他是领导眼中不可缺少的优秀执行者，踏实努力、办事妥当；
他是同事口中的“老杨”，耐心和善、指导到位、低调谦和；
他如同一台“发动机”，为西山煤电科协不断注入源源动力，推动着西山煤电不断向前。
他就是山西西山煤电集团公司科协常务副主席杨文洲，一个用激情和热心全心对待工作的人，一个懂得用心、敢想敢干的人。
自1994年上任以来，杨文洲全身心投入到工作之中，兢兢业业、脚踏实地主抓企业科协的各项工作，用智慧和汗水把集团科协的“讲、比”活动不断推向新的台阶。
促“讲、比”制度保障
没有规矩，不成方圆。西山煤电科协的“规矩”是杨文洲在20多年的工作过程中，一点一滴摸索来的。
为了更好地促进集团公司的安全生产、生产经营，恰当解决“讲、比”活动中出现的新问题，他结合发展需要，完善了科协的各项规章制度，促进了技术创新工作的进程，也使“讲、比”竞赛活动能够连续、有效地开展。
为了搞好“讲、比”竞赛活动，他组织企业科协抓好“项目立项、跟踪服务、客观评估、隆重表彰”的系列工作流程，建立健全了行之有效的运行机制。30个基层单位科协均有专职人员负责“讲、比”活动，有具体计划、有实施细则、有管理办法地组织协调本单位的“讲、比”活动。
这些规章制度与工作流程，作为一个企业的管理办法，企业员工必须遵守，有效推动了“讲、比”活动的落实与深化。
与此同时，在杨文洲的努力下，集团于2011年下发了《关于开展群众性科技活动绩效考核管理办法》的通知，明确规定了“讲、比”活动的考核标准和评分细则，并与工资奖励挂钩。此举有效地激发了企业的内在活力，充分调动了各个部门职工的工作热情和参加“讲、比”的积极性。
在杨文洲的努力下，西山集团的“讲、比”活动逐渐从在科技人员中开展推广到了全员参与。现如今，西山煤电科协已是与其他职能部门平级的专职的独立科协，可以更好地发挥其在“讲、比”活动中的统帅作用与组织管理作用。
抓效益科协出力
科协是科技工作者之家，企业科协除了服务科技工作者之外，还要服务自己所依附的主体—企业本身—通过发动、组织科技工作者的力量，帮助企业实现技术创新与科技进步，最终帮助企业增加收益、实现转型升级。
对于这一点，杨文洲有清晰的认识和把握。在组织具体工作过程中，他看到了煤炭行业同其他行业的显著不同—更多面临生产一线，而非科技研发或实验，需要实际操作中具体的变动与改革。
有了清晰的思路和方向，具体工作的开展变得水到渠成。多年来，杨文洲不断探索科协工作新模式，有针对性地推进各项改革，他创造性地将科协的工作上升到了与社会发展同步、同行业发展协调、与企业成长共进的层面。
选煤技术协会，就是在他的推动下成立，并由他组织逐步走上正轨，发挥了巨大作用。
选煤技术协会是西山科协下属的专业技术协会之一，由集团选煤界退休老专家和选煤厂有关技术人员组成，相当于企业的选煤“智库”，其目的在于充分整合优势智力资源，发挥技术专家的丰富选煤经验，指点选煤厂的新技术应用和技术改造，并通过传、帮、带的方式，培养新一批选煤人才，最终实现选煤厂效益和人才双丰收。
理想是丰满的，现实是骨感的。这句话形容选煤技术协会和杨文洲面对第一个项目时的心理状态再合适不过。
2001年，集团西曲矿2#煤储量接近枯竭，将面临入洗极难选的4#煤，采用原有工艺洗选，效率太低，质量得不到保证，杨文洲接到任务，组织选煤技术协会老专家对4#煤洗选工艺系统进行考察调研，做出具体方案。
具体做什么？怎么做？能做成什么样？因为没有任何经验可以借鉴，项目初始阶段，杨文洲心里也犯嘀咕：“组织老专家来传、帮、带需要承担一定风险，老专家是否会全力配合、悉心指点？他们各自的工作理念和模式能否互相配合？企业的投入能否取得成效？……”“要对企业负责、对老专家负责、对厂里的科技人员等方方面面负责。”杨文洲没有回避自己当时面对的压力。
但是，开弓没有回头箭。最终，是必须要改革的魄力、谋求新路的勇气促使他顶住压力、大胆前进，做了第一个吃螃蟹的人。
杨文洲积极与集团领导、老专家、煤矿一线科技人员等沟通，多方协调，跑断了腿，磨破了嘴。老专家们都被杨文洲的敬业精神和诚挚品质所感动，不顾高龄，齐心协力为选煤协会做高参，大胆建言，出谋划策，尽职尽责，用积攒了几十年的宝贵经验全力以赴为企业服务。
最终，选煤技术协会整合各方意见，优中选优，制定并实施了对西曲矿选煤厂采用大型无压重介三产品旋流器进行技术改造的方案，不但解决了4#煤的洗选问题，也为8#高硫煤找到了出路，并为集团的二次创业带来了生机。改造完成后，每年可为企业创造2个亿的经济效益。
作为集团非核心技术、管理部门，西山科协非但没有依靠企业支撑维持发展，还为企业创造了巨大的经济效益，实属少见。
在杨文洲的不断耕耘与努力下，西山煤电的“讲、比”活动逐渐成为推进企业创新发展与进步的重要推动力，“讲理想、比贡献”也逐渐深入企业职工的心中。杨文洲在其中付出的辛勤与努力不言而喻，他也从中深深体会到了耕耘的快乐和丰收的喜悦。
2010～2011年，集团公司基层科协“讲、比”活动共有2219项立项，完成2177项，其中由基层单位申报并获奖达1351项。经过专家评审，有689个项目分获一、二、三等奖，创造经济效益3.2亿元，解决了安全生产中的诸多关键性问题，为西山煤电的安全生产发挥了重要作用。
杨文洲也因其多年来始终如一的工作品质、出色的工作能力、丰硕的工作成果而被推举评选为2011～2012年度全国“讲理想、比贡献”活动优秀组织者。长路漫漫，踏歌前行，杨文洲将继续带领西山煤电科协为企业注入更多鲜活动力。