张忠正 全国人大代表 滨化集团董事长
3月10日，在山东代表团驻地职工之家，本刊记者采访了全国人大代表、滨化集团股份有限公司董事长兼党委书记张忠正。张忠正董事长直言快语。他说：“温总理的政府工作报告又一次明确提出加快转变经济发展方式，推进经济结构战略性调整。转方式、调结构是经济工作的重中之重，更是企业持续加快发展的必由之路，转方式调结构不能观望、不能等待，不能停滞，更不能后退。”
张忠正告诉记者，正是因坚持了持续不断的转方式、调结构，滨化走上了发展、攀登、跨越之路。滨化是全国最早生产油田助剂的厂商之一，是我国最大的环氧丙烷及油田助剂供应商、国内最大的三氯乙烯供应商和重要的烧碱产品生产商，拥有良好的环氧丙烷、三氯乙烯、油田助剂和烧碱四大主营业务格局及独具特色的循环经济一体化生产模式，是国内化工氯碱行业具有较大影响力的企业，在业内享有良好的知名度和美誉度。
2011年，滨化集团实现营业收入358.19亿元，实现利税48.77亿元，实现利润18.8亿元,企业综合竞争实力不断增强，继续保持了稳定、持续、健康发展的良好势头，位于2011中国企业500强第293位，2011中国化工500强第4位。2010年2月23日，滨化股份正式在上交所挂牌上市，融资20.9亿元。公司的成功上市，在企业形象和企业合规性管理方面将得到很大提升，同时也为资源配置、产业整合和资本运作及后续发展奠定了良好基础，荣获“2011中国化工最具发展潜力上市公司”、“2011中国化工百强上市公司”荣誉称号。
张忠正说：“2012年是‘十二五’时期承前启后的重要一年，是机遇与挑战并存的一年。对企业来讲，决不能再走低水平的延伸，重复性的建设，大批量的仿制模仿之路。没有死掉的行业，只有死掉的企业。‘十二五’期间是中国石化行业的结构调整期，像滨化这样的基础化工企业，只能是参与市场竞争，优胜劣汰。但我们滨化不怕竞争，我们先行了一步。”
张忠正介绍：首先，我们从“十五”期间，就开始淘汰落后产能，提高装置水平，把前30年的落后装备全部淘汰掉了，因此促成了“十一五”的发展。“十二五”期间还将进行调整提升，比方说隔膜烧碱在“十五”期间我们已经淘汰了，现在进入了“十二五”，但我看到一个数据，山东省还有15%的隔膜碱，全国大约还有20%多一些的隔膜碱还没有淘汰。我们“十二五”期间，要把原来的离子膜烧碱全部改成零极距电槽，提升到世界最先进的装备和技术水平。而且我们现在看到政府相关部门提倡和推广高效节能型的氧阴极离子膜电解槽技术，这项技术可以在烧碱中每吨节电节约30%，可以从原来的每吨2200度电降到每吨1600度电，目前滨化正紧紧跟踪此技术的进展。其次，企业要发展必须跟进最先进的技术，比方说氯压机技术的应用，德国3K公司氯压机在中国3年没有打开市场，因为价格太高。我们综合分析了它的节能情况，2004年引进了中国第一台3K公司的氯压机，因为我们的使用，现在中国氯碱行业的氯压机80%是该公司的。把节能设备引进后，2007年我们新上马的25万吨离子膜烧碱，1台氯压机就可以解决问题。我们预算了一下，这台设备3年时间节电的费用，就够这台设备的价格费用了。依靠这些措施，我们就是要争做行业的领跑者。
张忠正表示，新的一年里，滨化将利用厂区调整搬迁（即老厂区转移到工业园区），进一步提高装备水平，把世界上最先进的技术用到企业生产中。依靠科技创新，走转方式调结构之路，滨化的明天会更美好。