参加调研组部分人员
文峰街道办党委书记马立平（左一）向刘人怀院士介绍山普产品
刘人怀院士（中）在调研会上讲话
2012年6月1日至3日，对山普公司而言，注定是一个难忘的日子。中国工程院院士，工程力学专家与管理学家，暨南大学应用力学研究所所长，原暨南大学校长，《科技创新与品牌》杂志社总编辑刘人怀教授；中国科学院院士，华中科技大学教授，机械工程与自动化专家熊有伦；中国工程院院士，大连理工大学教授、博士生导师、常务副校长，机械制造及自动化专家郭东明；本刊社长、执行总编辑宋文芳，副社长田晓东等一行数人，赴山普公司进行科技调研。在山东大学控制科学与工程学院副院长李贻斌、山东大学自动化研究所所长、教授、博导田新诚、烟台市科技局副局长王有林，莱州市市委常委、常务副市长国树军，副市长周涛，副市长李亚林，莱州市科技局局长刘宏，莱州市文峰街道办党委书记马立平，街道办主任刘涛等人的陪同下，调研组一行人听取了山普公司董事长王淑慧、总经理赵显龙对山普公司的介绍，并饶有兴趣地参观了山普公司的“装载机焊接机器人”项目。
在随后的座谈中，刘人怀院士表示：“应邀到山普公司调研后，我感触很深。当前中国经济在快速发展，这是有目共睹的事实。以前我们大部分的产品以仿制为主，自己创新的很少。中国自1840年经历过惨痛的鸦片战争教训后，才开始向洋人学习，一批批的精英们开始留学欧美等地，慢慢地学到了一些东西回来，但是那个学习的过程很痛苦。到了1978年，历史给了我们一个好领袖—邓小平，邓小平在全国第一次科学大会上讲了两个著名的论断。他说的第一句话就是，知识分子是工人阶级的一部分。就这样，知识分子从臭老九，一下子变成了领导阶级。邓小平讲的第二句话是：科学技术是生产力。就这样从1978年到现在，也就是34年的时间，我们从科技落后的状态，迎来了科技兴盛的新局面，原因就是依靠了科技的力量。中国人很聪明，中国人的创新意识一旦解放出来就不得了。”
院士调研组一行参观山普公司与山东大学控制科学与工程学院合作项目“装载机焊接机器人”
刘人怀院士感慨地说：“我到了莱州走访调研后，感觉我们的国家真是发生了翻天覆地的变化，山东的变化尤其巨大。这其中有一个主要原因，那就是我们尊重了科技、尊重了知识，这充分说明，中国人是聪明的，中国人只要解放了思想，就能创造出惊人的奇迹来。山普公司无疑就是这样一个例子，因为他们只用了五年的时间，就从一个负债经营的企业，裂变成了一个资产过亿的企业，这样的成就非常了不起。山普公司能在短短的五年内做成现在的规模，其实靠的就是创新。”
调研报告会现场
“深入山普公司调研后，有一点让我很吃惊，那就是山普公司的董事长与总经理，这二位不是搞机械的，但是却能够把企业搞到今天这个程度，这很不简单。山普公司是一家民营企业，民营企业家的不足我比较了解，有些民营企业一旦赚钱后，就不想创新了，但是山普公司始终在创新，山普公司的创新不仅体现在对自身有清醒的认识上，还体现在他们懂得针对自身的不足，加强与科研院所的合作。例如，他们与山东大学合作搞得就很好。正因如此，山普公司的好多设备始终在不断地改进。目前，山普公司的科技创新已经达到了一定的水准，这说明山普公司企业经营的道路走对了。”
谈到山普公司太阳能管件标准化的问题，刘人怀院士表示：“山普公司能够根据实际工作的需要，不断地改进技术与设备，并且现在也成了地方的龙头骨干企业。我本人也是标准化领域的专家，通过调研我意识到：由山普公司生产的太阳能管件产品，在标准化这个问题上，现在还有很多地方没有做到位。我认为标准非常重要，我们中国吃亏就吃在标准上。现在全世界的标准，大多都是外国人定的，你不照着国外标准做的话，你的东西就卖不出去。如果你以你的标准为主，那肯定是不行的。所以我就在想，如果中国未来在标准的制定上强大了，有话语权了，那时的中国才能坦然地说，中国在世界市场找到自己的位置了。中国未来一定要朝着标准化的方向走，山普公司可以在行业里先做一个表率，来引领和带动行业朝着标准化的方向迈进。另外在引进人才方面，山普公司可以通过引进人才等方式，来实现企业做大做强的梦想。现在山普公司两位老总身上那种摸爬滚打的精神虽然可嘉，但是企业如果想搞现代化管理的话，知识储备与技术力量的储备，还是薄弱了一点。我在想，下一步山普公司怎么做？我的建议是，山普公司可以把自动化与标准化的水平进一步提高，这样不仅有助于企业实现做大做强的梦想，更有助于企业的创新始终能够走在业界的前沿。如果每一个企业都能这样做的话，中国的发展会更快、更健康。”
刘人怀院士的一席话，引起了熊有伦院士的共鸣。
熊有伦院士说：“我是第一次到莱州这个地方，感觉这里的创新氛围跟空气一样，的确比较新鲜。通过这次调研走访，我也产生了很多思考。一是我看到山普公司的两位老总，仅用五年的时间，就把企业做得如此之好，这说明他们在科技创新上，还是下了一番真功夫。山普公司的两位老总不但能够创业，而且还能创新，他们的成就引发了我的思考：现在我们讲科技体制要进行改革，那么究竟应该怎么去改？现在我也很关心这方面的事情。二是我意识到：今后我们讲的科技创新，一定会是以企业为主体的创新，而且我认为，特别是企业和产业相结合的项目，今后可能还是要以企业为主体。三是我认为企业与科研院所及大学的产学研结合，一定是一个企业创新的主导方向，所以我本人也希望到基层的企业中来看一看。”
熊有伦院士（左一）说：“我是第一次到莱州这个地方，感觉这里的创新氛围跟空气一样，的确比较新鲜。”
熊有伦院士称：当年他在大学里搞科研的时候，那时是计划经济，搞科研有一个缺陷，就是没有科研经费，一个项目做完后，下一步的可持续发展就没有了，所以从政产学研结合的角度讲，熊有伦院士特别赞成科技创新要以企业为主体的观点。熊有伦院士表示：“这次能够抽出时间来，深入到山普公司调研，我的感受很深。我想山普今后发展的前景，一定会非常好。我也祝愿山普公司，在今后科技创新的征程上，能够再铸辉煌，并实现跨越式发展。
郭东明院士（前排左三）说：“我希望山普这个企业能在不远的将来实现跨越式发展。”
郭东明院士在调研后表示：“近期实在是太忙，很难抽出时间，但是来了以后，感觉还是不虚此行，因为我觉得山普这个企业发展得确实不错。特别是几年的功夫，他们就能够发展到现在这种程度，确实很不简单。山普公司能够取得今天的成就，说明他们对技术和人才比较重视。山普公司能够紧贴市场的需求去创新，山普公司现有的设备，都是他们自己研发出来的，这种自己研制设备，供自己使用的做法很不简单。我注意到，正是因为山普公司对技术和人才的高度重视，所以才导致有一批人，能够在山普公司的科技创新中，拿出一批较高水准的科研成果来。山普公司在专用设备和自动化设备的自主研发上，取得了突出的成就，这让山普公司一方面提高了生产能力，降低了成本，另一方面也让山普公司形成了自已的品牌特色。”
“我想既然来了，不仅要讲点好听的，也想提点问题，供企业参考。”谈到山普公司发展中的不足，郭东明院士很坦率地表明了自己的观点，他说：“我希望山普这个企业能在不远的将来实现跨越式发展，但是要想实现这种跨越式发展，就需要重视以下几方面的问题：一是要重视工艺水平的提升，二是要加强企业的管理，三是要重视人才的引进与培养。”
郭东明院士认为：一个企业要想发展得好，企业老总首先应该有眼光、会用人。懂得这一点的企业家们，往往都能将企业做大，这样的例子有很多。比如，台湾有家做机床配件的企业，目前企业发展很好，效益也很好，主要原因就是因为他们懂得重视人才。他们每年都会拿出一大笔的奖励基金，对大陆有成就的科技人员进行奖励。这样，大陆的院校与科研人员们都知道这个企业，实际上这也是一种无形的广告。这说明这家企业决策者的眼光很独到，更说明这家企业的管理者很会用人。
“山普公司也一样，山普公司能够发展到今天，也很不简单，所以我觉得下一步，山普公司应该进一步提升企业的管理水平。”
谈到企业整体生产过程的精细化管理问题时，郭东明院士强调：“山普公司要想真正做大，就要在提升企业管理水平上下功夫，尤其对企业整个生产运行的投入产出，要进行精细化的管理。因为在企业的整个生产过程的管理中，前期的管理可以是粗放式的，但是越到做大的地步时，就越要精打细算，实施精细化管理。同时，山普公司要在提升企业整体工艺水平上多做文章。比如，加强政产学研的结合，重视形成一套自己的工艺，甚至是形成自己的一些标准，以此来提升企业设备的精细化，确保企业产品的工艺水准，这对下一步山普公司的发展来讲，可能还是非常重要的。”
最后，郭东明院士感慨地说：“未来山普公司如果想把自身的产品打造成一个国际品牌的话，我感觉还是要聘请一些具有国际眼光的人，来提升企业的经营水平。总体来讲，这次山普之行，让我对山普这个企业的发展，有了初步的了解。我相信，在地方政府的大力支持下，山普公司未来一定会发展得更好。”
山普公司总经理赵显龙表示：“在山普发展的关键时期，能够迎来院士专家们的光临指导，我感到非常荣幸。山普公司非常希望能够在科技创新的道路上有所作为，更愿意为建设创新型国家贡献自己的力量，所以我们恳切地接受各位院士和专家们的关心与指导。2012年山普公司将会加大与两院院士及科研院所的合作，以进军先进装备制造业作为企业未来发展的主攻方向，山普公司此举的目的就是，在资源配置的过程中，让企业实现一种全新的跨越。”
东风吹来满眼春。
在过去的五年里，山普人创造了一个神奇的山普。
在未来的五年中，山普人一定会充分把握国家大力支持和发展蓝色海洋经济圈和黄河三角洲经济圈的历史机遇，把山普公司建成全国闻名的先进装备制造业工业园区。
实施新跨越，再创新辉煌，对山普而言，遥远的未来不是梦。