江西洪都航空工业集团有限责任公司（简称：洪都集团）紧紧围绕企业科技进步和经济发展，开展了“讲理想、比贡献”活动。洪都集团党政领导坚持把“讲理想、比贡献”活动作为一项重要工作纳入企业的议事日程；洪都集团科协也始终坚持把“讲理想、比贡献”活动作为一项主要工作来抓,在推动群众性技术创新活动中，弘扬创新、奉献精神，取得了较好的成绩。这就是洪都集团“讲理想、比贡献”活动20多年来连年荣获全国及省、市“讲理想、比贡献”活动先进集体的重要原因。
2013—2014年，作为洪都集团科协常务副主席兼秘书长的李峻，大力支持、积极组织广大科技人员紧密结合公司科研、生产实际，继续深入开展“讲理想、比贡献”活动，努力为公司技术创新、管理创新及一线创新人才成长营造良好环境，得到了广大科技人员的一致好评。
为扎实有效地推动“讲理想、比贡献”活动深入持久地开展，两年来，李峻组织洪都集团科协有关主管人员及公司各单位科协联络员深入一线，广泛发动，紧密结合企业发展战略目标，针对产品研发、工艺改进和技术改造的重点、难点，围绕公司生产、科研课题来立项攻关，通过“讲理想、比贡献”活动平台，培养发展航空制造业，激活带动非航空产业，不断提升专业化能力，将“讲理想、比贡献”活动与科技创新、技术进步相结合，将“讲理想、比贡献”活动与精益管理相结合，在节能降耗、降本增效,提高工作效率、产品质量和经济效益，推进科技进步上下功夫，全面推行精益管理，促进企业快速发展。
2014年12月24日，中航工业洪都院士工作站揭牌仪式
在李峻的带领下，洪都集团科协在“讲理想、比贡献”活动中积极配合、主动介入、重点跟踪，协调解决科研、生产攻关中遇到的实际问题。如“某机型26、27框钛合金锻件工艺改进”项目，某机型26框侧部框和27框外部框所用材料T15，I类次锻件，采用胎模锻制造工艺，锻件重量为220kg/件，锻件生产成本为24.925万元。使用胎模锻件机械加工余量大、周期长、费用高。项目组在广泛调研的基础上，经过工艺攻关改进，利用国内世界最大的3.55万吨高能离合器式螺旋压力机设备优势，将胎模锻制造工艺改为模锻件制造工艺后，锻件重量降为89kg/件，成本降为16万元/件。模锻件机械加工余量少，与胎模锻件相比大缩短了机械加工周期及加工费用。经过工艺改进，某机型26、27框钛合金锻件节约锻件费用8.925万元/件，每架份节约了锻件费用35.7万元。同时大节约了机械加工周期及加工费用。
如“某型号一体化制导机舵面异常抖动技术攻关”项目，某型号进行一体化制导系统装后最大偏角测试时，发现升降舵面抖动，从遥测数据判断抖动幅值约0.8度，抖动频率约5Hz。通过排查舵机机械结构间隙、结构耦合共振和控制回路叠加干扰等因素，最终确定为两块伺服板内振荡电路产生的激磁信号混频后导致产生波动，进而使舵机系统位置反馈信号受到干扰，造成5Hz同频的抖动。针对该问题，攻关小组结合实际情况，认真分析伺服控制电路原理特性，经过仿真论证和技术试验，最终决定采用同源激励方式进行改进。改进后，进行一化制导机最大舵偏角测试，高温、低温、适应性振动摸底试验、半实物仿真试验和地面联调试验，试验过程中，舵机无嘯叫、无抖动，且其它系统不受影响，系统工作正常。通过该技术攻关，提高了舵机系统控制精度，保证了型号研制进度，为型号研制奠定了基础。
李俊参加中国航空学会党建强会赣南行活动，为航模比赛优胜者发奖
2013—2014年，在李峻的带领下，洪都集团科协根据上级科协和洪都集团发展要求修改完善了《中航工业洪都“讲理想、比贡献”活动管理办法》，并纳入了洪都集团党群制度体系；将“讲理想、比贡献”工作流程纳入洪都集团流程管控体系。在他的积极推动下，洪都集团科协根据“讲理想、比贡献”活动的实际情况，对“讲理想、比贡献”成果的评审程序进行了必要的改进和完善，调整了洪都集团“讲理想、比贡献”评比工作委员会，在评比工作委员会评审前增加了初评环节，进一步保证了成果评审工作的公平、公正性。他组织对洪都集团2013—2014年度申报的“讲理想、比贡献”成果项目进行了评审，共评出一等奖26项、二等奖75项、三等奖147项和鼓励奖358项，项目获奖人数4479人，评出振兴洪都科技奖8人、振兴洪都青年科技奖10人。
通过广泛开展“讲理想、比贡献”活动，促进了企业关键技术的突破，取得了较好的科研成果和经济效益。2013—2014年，洪都集团荣获国家国防科工局颁发的国防科技奖三等奖1项；中航工业科技奖一等奖1项、二等奖3项，三等奖17项；申请专利233项、授权152项；提合理化建议15150条，其中10410条得到采纳，实现经济效益1435万元。而李峻本人也获得了2013—2014年度全国“讲理想、比贡献”活动优秀组织者荣誉称号。
在组织开展“讲理想、比贡献”活动的过程中，洪都集团科协始终坚持两个“依靠”—上靠集团公司党政领导的关心、支持，下靠各单位领导及科技人员的配合、帮助。李峻经常主动向洪都集团党委和主管领导请示、汇报“讲理想、比贡献”活动开展的具体情况及遇到的实际问题，争取得到诸如宣传报道、奖励资金等方面的支持；同时还积极与洪都集团各有关部门、单位沟通、协商，共同推动“讲理想、比贡献”活动的顺利开展，使洪都集团开展的”讲理想、比贡献”活动管理更科学、措施更得力、制度更健全、成效更显著，受到各级科协组织及洪都集团公司党政领导的好评。