2008年，我国创新方法的推广工作正式启动，TRIZ理论在我国的推广与应用工作陆续展开；2009年，广西壮族自治区启动了“创新方法进百企”行动计划，创新方法的推广工作在广西全面推进。这其中，广西科协学会部副部长钟谷波功不可没。
他是中国科协TRIZ理论培训班第一期学员，在中国科协举办的TRIZ理论培训班学习归来之后，他所在的学会部在广西科协的领导下，联合广西壮族自治区科技厅、国资委、发改委、工信委五部门共同开展起了广西壮族自治区创新方法的普及与应用工作，执着追求、上下求索，将广西的创新方法推广工作开展得如火如荼，别具特色。
“这实在是令人振奋而又富有意义的工作！”当钟谷波落座接受本刊记者采访时，眼神中仍充满兴奋和喜悦，TRIZ这一发明问题的解决理论于工作中不断给予他新的惊喜与收获，在帮助企业攻克技术难题、提高工作效率的同时，也不断开启和提升着他和团队人员们的思维与智慧。
全面普及 特色导入
总体说来，在钟谷波的组织实施下，广西科协自2009年起在创新方法方面主要做了如下两个维度的工作：一是推广普及—成立创新方法普及小组，定期走进企业、高校进行创新方法巡讲，对创新方法知识进行普及传播，让更多的广西人和广西企业认识和了解创新方法；二是实际应用—经过调研，有针对性地选择试点单位进行创新方法导入，解决企业生产中的实际问题。两条路径同时推进、全面开展，在普及宣传的同时也不断取得实际的工作成效。
具体说来，首先，在巡讲方面，广西科协创新方法工作小组定期举办创新方法普及巡讲报告会，把创新方法这一最为系统、完整的现代创新工具向广西的广大科技人员、一线研发人员和在校学生加以介绍，它如同一颗火种点燃了广西创新的激情与热情。宣讲小组五年来共计举办讲座七十余场，足迹遍及广西各地市，累计听讲人数一万五千多人。讲座广受欢迎，效果极佳。几年来，通过持续普及与推广，广西众多企业陆续开始了解和认识到创新方法的重要作用，并逐渐产生学习和应用创新方法的需求；企业科技人员也逐渐对学习和应用创新方法产生兴趣，思考路径得到开拓，创新思维受到启迪，创新意识得到激发。通过巡讲，也使科协更为真切地了解到企业的实际需求，并恰到好处地选择试点企业进行导入。
其次，在实际应用方面，广西科协创新方法工作小组结合本自治区实际，创造性地采用“引进来”与“走出去”相结合的导入路径。一方面有针对性地选择试点企业进行创新方法导入，系统地对企业进行创新方法方面的信息咨询、人才培训、技术攻关以及成果整理等方面的全方位服务；另一方面定期组织试点企业“走出去”，到全国各地学习其他省份的先进经验和成果，取其精华，为我所用。
截至目前，通过邀请省外TRIZ专家，尤其是有大型企业一线工作经验的专家进行方法咨询、技术指导，创新方法工作小组已成功地对自治区内多个企业进行创新方法的导入，收效甚佳，成果显著，钟部长特地撷取其中几个富有有特色企业案例向本刊记者进行了简要介绍。
据钟部长介绍，全国近百分之七十的糖是由广西生产，食糖生产是广西的支柱型产业，工作小组将广西第一个试点项目选择在了五菱桂花的甘蔗收割机研发上。该试点的导入方式是以为期一年半的创新方法培训为主，辅之以相应的科技咨询。通过创新方法的导入，加快了研发进程。从产品设计、加工制作直至生产出样机所用时间由以往的两年半缩减至六个月，资金投入也由五六百万缩减为六十万，极大地缩短了研发周期、降低了研发成本。除此之外，这一代产品还于次年形成批量生产，产品销往古巴和东盟国家，出口量达200多台，外销额总产值超过500万元，取得了巨大的经济效益和社会效益。
经过专家调研，工作小组将第二个创新方法导入试点选择在了玉柴集团—广西区最大生产型企业，与五菱桂花不同的是，其导入方法没有停留在研究一代新的产品上，而是结合企业应用实际收集了16个关于柴油机产业的技术难题，由广西科协组织专家深入企业进行咨询服务、创新方法培训和产品研发指导，为时一年半的培训和咨询共计为集团培养出22名创新工程师，除针对16个技术难题形成39个解决方案，还解决了柴油机生产过程中的实际问题和行业难题，应用于生产后共产生54项专利。
在产量和规模之外，广西科协第三个试点企业的选择也极具特色。其选点为一家技术领先型企业—柳州欧维姆机械股份有限公司，它是目前全国唯一能做核电站反应堆拉锚的企业，在贵州建有全球最大的500米射电天线拉锚固定系统，其精度控制需达到厘米级，技术含量要求非常之高。现在有六名院士及团队在企业进行联合攻关，工作小组也正在尝试运用创新方法助力研发进程。
结合本自治区企业实际，具体情况具体分析、有的放矢地逐步推进。在钟谷波的主抓实施下，广西的创新方法小组从实际情况出发，结合本区特色和企业特点，使推广应用工作得以科学、高效、有针对性地开展，在推广应用过程中也逐渐形成了广西特色。
实用性强 易懂难精
总结这几年的工作经验，钟谷波认为，首先，创新方法非常实用，并且很受企业科技人员的欢迎。在应用方面，五年之间共计选择了十多个企业进行试点应用，这些试点企业实实在在地领略了创新方法的神奇功效，在企业生产、新产品研发、技术难题攻克等方面均有所突破，高效解决企业实际应用问题的同时也启迪着工作者们的思维，开启着他们的智慧；
其次，钟谷波还总结道，创新方法在企业工作中实实在在能用、好用，并且能解决实际问题，与其他方法或工具不同的是，它不仅仅是理论知识的丰富或是经验的拓展，而是具有实际的运用意义，能够方便、高效地解决实际问题；
再次，通过组织的一系列的培训和学习，钟谷波逐渐发现，创新方法学习的过程易懂难精—学懂它不难，在生产中、生活中运用也相对容易，然而若想将其学精、学透则非易事，这需要广博的知识面、一线的实践工作经历、辩证质疑的精神和富有创造性思维方式。举例说来，广西科协曾组织试点企业的科技人员到江苏考察德国西门子的设计院，该研究院在运用TRIZ理论方面有成熟的经验。其运营模式为聘请俄罗斯专家成立TRIZ研究团队，以自主经营同企业内部核算结合的方式负责协调解决全西门子公司的技术难题。当各地的子公司有技术难题需要协助时，向该研究院发送支援报告，双方签署合作协议后由TRIZ专家前往进行指导支援。南京西门子研究院曾请过该院专家做为理论方面的指导，通过指导形成了运用TRIZ方法和TRIZ工具解决TRIZ难题的一整套方案。西门子TRIZ研究院专门研究TRIZ，然后带着TRIZ方法和TRIZ工具协助专业的人才、专家来解决具体专业的技术难题的工作模式也印证了这样一个道理—只有掌握了共同的基础之后，企业创新工程师和TRIZ专家拥有可以对话、交流和互通的平台，才能够把TRIZ顺利地应用于生产中。
钟谷波认为，从这个角度来说，TRIZ具有很强的实用性，西门子公司形成有如此层面的结构同时也说明了它的易学难精。这种合作和经营模式对广西在TRIZ理论的研究和应用中具有非同一般的借鉴意义。
感动，在过程中
当记者问及几年来推广创新方法过程中比较受感动的事情时，钟谷波沉思片刻，仿佛在回忆这几年推广创新方法工作的点点滴滴。继而，他接着说，在推广创新方法的过程中他也在不断学习、不读感悟、不断提高，并在与他人分享创新方法的同时获得喜悦与惊喜。在推广创新方法的过程中也收获着点点滴滴的感动。以玉柴集团为例，起初，该企业的科技人员对创新方法比较陌生，学习的热情不高，甚至还会有些排斥。通过广西科协创新方法工作小组的积极宣传和科学导入，企业的科技人员对创新方法逐渐由陌生到熟悉并逐渐被其魅力所吸引。后来，由于实际需要，该企业内部还多次自发举行内部交流与培训，工作人员完全利用休息时间学习、分享创新方法方面的经验、体会，并多次组织跨行业、跨专业交流，互通有无、取长补短、相互促进，这充分说明创新方法的受欢迎程度和对其企业生产的实际效用，也是对广西科协创新方法工作小组推广工作的肯定。
通过方法先行，试点企业把实际成果顺利应用到生产一线并产生了直接的经济效益，广西科协创新方法的推广小组成员们也着实感到由衷的欣慰与喜悦。
类似的感动，还有很多，这些都镌刻在了钟谷波的心底，历久弥新。
呼唤长效机制的建立
在推广创新方法的过程中，钟谷波深深地感到对其持续性地科学推动目前仍存在一定难度，单凭科技人员的力量不足以解决，需要从上到下建立长效机制持续推广。这其中主要包含两个层面的内容：
首先，创新方法的推广和应用是一项系统工程，涉及知识管理与统筹协调，因此需要领导层面的高度重视，以确保经费的投入和组织机制配合推行与开展。其次，推动创新方法长效应用需要软件的建设和流程的导入。上了软件之后，便形成了企业自身的研发体系或创新体系，点击进入之后，项目是什么，问题是什么，从立项开始便进入管理程序，条理清晰，分类明确，最后生成的科研课题、科研成果还生成专利技术交递书，能够更好地完善知识管理。如此一来，每一步设计都会及时进入企业的知识库进行存档和归类，即使企业人员流动也不会影响知识产权的保护，同时也避免了各个研究组缺乏信息的及时交流与传递，导致很多重复性的研究，造成人力和资源不必要的浪费。之前提到的玉柴集团之所以16个项目能够产生50多项专利，便是邀请专门的老师培训企业员工使用软件，进行了软件建设进而保证了长效机制，这也是广西和其他省份的不同之处和特色所在。
钟谷波总结道，从战略层面上讲，软件是推动其长效机制的必然过程；从技术层面上讲，它是创新工具运用的必经之路，因为现在发明创造的复杂程度不断提升，系统越发也复杂，单靠人工梳理极其困难并且具有一定的局限性，非常耗费时间和精力，所以推广和普及应用软件是极佳选择，具有可持续性。
不足与希冀
在取得成绩的同时，也同样会遇到问题和困难。钟谷波谈道，首先，就广西的具体情况而言，通过三四年的推广普及，企业已陆续开始了解创新方法及其重要作用，并逐渐产生了对创新方法在企业中的实际应用需求。就国内总体情况而言，很多企业也都产生了对能够指导企业实践的指导级培训师的需求，而目前国内此类师资的缺乏则严重制约着创新方法及时在企业中的应用，进而制约着企业的创新进程，这也是中国科协关于创新方法推广下一步工作所要突破的壁垒。
其次，就选择试点单位进行创新方法导入方面的工作而言，广西科协开展这项工作的初衷即是通过这些试点单位的先行导入、成长发展来带动更多企业应用创新方法、提高创新进程。然而，创新方法本身所涉及的专利和知识产权保护方面知识也使得这些先行的试点企业在学成之后更加重视和珍惜自身的创新成果和知识产权，不愿与其他企业分享其成功经验。所以，在谈及未来关于创新方法工作的计划时，钟谷波认为，广西科协的下一步工作就是要充分总结推广经验，在推动试点单位成功导入创新方法的同时，努力探讨试点企业带动其他企业应用创新方法的新路径，突破目前的状况，把试点企业带动作用实实在在地发挥出来，取得更为广泛的经济效益和社会效益。
优秀而卓有成效的成功经验有必要及时同大家分享，这本身也是极为幸福的事情。在谈及对其他省市的推广建议之时，钟谷波认为，各个省市的具体情况不一样，选择的推广方式和推广模式可以是多种多样的，所以要结合自身情况量体裁衣，摸索适合本省、本市的推广方法，针对本省实际情况制定合理的实施方案，切不可跟风模仿、依葫芦画瓢，否则会事半功倍，造成不必要的浪费。
不过，事情往往是辩证的，有个性必然有共性。钟谷波还指出，在推广方面不同省市也有一些具有共性的推广方法可循，如领导重视、多部门推动、开展巡讲等，只是具体的选点、操作相应有所差异，应根据具体省情、市况进行把控。
在广西，对于钟谷波和他的集体而言，创新方法的推广工作，还在继续。