杭州汽轮动力集团有限公司（以下简称杭汽轮）成立于1958年，有全资和控股企业10余家，产业涉及工业制造、进出口贸易、服务业、房地产等领域。装备制造产业门类包括汽轮机、燃气轮机、压缩机、水轮机、发电机等一系列重大装备产品。
高雪云是杭州汽轮动力集团有限公司科协秘书长、杭州市科协委员，专职从事企业科协工作近二十年了。她工作务实、热情敬业，并富有创造性和开拓性。在她的具体指导下，杭汽轮集团“讲、比”竞赛活动生命力强、参与率高、对企业贡献影响力大。杭汽轮科协已是两届被评为全国“讲、比”活动先进集体，2011年被评为全国科协系统先进集体，她本人也在2011～2012年度全国“讲、比”活动中获优秀组织者称号。
创新科协发展思路营造“讲、比”活动氛围
高雪云善于从本企业的实际出发，创造性地开展科协各项工作，努力探索新时期“讲、比”竞赛活动的新路子，研究出一套新的工作方法—从可以做的、善于做的、细小的做起，认真筹划部署，开展的“讲、比”活动与时俱进，体现时代特征，赋予新的内涵，使“讲、比”竞赛活动充满新的生机和活力。
为更好地发挥企业科协组织、科技工作者的作用，高雪云每年将公司“讲、比”竞赛活动与杭汽轮科协独创的科协“四好分会”创建活动相结合。她在2000年亲自起草并实施了《创建科协“四好分会”竞赛活动》细则。竞赛活动从四个方面进行考核，内容涉及科普、“讲、比”、学术、组织建设等四大块工作。科协办公室负责把各科协分会开展的各项活动登记备案并抽取优秀的给予宣传，年底将各类数据汇成一张分会年度量化考核表，以此作为无记名投票评选本年度集团公司科协“四好分会”的依据。
对评选出来的科协“四好分会”、“讲、比”竞赛活动优秀项目和先进个人，高雪云都会在组织召开的年度科协工作会议上进行总结表彰奖励，并利用《汽轮旬报》、杭汽轮网站、画廓等及时广泛宣传，激发了企业科技人员参与创新的热情。
每年科协“四好分会”的评比，一方面从制度上根本保证了“讲、比”在科协各项工作中的中心地位，另一方面提升了“讲、比”竞赛活动在公司的知名度和考核的力度，调动和激发了下属29个科协分会及广大科技人员的积极性，使“讲、比”作用得到了充分的发挥，从而成为公司内最具影响力的竞赛活动之一，在促进企业科技创新的同时，也提升了科协组织的影响力。
探索创新工作载体激发“讲、比”新的活力
在开展“讲、比”活动中，高雪云紧紧依靠广大科技人员，不断创新工作方法，搭建有效工作载体，积极动员公司广大科技人员投身“讲、比”竞赛活动，为企业技术创新、快速发展献计献策。在她的领导和策划下，杭汽轮科协创建了杭州市首家企业科协自己的网站—“杭汽轮科协网站”，其中开设有“讲、比”专栏，分设网上学校、企业“创新擂台”、“合理化建议”、科技人物等。开辟的“合理化建议”采集平台，常年收集公司广大员工对公司的发展、产品、管理、文化等各方面的意见和建议，通过这个平台，激发广大科技人员的创新积极性，使广大职工能随时参与企业各项管理，为企业科技创新出谋划策，进一步促进了企业稳步协调发展。
高雪云努力争取公司领导对科协工作和“讲、比”活动的支持和指导，确保“讲、比”活动的深入有效开展。在公司党政的支持下，杭汽轮集团将“讲、比”活动作为公司技术自主创新活动的有力补充，并将“讲、比”活动纳入企业技术创新的激励机制中，将开展“讲、比”竞赛活动的立项要求、评审细则和奖励办法等内容列入《杭汽轮集团技术管理工作条例》。同时，杭汽轮集团每两年组织召开一次科技大会，总结技术创新经验，谋划技术创新战略，重奖科技成果，激励科技人员，营造了建设创新型集团的良好氛围。并对在集团科技工作中有突出贡献的科技人才和科技项目进行重奖，最高奖金达50万元，每次总奖励金额达250万元左右，其中大部分获奖项目和优秀科技人员都是每年“讲、比”竞赛活动中表现优秀的重点项目和项目负责人。
精心策划和组织，将“讲、比”活动制度化、经常化、规范化
高雪云组织科技人员开展的“讲、比”活动，年初有立项表，年终有完成表，同时改进工作方法，精简规范表彰奖励，使“讲、比”活动更注重实效。每年杭汽轮都有近300项左右项目立项，且完成率达95%以上，内容涉及技术攻关、新产品开发、科技建议、新技术推广、重大成果、新技术论证等，对企业技术进步、增加企业效益等起到了积极的作用。
作为一名“讲、比”竞赛活动的组织者，高雪云以项目为中心，深入到每个项目的年初立项、过程检查、年底评审中，对重大项目还进行跟踪，发现问题及时协调，帮助解决。杭汽轮集团共有29个科协分会，人员多，分布广，分会横跨杭州市的下沙、萧山、上城、下城等不同城区，有的一个分会要跨好几个部门，一个“讲、比”项目要跨几个科协分会，从南到北要走几公里，高雪云不辞辛劳，经常来回于各分会中，为“讲、比”的立项、实施、协调而忙碌着。
围绕企业自主创新重点，充分发挥“讲、比”活动载体作用
在“讲、比”活动中，杭汽轮科协注重引进软智力，认真做好“院士专家工作站”建设工作，积极引导和支持创新要素向企业集聚。杭汽轮院士专家工作站是2009年建立的杭州市首家院士专家工作站，也是浙江省首批工作站之一。在建站过程中，高雪云积极摸索探讨，拟定了《杭汽轮院士专家工作站管理办法》等各项管理制度，认真负责地做好工作站日常管理工作。目前，杭汽轮集团已引进进站院士5人，院士及其创新团队核心成员共30人。通过项目及课题的共同合作开发、与院士专家及其创新团队建立长期的战略合作伙伴关系，在取得了良好的经济效益和社会效益的同时，也加快了公司紧缺型人才、复合型人才等的培养，促进了公司创新团队的锻炼和壮大，提高了企业信息化建设水平，从而不断完善了公司的科技创新体系，加强了企业的创新能力，促进了企业快速稳健地发展。如与东北大学闻邦椿院士合作开发的“百万千瓦电站汽动引风机组齿轮轴系振动设计研究”课题，一旦实现产业化，将新增年销售收入3000万元，年增利润450万元，年增税金250万元；已完成的“高温耐磨阀杆表面强化关键技术开发”，待产业化推广应用后，将新增年销售收入1000万元，年增利润200万元。2012年，杭汽轮院士专家工作站获浙江省“讲、比”活动先进集体称号。
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