陕西宝成航空仪表有限责任公司（国营第二一二厂）是中航工业航电系统公司直属的研制、生产导航、控制、制导等专业仪表和设备的大型骨干企业，位于国家“关中—天水经济区”的重要工业城市—宝鸡。公司创建于1955年，是国家“一五”期间156项重点建设项目之一。作为新中国航空工业建立的第一个航空仪表企业，宝成公司创造了我国航空工业多项第一的辉煌记录。公司自主创新、研制、生产的各类航空机载系统和元器件装备了我国所有国产机种，并出口欧美等地区。
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宝成公司科学技术协会（以下简称宝成科协）积极探索建立适应新时期市场经济发展和科协自身发展规律的组织体制，不断完善自身建设，始终把促进公司科学技术的发展作为根本任务。目前，公司科协组织网络体系健全、运行机制规范、工作方法和活动方式灵活有序，各项业务开展顺畅。为着力调动公司员工积极性，致力于公司发展，公司科协紧跟时代主题，坚持科学发展，紧紧围绕公司的重点科研任务，组织开展“讲理想、比贡献”竞赛活动（以下简称“讲、比”活动）。经过十余年的不懈努力，“讲、比”活动已成为宝成公司不可或缺的一部分，在公司创新发展中发挥着积极的作用。
近年来宝成科协依托“讲、比”活动为载体，增强创新驱动发展新动力，大力培养了一批综合素质高、业务能力强的人才队伍，充分发挥了典型示范引领作用。
加强自身建设 健全组织机构
宝成科协认真贯彻落实国家各项科技政策及有关法规，并积极探索，努力实践，自觉接受中国科协和省、市科协的业务指导；在公司的直接领导下，坚持科学技术是第一生产力的指导思想，以公司改革发展为中心，以经营计划为主线，以科研生产为重点，充分调动科技人员的积极性和创造性；坚持以人为本，发挥联系科技人员与党政领导间的桥梁纽带作用，促进公司科技队伍建设，为公司科技人员提供优质服务，力争把科协组织建设成真正的“科技工作者之家”。
宝成科协组织机构健全，制度完善。设主席、副主席、秘书长，常务委员、委员，并下设组织工作委员会、科普宣传工作委员会、学术交流工作委员会等五个工作委员会及23个基层活动组。
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引导活动方向 营造竞赛氛围
科协设专职人员负责“讲、比”活动的日常管理工作，2013年初步建立了各二级单位由党政主要领导组成的“讲、比”活动领导小组，指派有业务能力和组织协调能力较强的科技人员担任“讲、比”活动联络员。小组成员工作有变化时，宝成科协及时予以调整。健全的组织机构保证了“讲、比”活动的顺利实施，为活动的有序开展和稳定运行奠定了良好的基础。
公司党政领导和科协重视“讲、比”活动，将其列入议事日程，专人负责，常抓不懈。宝成科协每年围绕科研生产、技术攻关、技术改造、工艺研究、工艺改进、计量检测、节能减耗、质量管理等内容，结合中航工业集团公司组织开展的“专利工程”，广泛征集“讲、比”活动项目。在公司各级领导的大力支持下，经过基层单位认真组织实施，科协工作人员深入基层，认真督促检查，项目实施进展顺利。
“讲、比”活动是科协的一项重要工作，是调动和发挥科技人员的积极性、主动性和创造性的一种有效形式。宝成科协制订了《“讲理想、比贡献”竞赛活动管理办法》，管理办法规定了“讲、比”活动工作的核心内容是：
（一）“讲理想”是引导员工发扬奉献精神、弘扬创新文化、激发创新热情、发挥创造才能的重要方式；
（二）“比贡献”是指围绕公司科研、生产经营活动，发现问题予以解决后，比创新思路、创新能力、专业水平、技术含量、复杂程度、改进效果等；
（三）加强组织领导，形成长效机制，总结“讲、比”活动经验，创新管理模式，为公司发展打造良好的群众基础，为员工发挥聪明才智、实现自身价值、提升自身技能搭建有效平台。
目前在全公司范围内开展的“讲、比”活动充分调动了全体科技工作者参与创造的积极性，激发了航空人航空报国、献身航空事业的的热情，在公司“创新、协同、责任”的核心价值观引导下，崇尚知识、鼓励创新、宽容失败的氛围更加浓厚，科技创新环境也正在不断优化。
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提升管理水平 建立长效机制
公司开展“讲、比”活动十余年来，科协始终把制度建设放在提升管理水平的首位，通过不断完善流程和运行机制，至今已形成了运作规范的活动流程。结合“讲、比”活动的开展，制订了《“讲理想、比贡献”竞赛活动管理办法》，根据活动的开展情况不断进行修订完善。通过制度的建立、健全和认真落实，有效地保证了“讲、比”活动规范、健康的运行和发展。
每年年初，各参赛单位按照宝成科协下发的“讲、比”活动征集项目通知的具体要求，结合本单位实际情况进行立项。科协对各单位上报的项目进行审查，对符合条件的给予立项，对项目的实施情况进行督促检查，年底进行项目总结、验收、评审、奖励。为了鼓励创新，激发创造热情，最大程度地调动科技人员参加“讲、比”活动的积极性，公司不断加大对活动奖励的力度，把尊重知识、尊重创造、尊重人才的宗旨落到实处。
注重自主创新 培养科技人才
宝成科协通过“讲、比”活动的开展，给企业带来了一定的新增效益，降低了运营成本，也为科技工作者施展聪明才智、完善职业生涯设计搭建了一个有效平台，把科技人员的小发明、小创造、小革新转变为经济效益，极大地调动了科技人员自主创造的积极性。
每年完成的“讲、比”活动项目专业涉及面广，涵盖了科研开发，质量管理，工艺攻关，工艺改进，新工艺、新材料应用等诸多领域，立项内容技术含金量高，实施效果好，活动有着充实的内容和活力。比如，2012年获“讲、比”活动一等奖的“BHFA368条并卷联合机启动系统设计”项目的完成，解决了空管被压扁压偏、气缸伸缩速度不一致等多项技术难题，最终完成气动系统的设计和样机交付，该产品后经陕西省科技厅和浙江春江轻纺集团科技成果鉴定，认为“达到国际领先水平”。
讲、比”活动开展以来，始终以求实、创新为指导思想，以科技人员为活动主体，以直接服务企业技术进步和技术创新为最终落脚点。创新是企业基业长青、不断发展的根本推动力，而人才是实现创新的主体，因此“讲、比”活动作为实现创新驱动发展战略的一个切入点，是公司锻炼和培养科技创新人才的有力渠道，更是提升企业创新能力的有效途径。“讲、比”活动深入持久的开展，对激发科技人员的创造热情和奉献精神发挥着不可替代的作用，使广大科技工作者的聪明才智和航空报国志向得到最充分的发挥。
提升核心能力 蓄力公司发展
公司科协自1998年开展“讲、比”活动以来，“讲、比”活动立项1100余项，完成率超过了80%。这些项目的完成，解决了公司科研、生产、运营中一系列难点、热点问题，有力促进了公司科学技术进步和精神文明建设，并为公司创造了可观的经济效益。宝成科协也连续被省、市科协评为企业基层科协先进集体，“讲、比”活动先进集体，多位科技人员获得先进个人奖励。
创新是企业发展的原动力，也是提升企业核心竞争力的唯一途径。“讲、比”活动给自主创新提供了适合生长的土壤，全体科技人员在“讲好理想，做实奉献”理念的带动下，积极参与“讲、比”活动。公司近年来创新成果、专利硕果累累，核心竞争力明显提升，各项经营指标快速增长，公司呈现出一派良好的发展态势，为区域经济发展注入了活力。
在历史机遇面前，航空人始终围绕航空工业的发展，不断创新超越，再造航空品质，创造价值财富。“讲、比”活动的深入开展，使公司员工自主创新意识不断加强，学以致用、学用结合的良好氛围已悄然形成，人才队伍得到了有效锻炼，企业的发展后劲进一步增强。在今后的工作中，公司科协将全面贯彻落实党的十八大精神，更加注重发挥其联系科技人员的桥梁纽带作用，坚持以人为本，创新工作思路，不断探索适应企业发展的“讲、比”活动新模式。
责编/杨芳