在企业科技人员中开展“讲理想、比贡献”活动于1986年肇始于辽宁地区，大连机车公司是主要的发起单位之一。
大连机车公司科协下设52个分会，现有会员2306人。在过去的27年间，我们积极探索“讲、比”活动的组织模式和运行机制，不断丰富活动内容，逐年提升工作层次，为广大科技人员提供创新创效的载体，搭建献智献策的平台，拓展成长成才的空间，展示为企业技术进步和科技创新贡献聪明才智的作为。公司先后荣获全国、辽宁省和中国北车“讲理想、比贡献”活动先进集体称号。
实践表明，“讲、比”活动得到了公司各级领导的重视与支持，得到了公司广大科技工作者的认可与欢迎，显示出旺盛的生命力和深远的影响力，已经成为催生新技术和新工艺的“孵化器”，促进企业技术进步和科技创新的“助推器”，推广新技术新工艺的“加速器”，成为科协工作的一道亮丽“风景”和一个响亮“品牌”。
明确活动意义、扩大活动影响，激发科技人员岗位建功的热情
“讲理想”就是引导科技工作者发挥创造才能，把实现自身价值同企业发展、国家振兴紧密结合起来，弘扬破旧立新、敢为人先的创新精神，努力践行社会主义核心价值观。“比贡献”就是围绕增强企业技术创新能力，广泛开展“比专业水平和技能、比员工科学素质、比创新思路、比合理建议、比技术专利、比科技成果转化”等创新实践活动。
“讲理想”是一种精神追求和境界，是活动的前提和基础;“比贡献”是一种工作状态和成效，是活动的体现和效果。“讲、比”活动抓住了科技工作者这一科协工作的主体和服务企业发展这一科协工作的主线，实现了科技工作者的主观能动性和客观实际表现的最佳结合，适应了新时期科协工作的新要求。我们一方面坚持与思想教育相结合，把调动科技人员的积极性，坚定正确的理想信念和崇高的事业追求，培养敬业精神和奉献精神作为活动的精髓，通过教育激励、荣誉激励、舆论激励和感化激励，使科技人员树立责任意识和敬业精神，将自身发展与企业发展紧密相连;另一方面，坚持与实际工作相结合，积极整合各管理部门和群团组织的资源，引导广大科技人员立足本职工作，围绕重点和难点问题，广泛开展立项攻关和建言献策，从而把个人理想融入企业发展目标，把个人才能体现在出色完成本职工作当中。
从“提出一条合理化建议、撰写一篇科技论文、搞好一项技术改造、引进一个科技项目、开发一种新产品”到“双增双节”，从“献计攻关”到“技术进步与创新”，随着内容的不断充实，活动的参与面越来越广，活动的效果也越来越显著。近三年来，公司科技人员参与“讲、比”活动累计达7100多人次，攻关立项2273项，完成立项2146项，完成率达到94.4%。
建立长效机制、注重活动实效，搭建科技人员成长进步的平台
近年来，我们结合公司技术引进消化吸收再创新，把活动的重点放在推动科技创新进步上，对活动的实施办法不断加以修改和完善，对活动的形式方式进行了有益的探索，创新“讲、比”理念，实现“讲、比”价值，在产品求新、质量求优、效益求高等方面，发挥了科协组织的整体优势。
动态管理、抓好落实，把握一个“深”字。为把活动不断引向深入，我们坚持做到项目内容、完成单位、完成时间进度和责任人的“四项落实”。确立了一季度抓立项，下发立项通知;二季度抓实施，中期检查;三季度抓进度，跟踪管理;四季度抓验收，开展评比;年终抓表彰，成果交流的完整工作程序，形成了活动长效机制。为加强和改善活动的组织领导，我们根据基层单位的变化，及时调整基层科协组织和活动领导小组成员，制订规划、完善措施、健全制度、落实奖励政策，科协常委会定期听取工作汇报，将活动情况纳入公司精神文明考核。三年来，我们对1363个优秀项目和30个优秀组织单位进行表彰和奖励。对优秀项目的获奖人员，公司有关部门予以认可，并作为晋升技术职称的依据之一。
精选项目、抓好重点，围绕一个“精”字。为在重点项目中取得突破，我们坚持集中精力、突出重点，确定了科技人员参与申报立项项目的两种方式：一是公司领导、专家出题，科技人员应题，如2010年提出的“出口新西兰CKD9B型内燃机车研制”、“HXD3C型7200kW客、货通用电力机车大功率机车径向转向架技术研究”等23项课题，全部得到了科技人员的应题。二是结合重点工作，科技人员自我选定，如技术攻关、产品开发、工艺改造及提合理化建议等。对于年度申报的参赛项目，我们进行分类筛选和汇总初评，重点项目组织公司专家组复评，并报公司活动领导小组审定。2010年，有697个项目获得批准实施，其中技术开发部“出口新西兰CKD9B型内燃机车研制”项目按期通过热工及各项试验，得到外方监造组的认可，并申报了一项海外专利。
加大力度、抓好结合，突出一个“实”字。为保证活动取得成效，我们坚持以项目为载体，做好以下“四个方面”的结合，实现与技术创新和生产经营的有效融合，搭建科技人员全面发展的有效平台。一是与技术引进消化吸收再创新相结合，加速新产品研发;二是与技术攻关相结合，促进新技术向新产品的转化;三是与科技人才队伍建设相结合，加快领军式科技人才的培养;四是与加强自主创新能力建设相结合，促进了公司核心竞争力的提高。活动中，一批科技、管理精英和领军人物脱颖而出，成为公司自主创新中的中坚和骨干。杨守君带领研发团队出色完成了和谐3型电力机车的设计开发工作，先后被评为省市“优秀青年科技工作者”，获得全国铁路总工会“火车头奖章”，并走上了技术工作领导岗位。公司副总工程师张思庆先后被聘为“辽宁高层次科技专家库”专家，纳入“中国科协决策咨询专家”，成为我国铁路装备制造领域的领军人物。
培育“讲、比”文化、弘扬科技道德，传承优秀的企业精神
“讲、比”活动核心是“讲理想、比贡献”，但从其过程看，包含着企业文化的浸染、职业道德的培育和企业精神的传承。大连机车以“成为轨道交通装备行业世界级企业”为愿景，以“诚信为本，创新为魂，崇尚行动，勇于进取”为核心价值观，强调“技术创新、管理创新”，倡导“发展企业、成就员工”的理念。为此，我们把开展“讲、比”活动看成是“弘扬科技道德、提高敬业精神”的职业道德教育的过程，看成是面向全体科技人员的企业文化的宣传贯彻和企业精神的培养的过程。
科技人员在活动中所体现出的“不畏艰难、勇于创新、团结协作、勇攀高峰”的精神，以及在活动中所传承的意志品质，是大连机车百年积淀形成的“火车头”精神的生动体现，而这种精神财富是稳定公司科技人员队伍的“吸铁石”，是开启科技人员智慧的“金钥匙”，是推动企业科技进步、和谐发展的精神支柱和强大动力。
正是在这种精神的感召下，许多年富力强的中青年科技工作者敢于担当，年近花甲的老科技人员乐于奉献，在各自的工作领域做出了非凡的成就，成长为集团公司、公司的各类专家人才。与此同时，在“讲、比”活动的影响带动下，公司员工学科学、爱科学、讲科学、用科学的热情不断高涨，群众性科技活动层出不穷，成为弘扬企业创新文化的一种表现形式。
适应发展要求、创新活动方式，提高企业自主创新的能力
市场形势的变化，企业改革的深化，要求我们必须围绕中心，服务大局，根据企业各个发展时期的要求确定活动的重点;必须找准位置，选准目标，加快企业自主创新的进程。只有这样，“讲、比”活动才能更富朝气、更具特色、更有作为，这也是活动持续开展的内在动力。
“讲、比”活动历经27个春秋，显示出勃勃生机和强大的生命力。究其原因，是由于一整套严密的组织体系和科学的管理制度，有着广泛坚实的群众基础;是由于从主题到内容始终紧扣技术创新与进步的主旋律，有着创新的活动形式和丰富的活动内容;是由于适应企业发展和生产经营的需要，取得了丰硕的活动成果;是由于浓厚了企业的创新氛围，有效推动了企业创新能力的提升。公司科技人员在近年来完成的“讲、比”项目，多次被评为公司科技进步奖和管理进步奖，取得可喜的经济效益和社会效益。
纵观27年来的发展历程，“讲、比”活动作为企业科协的一项主线工作，已由原来单一的群众性竞赛活动，逐步演变成一种有效调动科技人员积极性的企业行为。从某种意义上说，它已远远超出了“活动”的本身范畴，构成了企业当中物质文明建设和精神文明建设的一种特定的表现形式，而这一特定形式既与企业的生产经营保持着密切联系，又与企业文化建设和精神文明建设相互交融，已经成为稳定科技人员队伍，培养科技人才，依靠科技进步来推动企业科学发展的重要载体。
我们要继续以“讲、比”活动为企业科协工作主旋律，以促进企业技术进步和自主创新为中心，进一步探索切实可行、行之有效的活动方式及方法;要继续适应企业发展形势的需求，丰富活动内容，创新工作思路，进一步拓宽服务企业技术创新的渠道;不断赋予“讲、比”活动以新的内涵，进一步调动企业广大科技人员的积极性和主动性，在建设创新型企业、提升科技人员队伍素质的实践中，努力开创新形势下“讲、比”活动的新局面。
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