上海中科电气（集团）有限公司是以高低压输配电电气成套设备、海洋工程设备、医疗设备、通信网络机柜等制造销售和电子商务为主导，集科研、生产、贸易、金融为一体的现代大型企业集团。集团坚持“以人为本，科技领先”的经营理念，始终把质量作为企业的生命线，把科技创新作为企业发展的巨大动力，优质高效完成了中石化、中石油、上海航天城、宝钢集团、上海虹桥机场、广州大学城、西气东输工程、上海世博会演艺厅等上千个国家大中型工程项目。
特别是近年来，在“讲理想，比贡献”活动的推动下，上海中科电气集团着力科技创新，转型发展，先后获得了由中国科协、国家发改委、科技部、国资委颁发的“全国‘讲理想，比贡献’活动先进集体”，以及由中国工商联、中国民营科促会颁发的“中国优秀民营科技企业”等奖项。
在众多成功项目与荣誉面前，集团领导冷静地分析了我国制造业面临的严峻形势，深入思考企业发展存在的机遇和挑战，清楚意识到企业要加快发展，要在激烈的市场竞争中赢得主动权，必须要依靠人才，人才是关键。院士、专家是我国高层次科技人才，学养深厚，视野开阔，经验丰富。为解决企业发展中存在的技术创新、新产品研发等重点和难点问题，在企业建立“院士专家工作站”，可以将院士、专家的科研力量融入企业技术创新体系，实现科技与生产直接对接，对推动企业技术创新，提高核心竞争力具有十分重要的意义。在上海市科协的精心指导和热情协调下，中科电气及时与上海海洋工程与船舶学会取得联系，广泛深入地征求专家的意见后果断作出向海洋工程和船舶发展的战略选择，打破常规建立上海市首家由海洋工程和船舶学会牵头的民营企业院士专家工作站，邀请上海市船舶与海洋工程学会潘镜芙院士及专家团队进驻公司，工作站于2011年3月24日正式挂牌成立。
中科电气集团在组建院士专家工作站之初，就严格遵循“讲比”活动的要求，着眼国内外科技发展趋势，寻求企业战略选择的高起点，在学会具体安排下，精心选聘了有海军装备研究设计一代宗师之称的中国工程院院士潘镜芙领军的10名高水平的院士专家队伍。为把企业选择方向找准，基础打牢，抓住战略突破口，院士专家们深入企业经过9批次23人次反复考察调研，全面摸清了企业的生产设备、技术水平、产品质量、制度管理情况。工作站召开了9次42人次参加的专题研讨会，梳理出目前我国造船业量厚质薄、高科技含量低、国际品牌少以及海洋工程发展空间广阔、潜力大等现实问题。提出企业科技创新要有长远眼光，大气魄，勇于攻坚，敢打硬仗，从我国制造业的软肋入手，盯住国际品牌，要避免项目开发上换汤不换药，求名不务实，走老路，炒冷饭。
为把握重点，中科电气集团邀请学会领导和工作站的院士专家介绍国际国内海洋工程和船舶电气技术的发展现状，学会专门安排企业人员观摩国际海事会展，现场感受世界新技术的发展水平。工作站还安排专家参加国际海事论坛交流发言，悉心听取国内外专家的见解，不断拓宽分析和认识问题的思路，很快形成了共识。首先，院士专家工作站为企业的战略转型新选择提供了重要的技术支撑，强化了企业战略调整的决心和信心，肯定了企业向海洋工程和船舶领域发展的正确方向；其次，要达到预期的目标，必须以项目为平台，走产学研结合的合作之路，充分发挥院士专家雄厚的技术优势，在合作中为企业培养人才，挖掘企业技术设备生产的潜力，打造优势互补，互惠共赢的新模式；再次，海洋工程和船舶电气技术领域竞争非常激烈，低压技术开发空间已经很小，船舶制造短时间内开发预期也不乐观，而海洋工程则是方兴未艾，其势可观，中压技术应用前景广阔，许多项目尚属空白，把中压技术作为企业技术创新的突破口大有可为；第四，学会和院士专家充分发挥专业门类多、行业信息灵、人脉广的强项，有针对性地为企业寻找机遇，牵线搭桥，引凤入巢。
思路决定出路。很快，专家们带着工信部高端技术项目“大型海洋平台中压关键设备”和科研经费进入了企业，开始了高起点的合作。
高端项目的进入，给企业的“讲比”活动提供了更大的平台和活力。企业紧紧抓住这一契机，与专家们密切合作，引进所需人才，成立了项目组，在专家指导下，制定了周密的试验计划。根据技术开发的需要，工作站及时增聘了两名中青年专家，加强了科研力量。为确保科研质量，项目运作的每一步都非常认真严谨，还借助于专家所在科研院所的力量。互相借鉴，取长补短，问题一起研究，难题一起解决。一个项目的试制产品完成后，工作站组织院士专家召开现场观摩会，征询大家意见，专家们都表示赞赏，潘镜芙院士非常高兴地给于高度肯定。在试验标准上，专家们紧紧盯住国际品牌，自我加压，把原定按国内船级社标准检测提升到国际标准，提前瞄准了国际市场，着力填补同类产品的空白。在标准的把关上，院士专家积极建言献策，合力打造出高品位的合作项目。同时，在各方努力下，合作领域不断扩展，国家863计划项目、电推动力实验室等项目已形成意向即将签约。工作站运作的项目合作也显示了“讲比”活动强大的推动力，充分发挥了民营企业的灵活性、学会的专业协调性、院士专家的主导性，是我国民营企业科技创新的有益尝试。
陈庆钱董事长（左一）向潘镜芙院士（中）等介绍设备情况
通过一年多的院士专家工作站工作实践，中科电气集团对此感受颇深。一是“讲比”活动把科研送进企业，为院士专家开辟了新的用武之地，使科研更加贴近我国多元化经济的现实，在进击高端品牌科技项目的征程上，更具针对性、灵活性、实效性。有效地弥补了现行科研体制的不足，一定程度上消除了科研活动的一些羁绊，营造了宽松的环境，铺就了诞生新成果的温床。二是各级科协以它特殊的地位和影响，对“讲比”活动的导向和推动起到了不可替代的作用。从科技发展的战略全局着眼，确立企业技术创新的高起点，针对民营企业特有的灵活性合理调配科技资源，优化配置。以“热心红娘”的角色，疏通供需渠道，简化了运作程序，加强了结合部，减少了成本，提高了效率。三是各类专业学会职能得到进一步的拓展。学会的行业性、专业性、广泛性、针对性的长处得以显现。把科协的意图更加深化，在科研的链条中起到了链接润滑作用，提升了学会工作的指向性和务实性。为院士专家提供了可靠的后勤保障，给工作站活动搭建了更大的舞台。四是“讲比”活动不是一般的规模形式，而是一股实实在在的力量。这股力量在努力弥补我国科研体制的短板，在疾呼科技工作者的民族自尊心，在激励企业掌门人的自主精神。
理想是不朽的动力，理想之光是光明的先导，成果则是获得成功的必经之路。中科电气集团不断努力营造有利于院士专家在工作站开展工作的环境和良好的技术创新氛围，扎扎实实、认认真真把院士工作站建设好、运作好；进站的院士专家也充分发挥工作的积极性、主动性和创造性，为企业献计献策、认真把关，精心培育企业科技人才成长。两者之间相辅相成，在“讲比”活动精神的指引下，形成科技创新的良性循环，必将为促进企业创新驱动、转型发展而发挥更大作用。