周毅董事长
温家宝总理强调，最终战胜危机实现经济复苏要靠科技的力量，科技创新不仅是应对金融危机的强大武器，也是经济持久繁荣的不竭动力。中国要实现从制造大国向创新大国的转变，就必须构建自主创新体系。多年来致力于通信测试仪器和教学仪器装备自主创新的湖北众友科技实业股份有限公司，对于中国自主创新体系的构建有着独到的见解。在一个乍暖还寒的春日，记者采访了湖北众友科技公司董事长周毅。
中国仪器仪表企业的使命和责任
湖北众友科技实业股份有限公司成立于1993年，位于“中国光谷”武汉东湖高新技术开发区和武汉高校群中，是国家级高新技术企业。众友靠着点点滴滴的刻苦努力和锲而不舍的艰苦奋斗，在国家发改委、科技部、工信部及省、市政府的多项重大课题的支持下，在TD-SCDMA、WCDMA、GSM终端测试，高校高教设备，职业教育培训设备等领域，硕果累累，多次获得“中国优秀民营科技企业”称号，拥有发明专利数十项，软件著作权近百项，获得湖北省科技进步奖励。
周毅董事长认为，国家已经开始实施十六大重大科技专项，近期又提出新材料、新能源、新医药、光伏、环保、新能源汽车等创新领域。这一系列创新体系的构建都面临着科技与产业体系的完善问题，也都离不开仪器仪表和测量技术。
众友是湖北省最早加入TD-SCDMA联盟的企业。回顾TD发展历程，2002至2005年间中国TD产业联盟曾多次与安杰伦、罗德沟通，希望他们为TD提供仪器仪表，但世界经济的发展从来都是在对立中前进的，如果中国的TD发展成功，WCDMA和W2000必然会受到影响。这些仪器仪表生产商历来是国际上原有通信制造商的战略合作伙伴，他们不可能看好TD，所以中国TD产业联盟争取他们支持的请求均遭到拒绝。他们不做TD，表面看来是对TD发展没有信心，其实是不希望中国发展TD，发展自己的创新体系。正是由于我国的自主创新体系缺少国外产业链的相关支持，我国自主创新体系的构建必须包含完整的产业链。也正因为如此，我国的仪器仪表企业就有了发展的机会。
创新体系的构建一方面需要仪器仪表行业的参与，另一方面因其原创的行业技术在中国，与测试对象相关技术配合的专业仪器仪表开发就有了很好的条件。周董事长指出，在自主创新体系的构建中，中国仪器仪表企业获得了前所未有的机遇，有很大的发展潜力。
我国自主创新体系的战略实施已经涌现出一系列世界领先的领域和企业。十年前中国的通信产业在世界上是无足轻重的。而今天，根据中国联通举行的77个城市WCDMA网络测试结果，承建设备商质量排名出现了“爱中华”的局面—爱立信、中兴、华为，三分天下，中国已经有其二。那么十年后我们的仪器仪表产业是否也能在世界上占据一席之地呢？答案是肯定的，没有仪器仪表的振兴，就没有完整的自主创新产业链，而这正是中国仪器仪表企业的使命和责任所在。
目前在日本和欧洲的科技发展战略规划中，仪器仪表及其测试测量技术都是一个非常重要的领域。美国虽然没有具体的规划，但仪器仪表产业占全美GDP的4%，影响到占GDP66%的众多产业，这足以说明仪器仪表产业对美国经济发展的重要性。对中国而言，要把仪器仪表做到世界领先，还需要政府的大力支持，需要各行业企业和各创新领域相关单位的支持，这样才能构建支撑我国自主创新体系中的完整的仪器仪表测量体系。
战略、文化、人才 铸就非凡创新能力
仪器仪表行业因其技术门槛高、涉及技术门类宽泛、产品门类众多，单一领域、单一产品的规模也不大，因此小企业发展有难度，传统的大企业和大规模的工业化生产又不宜介入，能够从事该领域的高端企业比较少。那么，众友科技能够进入仪器产业并取得不平凡的业绩，其掌门人、董事长周毅又有什么独门秘笈呢？
“战略、文化、人才、管理、技术创新、市场创新、创新资源整合、创新方法和基础研究都不可或缺，其中重点在于战略、文化、人才的培养和基础研究。”周董事长如是说。
从战略上讲，他提出了着眼于未来的务实进取的领先战略以及实现领先战略的目标导向式战略原则。众友的机遇就是中国自主创新体系的构建提供的必要性和可能性，而挑战就是对测试测量技术和行业技术的基础研究，这也正是中国仪器仪表企业实现突破的核心之所在。任何一个行业企业的创新发展，只要有新技术的变革，就必然对测试测量提出新的要求。在把握需求方面，我们和跨国公司是站在同一起跑线上的，只要抓好基础研究和基础平台的建设，我们就能在行业企业的技术发展对测试测量提出新需求的时候与跨国公司同台竞争。如果新技术发源于中国，我们就会比跨国公司更有优势，从而更有可能胜出。忽视基础研究和仪器系统平台的构建，只是利用国外的现有平台是不可能构建支撑自主创新体系的仪器仪表工业的，也根本无法与已经非常强大的仪器仪表跨国公司进行竞争。
他认为，面对“八国联军”的围追堵截，仪器仪表产业的崛起必须靠文化，靠强烈的民族自尊心。只有打造通过刻苦努力和锲而不舍的艰苦奋斗产业报国的创业创新队伍，我们才能聚集起一大批有志之士，培养出顶尖人才，依靠事业留住人才。众友文化始终是众友的灵魂。众友有着独一无二的价值观建设，每周集中利用半天的时间进行价值观的培养，提炼出众友人应具备的五种品质—诚实、正直、谦逊、坚定、责任，众友人必备的四种能力—学习力、创新力、规范力和思维力。
周毅强调，责任是众友价值观的核心。责任可以分为六层—第一，不负责；第二，只对自己负责；第三，对自己的职责负责；第四，对企业负责；第五，对产业负责；第六，对社会负责。他鼓励员工在不断学习和实践中提升自己的责任境界，力争做到对企业、对产业、对社会负责。对组织负责的时候要树立大局观念，不能“在其位，谋其政”，而应“不在其位，也要谋其政”，因为员工是企业的一个子系统，每个人的子系统都是整体的一部分，都有义务去推动其他子系统的进步，这样才能保证整个系统的进步。我们还要对产业负责，研究产业的责任，承担产业发展的重任。再进一步，我们要对社会负责，作为仪器仪表企业，要明了其他行业企业的需求、人民生活的需求和科学技术发展的需求，这样才能找到自己的定位。企业利益是老板和股东的利益固然不假，但同时也是员工的利益、客户的利益，是供应商的利益、合作者的利益，是社区的利益、国家的利益。“以天下为己任者得天下”，以产业为己任者得产业。小商求其利，大商求其道，得道者才能得天下之利。
在众友的文化建设中，党组织发挥了坚强堡垒的作用。中共众友党委提出了“一个中心、两个基本点、三个代表和四项职责”的基层党组织建设方针。一个中心就是把企业发展搞上去；两个基本点就是服务于企业，服务于员工；实践三个代表重要思想，建设和发展先进的企业文化，促进员工的成长，促进企业的发展；四项职责是党的建设，企业文化建设，人力资源队伍建设，参与、监督和支持企业的经营管理工作。众友员工40%是党员，80%的经理是党员。众友在党员同志中积极开展学习和实践科学发展观活动，十多年来一直坚持每周的组织生活，党员成为技术创新、经营管理的核心骨干，充分发挥了党员的模范带头作用。
企业的基础是人才的引进和培养。企业制定了引进顶尖行业企业的优秀人才和优秀的应届硕士博士研究生，并且坚持不懈地创造一切条件去培养具有高度事业心的精英人才的战略。老板自身能力再强，如果没有一批高素质人才的奋斗，也必定成就不了大的事业，因此要依靠团队的合力取胜。人才培养不仅仅限于业务方面，更要重视价值观的建设。通过“请进来，走出去”，学历培养，专家支持，参加国内外各种学术会议等，让员工快速成长。
周董事长回顾说，众友多年的实践和经验表明，在企业发展和管理方面， 战略是方向，文化是灵魂，人才是基础。众友十四年来在通信仪器仪表领域的艰苦创业就是这样一路走来，五年TD-SCDMA终端测试仪器的开发就是这样坚持过来的。五年来也曾有竞争对手超过众友，但最终众友的战略、文化和人力资源建设保证了其自主创新产品的市场竞争力和企业围绕战略的可持续发展，实现了当初的战略目标，并为下一步3.5G和3.9G的产品开发打下了坚实的基础，为高端频谱仪、信号源和PXI虚拟仪器模块的推出创造了条件。目前，众友已经进入通信系统测试设备领域，着手物联网、新能源汽车测试技术及仪器的开发。众友科技的战略目标就是为中国在世界仪器仪表领域争得应有的地位，为中国自主创新体系的构建提供测试测量的保证，确保十年内进入世界仪器仪表三强之列。
十七年艰苦奋斗漫漫求索无悔路，看今朝厚积薄发拳拳报国赤子情。在探索自然、关怀生命、产业报国的大旗下，以周毅董事长为代表的众友人坚持不懈地学习和创新，探索创建优秀企业文化，生动地诠释着科学发展的内涵。建设中国的自主创新体系，众友人责无旁贷。