近年来，杭州钢铁集团公司紧紧抓住公司推进科学发展，建设创新型企业的有利时机，积极开展“讲、比”活动，激励广大科技人员弘扬“创新创造、联合协同、诚信奉献”精神，在技术创新一线实现自身价值和理想抱负，释放创新潜能。两年来实施“讲、比”立项项目创造的经济效益超过1.7亿元。在2011～2012年全国“讲理想、比贡献”竞赛活动中，杭州钢铁集团公司荣登光荣榜，获得“先进集体”荣誉称号！
杭钢炼铁办公区
杭州钢铁集团公司始建于1957年，现发展成拥有474亿元总资产、38家全资和控股子公司的以钢铁为主业、多元化发展的大型企业集团，连续五年进入全国最大500家企业集团百强行列。
多年来，杭钢人按照“钢铁主导，适度多元，创新应变，做大做强”的发展战略，尽早实现销售收入超1000亿元的奋斗目标，正在把杭钢建设成为“核心竞争力强、创新应变力强、企业凝聚力强、社会影响力强、持续发展力强”的大型现代企业集团。
在持续发展和不断进步的征途中，杭钢科协在杭钢党委和浙江省科协的领导与指导下，以开展“讲理想、比贡献”竞赛活动为抓手，紧紧围绕集团公司发展大局。为杭钢集团公司技术创新能力的提升，为员工科学素质和技能水平的提高作出了积极贡献。
杭钢高线厂办公区
广泛开展“讲、比”活动，促进企业经济效益提升
面对宏观调控和转型升级的新形势，杭钢深入开展了创新型企业建设，把科技创新和科技人才培养作为企业的核心战略，并制订科技创新计划，出台了相关的技术人员和技能人员的晋升政策。
杭钢科协审时度势,本着求真务实的态度,对“讲、比”活动的内容与形式进行了适时调整，特别是针对企业生产经营的热点问题，积极组织合理化建议和立项评比活动。
两年来，在各分会和专业学组的共同努力下，这项群众性的科技竞赛活动取得了良好成效，2010～2011年科协会员共计提出各类合理化建议1535条，较上期同比增长51%；“讲、比”立项项目共计405项，较上期同比增长8%，立项实施率超过80%。项目的实施质量和技术难度均较上期明显提升。
通过这些项目的顺利实施,较好地发挥了科学技术对企业发展的支撑作用。“讲、比”活动在具体操作上更加务实和注重实效；在活动的内涵上更加注重与企业创新文化的接轨，重视创新人才和创新意识的培养；在组织和计划上能够更好地结合公司实际需要，有计划、有步骤地开展工作。
加强组织和宣传力度，扩大“讲、比”活动的影响力
自2010年度起，公司科协对“讲、比”项目中获得一、二等奖的都在《杭钢报》上进行公告，获得“讲、比”先进集体和先进个人的事迹在《杭钢报》上进行宣传，使“讲、比”活动在企业内部的影响得以扩大。
公司科协为调动科技人员的工作积极性，加大了对项目的奖励力度。从今年始，每年杭钢科协都组织评选“讲、比”先进集体5个和先进个人10名，公司专门拨款给予奖励，促进了“讲、比”活动的广泛开展。
2011年与2010年相比，立项项目增长了15%。“讲、比”项目的可实施性和有效性也大幅提高。
科技人员对企业降本增效、节能减排和产品结构调整等提出了一些列有效的建议，公司科协内各分会对其建议非常重视，并予以采纳。由于参加公司科协评比的获奖受限，部分分会还专门实行内部奖励，对科技人员以鼓励。
如储运公司分会，针对员工提出的合理化建议，被采纳并实施后取得成效的小项目专门进行奖励，很好地鼓励了员工的创新积极性。许多“讲、比”项目具有前瞻性和推广价值，通过申报公司科学技术项目，进一步扩大了“讲、比”项目的科技贡献和经济效益。
杭钢：高炉夕照
发挥人才和技术优势，增加“讲、比”项目的社会效益
杭钢科协非常注重对人才的培养，在实际工作中，善于发挥技术人才的优势，进行科技资源整合，并深入开展了一系列的活动，其中，比较显著的是对“金桥工程”的深入实施，以及大力进行的技术咨询服务活动，力求科技与经济的接轨、科技人才与企业生产的紧密结合，让企业在自主创新中取得更佳的科技成果，并能够更快速地使这些科技成果转变为企业的现实生产力。同时，公司科协通过这个实践活动也达到了对科技人员队伍的锻炼，使其更好的为企业服务，并快速提升了科技人员自身的素质。
两年来，“环保型易切削钢的研发应用”和“汽车离合器膜片弹簧50CrV4钢带开发”分别列为浙江省金桥工程第16期和第17期重点项目。这是借助科技手段为社会服务，实现了科技成果的转化，帮助了下游用户的企业转型升级，并创造了可观的经济效益和社会效益，受到了服务单位的热烈欢迎和支持。