江苏华富控股集团（简称：华富），成立于1990年，是一家以新能源、太阳能组件、蓄电池、物流、贸易、科研开发等为一体的跨地区、跨行业的高新技术企业。公司始终坚持“以人为本，科技创新”的经营理念，自主研发的纳米胶体蓄电池、聚合物太阳能储能电池、储能用锂离子电池模组等高新技术产品，以其优越的性能备受消费者信赖，销量一直在全国同行业中遥遥领先。
精心组织 创新形式
公司科协自成立以来，在上级科协领导的关心和指导下，专门成立了以科协主席为组长的“讲、比”活动领导小组，围绕公司的中心工作，以技术创新为动力，促进企业的持久发展为目标，把“讲、比”活动作为工作的切入点，开展了一系列有声有色的活动，做了大量富有成效的工作，真正将“讲、比”活动融入到了公司的技术创新、科技进步活动之中。
公司的“讲、比” 活动，每一个环节都严格按照公司科协颁布的《“讲、比”竞赛活动实施方案》进行组织、安排，形成了“立项申报、审查上报、公布立项、跟踪服务、阶段检查、严格验收、精心评审、总结表彰”8个环节，确保活动的高效、有序。
企业的创新发展需要发挥全体科技人员的聪明才智，激发和调动广大科技人员的积极性和创造性，使他们自觉主动地围绕创新发展这一中心献智献力；通过开展“讲、比”竞赛等一系列活动，大力弘扬“献身、创新、求实、协作”的科协精神，使创新创业在企业内蔚然成风。
在组织开展活动的过程中，公司科协提出了“纵向到底、横向到边、不留死角”的“讲、比”活动新模式，为企业设计了 “三级联动、运转高效”的技术创新体系，即企业依托国家级博士后工作站、江苏省级储能材料工程技术研究中心、江苏省储能材料及应用工程中心、江苏省企业技术中心、江苏省企业院士工作站、江苏省博士后工作站、江苏省研究生工作的等研发平台，专注于市场前瞻性、战略性的重大项目的研究开发；课题组专注于现有重点项目课题的攻关；一线员工专注于群众性的小改小革、合理化建议。通过一系列的群众性“讲、比”活动，一举改变了以往“创新是少数技术精英的事，与普通技术人员无关”的局面。
三年来，公司科协先后组织开展了以“创新从我先行”的工艺创新竞赛；以“练内功向管理要效益”的管理创新竞赛；以“节能降耗”的降本增效竞赛等一系列主题竞赛活动。2011年科技人员共提出重大技术开发项目建议52个，合理化建议732个，其中“PLC自动控制高位落差式铸板铅锅节能改造”项目列入江苏省财政专项资助，仅此一项年节约电量471.6万千瓦时，实现经济效益近600万元。
在此基础上，华富公司还积极探索建立“讲、比”活动的长效机制，定期发布“讲、比”活动简报，组织现场交流会，引导科技人员开展“比专业水平和技能、比科学素质、比创新思路、比合理化建议、比专利、比工法、比科技成果转化”等主题活动，促进活动的常态化、深入化。
广泛参与 注重实效
为更好地落实全国企业科协工作会议精神和四部委联合下发的《关于在企业深入开展“讲理想、比贡献”活动的意见》，把“讲、比”竞赛活动进一步引向深入，经公司领导同意，科协的“讲、比”竞赛活动与精益办的“精益改善”项目活动有机整合在了一起，共同组织“讲、比”活动。其中科协负责“讲、比”项目的立项、甄选，精益办负责技术指导培训和阶段性检查；科协和精益办联合组织项目的评审、成果发表会。这一举措极大地扩大了“讲、比”活动影响面、提高了活动档次，从而更具发展潜力和空间。
“讲、比”竞赛活动必须提高其针对性和实效性才能有利于科协与公司的需求相合。为此，华富公司重点在“讲、比”竞赛活动中做到三个结合，即：与金桥工程相结合、与科技人员的奖励相结合，与培养青年技术人才相结合。
一是把“讲、比”立项中的基本符合金桥工程要求的非常重大项目与公司内“金桥工程”结合起来，采取内部招标、外部产学研的方式，成立项目攻关组对项目及技术难题进行攻关，提高奖励力度，保证重大攻关项目的顺利完成。公司完成的其中一项目获江苏省优秀重点“金桥工程”项目。
二是把“讲、比”活动作为科技工作者显示自身价值的名片。公司出台了《江苏华富公司引进人才奖励住房条例》，推行了对科技人员免费奖励住房（包括房产权），解决人才后顾之忧的办法；出台了《江苏华富公司“华富创新奖”管理办法》，推行“创新成功你拿奖，创新失败我买单”的激励模式，企业科技活动年投入由2008年的50万元，增加到2011年的500万元，华富创新奖单项奖励力度由5000元增加到20万元；出台了《江苏华富集团内部职称评定办法》，科协对在“讲、比”竞赛活动中取得成果的科技工作者颁发成果证书，对积极参加“讲、比”活动，成绩优异的个人给予奖励，调动其积极性。对获奖者，公司人事部门和党委组织部门都予以认可，并作为晋升技术职称、参加评选公司级青年科技奖、优秀工程师和有突出贡献优秀专家的依据之一。
三是把“讲、比”竞赛活动作为培养青年科技工作者的一种手段。公司把“讲、比”竞赛作为一个锻炼人的好场所。特别是目前，公司科技人员中近70%是35岁以下青年科技工作者，对他们来说，“讲、比”竞赛是培养他们尽快成长为具有创新精神的专业技术人才的有效途径。通过多年“讲、比”竞赛的开展，已经为公司培养锻炼出一大批成就突出的科技骨干。
“接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。”“讲、比”活动在华富公司的开展，极大地调动了公司广大科技人员的积极性和创造性，增强了企业的自主创新能力，提升了企业的综合竞争实力，有力地推动了公司的跨越式发展。