长广集团公司的前身是长广煤矿公司，始建于1958年8月。因地跨浙江省长兴县和安徽省广德县，故取名“长广”。
长广集团科协秘书长鲁国平
长广长期以煤炭开采为主业，历史上最多时有13对矿井同时生产，年产原煤100万吨以上。在发展煤炭主业的同时，相继建设了水泥、发电、机械、运输、贸易、通信、供电、医疗等辅业。1997年11月，长广改制为国有独资的浙江长广（集团）有限责任公司；2001年列入省属国有企业授权经营行列。
成功，源自永不停息的奋斗。
长广集团公司的发展，转型是必然出路。2011年，集团公司就结合制定“十二五”规划，确定了公司的目标和工作思路：以科学发展观为指导，进一步解放思想，以转型发展为中心，以改革创新为动力，走循环经济和资源综合利用的发展之路，坚持本地化发展和跨区域发展相结合，产业链拓展和价值链提升相结合，淘汰落后产能与开发新兴产业相结合，着力提升企业核心竞争力，把长广集团建设成为依托高新技术、瞄准战略性新兴产业、具有区域性龙头地位和跨区域核心资源控制力的大型现代企业集团。
在转型发展路上，长广集团公司紧抓“讲、比”活动不放松，作为集团的科协秘书长，鲁国平在长广集团公司“讲、比”竞赛活动中，紧紧围绕企业中心任务，精心策划，认真组织，以促进科技进步和提升会员科学素质为重点，深入做好“讲、比”项目立项和评比工作，并结合企业转型发展实际，不断创新企业“讲、比”活动载体，推进完善“讲、比”活动工作机制。
几年来，鲁国平协助公司科协主席积极组织开展“讲、比”活动，组织制订了周密的年度工作计划，并通过定期召开科协全委会和联络员工作会议，明确责任，狠抓落实，为扩大“讲、比”活动在集团公司群众性科技活动中的影响，调动科技人员参与科技创新的积极性等方面发挥了较好的作用。
在近几年中，鲁国平协助公司科协主席，在“讲、比”活动组织中，完成了以下几方面重要工作。
长广集团科协秘书长鲁国平（左）陪同长广集团科协主席、董事长韩新民赴嘉兴考察沼气发电项目
一、积极开展合理化建议活动
2010年和2011年，是长广集团转型发展的关键之年，集团公司科协积极应对企业转型发展的形势，针对生产经营的热点问题和转型发展的路径问题，积极组织开展合理化建议和科技攻关评比活动。
作为活动的主要组织者之一，鲁国平深入调研，认真策划，取得了公司各单位的大力支持和积极配合。他根据实际对工作计划进行细化分解，两年来成效显著；他提出了许多有价值的建议，解决了许多技术问题，对企业的降耗提效和转型发展做出了积极地贡献。
经统计，两年来公司科协会员累计提出各类合理化建议358条，内容涉及企业经营、技术进步、节能减排、转型发展等重要问题，为集团公司创造了可观的经济效益和社会效益。如针对长广小火电关闭的实际，集团公司科协充分发挥科技人才优势，积极寻找转型发展的路径，通过大量的市场调查，形成了发展生物质能电厂的方案。集团公司在详细论证的基础上，决策兴建生物质发电项目，实现了小火电的转型升级。
二、认真开展“讲、比”科技攻关活动
科技攻关是“讲、比”活动的重要内容。鲁国平秘书长结合公司实际，针对生产经营、科技进步和转型发展过程中的重点难点问题，紧跟公司转型发展需要，认真组织各项科技攻关活动。
2010～2012年间，集团公司累计完成立项项目达25项，推广新技术8项，投入科技资金2000多万元，产生直接经济效益3000多万元，有力地促进了企业产业转型升级。例如集团所属水泥分公司立项对2500T/D熟料生产线进行提速增产，通过尝试提高熟料窑速，解决了窑速制约产量的瓶颈，生产效率提高了8%。这项技术攻关项目在当年的中国水泥技术年会上获得了高度评价。
三、组织和参与技术交流与培训
公司科协把推进《科学素质纲要》实施作为“讲、比”活动的重要部分，非常重视科技工作者的技术交流与培训工作。鲁国平作为主要组织者之一，根据科技人员知识更新与企业生产技术发展的需要，不断有针对性地制订技术交流工作计划，并具体落实。
多年来，各科协分会共组织各类学术交流和技术讲座有50多次，有400多人参加。其中，鲁国平作为培训的主要组织者，与浙江大学合作，专题举办两期高层次技术讲座，受到基层科技人员的欢迎。
在2011～2012年度全国“讲理想、比贡献”表彰活动中，由于鲁国平出色的表现，获得了优秀组织者荣誉称号。
鲁国平秘书长立足岗位，多年来，为长广集团“讲、比”活动顺利开展并取得新的突破付出了自己的努力，科协工作也由此焕发出新活力，更加务实高效，取得了良好的成绩。在长广集团公司转型发展路上，他奉献出了自己的力量。