和科研机构形成了长期的战略合作关系，与科研院校在行业共性技术开发、科研成果转化等方面进行全方位的合作，充分发挥创新平台作用。
三是加强国际技术合作。公司将自主研发与跨境技术合作相互结合，集聚全球范围内的技术创新资源，2011年公司上市以来先后在美国、德国、日本等地建立了研发分中心。2015年出资1370万欧元收购德国哈威InLine液压有限公司。恒立依托德国InLine公司为平台加快发展液压泵产业，目前中德技术专家已在中大型挖掘机和盾构掘进设备用高压大流量柱塞泵产品开发方面进行了全方位的技术合作。
四是构建知识产权保护体系。公司专门成立了知识产权部并建立的知识产权保护体系，推行全球化的知识产权保护战略，于2016年3月取得了知识产权管理体系认证证书。截至2016年底，公司拥有有效授权专利116件，其中发明专利13件、实用新型专利98件、外观专利5件。2016年度授权专利34件。公司拥有国内注册商标6件，申请中的商标18件；拥有国外注册商标25件。
恒立创新之路永远在路上。“2011年公司上市后，成为全球最大的挖掘机专用油缸和全球最大的盾构机专用油缸供应商，中国市场占有率超过50%，海外客户占比突破50%，成为全球知名的高压液压油缸供应商。”汪立平说，“在液压油缸产品取得成功突破后，又在较短时间内实现难度更高的液压泵、阀、液压系统领域突破。”对海外先进制造业进行有效整合，完成在德国、美国、日本的布局。同时，对德国老牌制造业哈威茵莱公司的并购，成为“中国制造2025”与德国工业4.0在液压工业实现完美对接的典范，将彻底改变中国制造液压关键零部件“缺芯少核”的状况。
如今，恒立液压的营销网络不但与国内三一、广西柳工、徐工等各大中型企业通力合作，还成功打入卡特彼勒、日立建机、神钢建机等欧美日系企业的全球供应链体系，使中国的气动元件和液压件品牌走向世界。2014—2016年，恒立液压股份累计实现销售超30亿元，利润超5亿元，上缴税收超2亿元。
谈到企业的未来，汪立平的目标是成为“液压行业的民族英雄”，“这是我的目标，也是恒立液压集团的目标，让恒立走向世界，引领行业。”汪立平说。
恒立厂区鸟瞰图
