李应刚（中）深入现场，指导机车大中修技术改造
不善言辞、平和沉稳，只有在谈论科技和创新的时候，他的眼里才会闪烁出不一样的光—同事眼中的李应刚，倒是与大多数科技工作者的形象挺契合。
作为黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司双鸭山铁路运输部（以下称铁路运输部）生产副主任，李应刚的关注焦点都放在了科技创新、科技兴企上。为了提升企业竞争力和综合实力，他积极利用公司“讲、比”活动等平台，针对新设备、新工艺、新技术进行推广和应用，带领员工不断探索、攻关，为公司化解了大量生产难题。
同事们印象深刻的，是一次公司购置了新型KM70车辆，这种车配置了新型120型空气控制阀，对检修和使用该车的人来说，无论是原理上还是检修技术上，无疑都是新挑战。为了让员工尽快掌握车辆的操作规范，李应刚亲自带领技术人员，以动画形式制作了简单易懂的《120型空气控制阀通路》教学软件，填补了过去铁路运输部没有教学软件的空白。
另外，李应刚还组织车辆段完成了客、货车滚动轴承的检修和ST-250型闸瓦间隙自动调节器的检修，为公司制定了一系列相应的检修标准和检修工艺，不仅公司的车辆检修工作奠定了坚实技术基础，也结束了车辆段外委检修的历史。
对于铁路运输部来说，保障行车安全是其日常工作中极为重要的一部分，为了开展好这项工作，李应刚组织引进了先进的数字调度指挥系统，以先进的数控平面调车作业方式，提高了调车效率，确保了行车及人身安全。不仅如此，他组织引进的智能型道口报警系统和尖山站信号微机联锁中的非进路调车控制项目，由于具有自动化报警程度高、信号显示距离远、安全可靠、耗电量低等优点，也为行车和人身安全提供了有力保障。而这些新技术、新设备的引进和使用，也使得铁路运输部在同行业中处于领先地位。
除了调度指挥系统的先进，对车辆的安全检修也是保障行车安全的有效举措之一，李应刚在这个方面也没少下功夫。他不仅要求员工熟练掌握《内燃机车段修工艺》，还亲自编制内燃机车检修工艺流程，制定内燃机车检修规程，提出内燃机车检修中所需的工装和相关检验仪器。他说：“这些工作对运输部机车检修来说是开拓性的进步，同时也是咱们运输部机车检修工作的长远任务。”
在李应刚看来，技术上的落后，必定会使企业在行业竞争中处于劣势。科技含量和发展水平的高低，直接决定着企业综合实力和竞争能力的高低。谁掌握科技进步的主动权，就相当于拿到了开启持续发展的金钥匙。“企业要想可持续发展，绝对不能脱离科技的推广和应用。企业效益好时当是如此，企业效益不景气时更要如此！”李应刚是这样认识的，也是这样实践的。
2013年，煤炭行业经济形势不容客观，在大家一筹莫展之际，李应刚始终坚持安全生产、科技创新，牢牢把握“服务煤炭生产和地方经济建设”的根本宗旨，积极持续地推进安全创新效益年活动，为公司改革、转型发展、逆势发展作出了有力贡献。
近年来，李应刚以提高线路质量为己任，多次组织工务段召开工程技术人员专题研讨会，深入贯彻“科技先行、质量第一”的指导思想，紧密围绕线路大修、线路维修、线路提速等生产实际需要，开展新技术攻关。其中，他带头负责的砼桥枕的铺设、楔形胶垫的使用、加厚小胶垫的使用、道岔加固杆的安装等项目，在提高线路稳定性，保持线路良好的几何尺寸不易变化等方面，发挥了重要作用。此外，李应刚还组织员工对部分区段线路低接头、路基滑坡等隐患进行大力整治，并增设了道岔导曲线的超高度，平衡列车的离心力，使道岔质量得到进一步提高。
在关注技术创新的同时，如何科学组织运输生产也是李应刚经常琢磨的事儿。李应刚担任生产副主任以来，经常深入基层单位，根据生产实际，集合先进的科学管理方式，积极组织引进先进的数字调度控制系统和调度监督指挥系统，为各单位配置标准化的电务维修管理中心，科学有效地管理运输生产工作。不仅如此，他甚至深入现场，亲自对工件性能进行把关试验，指导机车大中修技术改造等工作，组织策划新技术和新设备的合理运用等发展规划，为铁路安全运输生产提供了有效地服务。
另一方面，作为科技创新，科技兴企思想的积极贯彻者，李应刚深知，提高员工科学素养对于企业科技创新发展来说至关重要，只有员工有这样的意识，才会迸发科技创新的热情，进而推动企业创新发展。为此，他以身作则，带领科技工作者开展技术创新的同时，还积极组织开展群众性的技术攻关活动，为铁路运输部营造了良好的科技创新氛围。
在李应刚的带领下，员工们围绕铁路运输部的经营战略、方针目标和存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目标，自发组织了QC小组，每年都有30多个项目参与立项。目前为止，QC小组成员从100人发展到了300余人，近两年共完成科技攻关项目76项，每年开展QC活动25项左右，且每年都能有2项QC项目获得黑龙江省QC成果一等奖。
2011年，QC小组的2项成果获得全国煤炭工业协会颁发的优秀成果奖。同时，仅2012年科技项目及QC小组活动就为铁路运输部带来了260多万元的经济效益。李应刚组织的QC小组、科技攻关等活动，在为企业创收的同时，也创造了不可估量的社会效益。他在全面质量管理活动中积累的经验和做法，也在推动企业科技进步和自主创新方面，发挥了极为重要的作用。
由于在引领企业科技创新方面所做的突出贡献，李应刚被评为2011～2012年度全国“讲理想，比贡献”活动科技标兵，同时还荣获双矿集团首次“十大杰出青年”标兵、双矿集团首届学术带头人、煤炭行业质量管理小组优秀领导者等荣誉称号。对他来说，做好本职工作，带动员工进步，促进企业发展，是实现人生价值的表现，他将会在这条道路上继续奋斗下去。