4、竞争—必须面对的“狼”
竞争新概念：全球化、复杂化、快捷化。
（1）适者生存（优胜劣汰）
哲学家说：世界上唯一不变的事物就是“变”。
世界500强的一位老总在他办公室的墙上挂着一幅巨大的恐龙画像，上书“即使如此庞然大物，如果不能适应变化，则也难逃覆灭的下场！”
19世纪50年代达尔文创造的进化论揭示了生物界竞争的规律：物竞天择，适者生存。
任何事物，强大与优秀者未必一定能生存，最能适应的才是最具生命力、最为兴旺发达的。面对无时无处无事不在的变化，发挥自身优势、调整思路与方法，去适应变化、应对变化，这才是生存发展的上上之策。
竞争的最好办法是避开竞争—技术领先与制造差异。戏剧界有句行话说：一招鲜，吃遍天。冠群国际公司董事长兼首席执行官王嘉廉先生一语中的：“21世纪只有两种企业，一种是反应快的企业，一种是死的企业。”
（2）惧者生存（居安思危）
竞争的最大对手是自己，克服自满自卑，“得意不忘形，失意不失态”，树立信心，寻找机会，不断创新，发挥优势。
美国英特尔总裁葛洛夫提出：“只有那些恐惧感强烈、危机感强烈的人才能生存。”
美国康奈尔大学曾经作过一个有名的“青蛙试验”。试验人员将一只健壮的青蛙投入热水锅中，青蛙马上感到了危险，拼命一跃便从锅中跳了出来。而试验者将青蛙置于冷水锅中，然后慢慢加温。悠闲自在的青蛙对渐渐升高的温度毫无戒备，当其感觉太烫的时候，却无力再跳跃，终于被活活煮死了。
没有危机感是最大的危机。
（3）领先一步，“胜者全得”
美国在上世纪80年代时一度受到日本的强大压力，日本的钢铁、汽车、建筑等行业咄咄逼人，甚至连象征全球金融中心的曼哈顿也成了日本抢滩的目标。对此，美国认为日本当时的优势只是在既有工业制造方面的改进，只能一时辉煌，21世纪的市场竞争将主要依赖创新，特别是关键领域的技术创新。于是美国确定了以信息技术产业为中心的高科技创新发展战略。至90年代，日美两国经济竞争力发生了逆转，美国在信息技术领域独领风骚。90年代以来，信息技术产业为美国创造了1500万个全新的高薪工作岗位，信息技术产品和服务出口的增长率是全部商品与服务出口增长率的3倍，仅仅软件产品的出口额就达130亿美元。
（4）从“大吃小”到“快吃慢”
创新竞争的最显著特点就是快速反应。随着网络的发展，将来的世界不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”。这里的“快”是指对技术发展趋势的敏锐洞察和对市场变化的准确把握，即快速反应能力。在美国的信息产业界，已经出现了不少突然冒出的小企业将老牌公司弄得狼狈不堪的场景。
（5）错综复杂
现代竞争错综复杂，在不同行业之间也会有竞争，在同一行业内可以避开竞争。
汽车、火车、飞机、轮船属不同行业，似乎各行其道，互不相干。事实上高速公路的发展抢了火车、飞机、轮船的生意，而高速铁路、动车组的出现又夺回了很多业务；轮船的舒适、便宜，与旅游休闲结合可以争取客人，与物流结合、江海联运可以争取货主。
而同一行业内，运用差异化定位就可以避开竞争。轿车中的宝马、奥迪与夏利、吉利不可能发生竞争；针对儿童开发的手机或针对老人开发的手机与年轻人的时尚手机、白领的商务手机也是各有客户，互不争斗。
地区或城市之间也要根据自身情况发展自己的特色才有竞争力。
（6）竞合—双赢与共赢
现代竞争不再是勾心斗角、互相拆台，非置对方于死地而后快，而是从行业的角度、从发展的角度，以合作竞争的方式通过伙伴关系建立合作、共享资源来寻找提高生产力和竞争优势的战略，共同将利益蛋糕做大，争取双赢与共赢。比如美国大豆协会到中国来了以后，先是花了近20年的时间来宣传并具体指导中国的农民们如何更好地利用大豆，进行深加工开发，使大豆的应用领域大大拓宽。最终，中国从大豆出口国变成了进口国，美国的大豆多了一个巨大的中国市场。
合作竞争有三个基本要素：利益、亲密关系和合作远景。
● 利益—减少重复与浪费、利用彼此的核心能力、创新的契机。
● 亲密关系—相互信赖、信息共享和合作团队意识。
● 合作远景—战略伙伴关系之间关于未来合作成就蓝图及其共享的理念。
5、未来财富金三角—网络、文化和健康
关注未来，就是关注机会。
为了拥有明天，必须用明天的视角作今天的选择。
最可怕的不是眼前那些看得见的已经发生的事情，而是那些即将发生而你却浑然不知的事情。
(1)社会学家说：未来20年世界的主要财富来自于互联网，财富更畅通。
到2009年底，中国的网民达3.84亿之众（世界第一），手机网民已达2.33亿人，占整体网民的60.8%。农村网民有10681万，占整体网民的27.8%。2009年我国电子商务总额超过4万亿元，互联网购物超过2500亿。我国中小企业和非公有制企业有4200万户，其中80%有接入互联网的能力，但用于业务的只占44.2%，仅9%的中小企业实施电子商务。
3G手机正在开通，它的贡献是能将互联网随身而行，由此将使互联网的神奇得到更淋漓尽致的发挥。
显然，忽视或轻视互联网就是忽视机会，自封其门。
（2）未来学家认为：人类在经历狩猎社会、农业社会、工业社会和信息社会之后，将进入一个以关注梦想、历险、精神及情感生活为特征的梦幻社会。未来人们购买的主要是故事、传奇、感情及生活方式。由此，文化产业快速崛起。
联合国教科文组织对贫穷的新解释是物质以外的消费能力的不足。
人们在衣食无果的状态下，其唯一愿望是能填饱肚子和防冷御寒。但是一旦能吃饱穿暖，衣食无忧之后，便会滋生出无数愿望，而且更多的是非物质需求。
文化产业不仅是“文化”的产业，它可以与其他产业或事业相融合，赋予其新的理念和价值。
文化产业的灵魂在创意。世界首富比尔•盖茨如此解释“创意”—创意具有裂变效应，一盎司创意能够带来无以数计的商业利益、商业奇迹。
具有五千年文明史的中国，拥有无数世界稀缺的、独有的文化资源，务必以发展的眼光作创新的开发。
（3）经济学家提出：财富第五波—石油、钢铁、汽车、网络、健康（健康产业）。
据世界银行统计，发展中国家人均GDP1000～3000美元期间，居民的膳食结构将发生迅速的变化，也是诸多营养性疾病的高发阶段。
在中国，“早餐被简化、午餐在对付、晚餐太丰盛”的习惯和错误的营养消费观念随处可见。
联合国提出口号：“千万不要死于无知”。
早在半个多世纪以前，日本、欧美等国家就意识到，“科学的营养搭配、均衡的膳食可以改变一个人、一个家庭乃至一个民族的前途。”
在疾病预防工作上每投资1元，就可以节省85元的医疗费和100元的抢救费用。目前，我国有4亿肥胖症、高血压、血脂异常、糖尿病患者，如果通过膳食营养科学指导，初步估算可节省食物浪费2000亿元左右，减少医药费用4000亿元左右，以及减少环境资源浪费1000亿元左右。同时，由于营养增进健康，从中可以多产出1万亿元以上。
从健康的角度来指导农业的发展，其前景不可限量。
6、后发优势与追随创新
后发优势：站在别人的肩膀上，可以吸取教训，更为理性并改进完善。
一方面，后发者从先行者那儿吸取教训，可以避免损失，实际上也是节约。比如说产业发展过程中的环境问题：资料显示，我们因污染而损失的GDP超过2%。国家仅在三湖三河（滇池、巢湖、太湖，辽河、海河、淮河）的治理中，“十五”期间总投入就达1131.6亿，现计划追加额：太湖1083亿、滇池297.84亿、巢湖500亿。日本著名的琵琶湖治污25年，耗资185亿美元。中西部地区在承接产业转移和自身发展中，务必切实重视保护环境、珍惜资源，则有利于将劣势转化为优势。
另外，国际上不乏后来者占了便宜、赚到更多钱的例子，如：英国的EMI公司创造了扫描仪，却没有构筑防御性的竞争优势，结果被模仿者抢去了市场；美国施乐公司是复印机的创新者，然而，20世纪80年代，日本的佳能公司却占据了更大的市场份额；8mm摄像机是柯达首先开发成功的，最大的赢家则是索尼；发明微波炉的是Raytheon公司，得大利者却是三星。
当然，你要从后发得利，应有个再创新的过程。引进消化吸收再创新，这本身就是我们自主创新的一种形式。值得注意的是我们在引进之后没有很好地进行消化吸收和再创新。对照韩日的做法：他们引进花1元钱的话，则消化吸收需7元，再创新需10元；而我们在再投入中总共只花7分钱！引进后变成自己的，韩日的投入是我们的243倍。
7、抓住机遇—放眼全球、精干自我
一方面，我们要放眼全球。
世界不断缩小变平，每一个人都能神通广大—插上插头就可以大显身手。
世界是平的，意味着在今天这样一个因信息技术而紧密、方便的互联世界中，全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。沃尔玛采用了哪里便宜就采购，哪里价高就销售—仅此，荣登世界500强之首。
另一方面，我们得精干自我。未来企业（其实，一个区域也一样）赢在选择—知道该做什么，集中力量做自己所强，而将其他事项委托别人干（外包）。未来企业只有能在内部集中执行的核心活动和外包非核心任务之间找到最佳平衡点时，才能生存发展。这样，企业就非常精干、高效。耐克公司精于此道，堪称典范：它只做两件事—研究设计和营销策划，轻轻松松做500强之首。
8、合适的才是最好的
买鞋理论：有人去买鞋总是挑最大号的买，觉得这样就占了便宜。结果，鞋没少买，但没有一双能穿。
在快速发展和快速变化的时代，如果不能适应变化，即便是称霸地球的恐龙，也难逃覆灭下场。
我们还处于发展之中，财力和基础都不足，所以更应该辩证思考，选择真正适合于自身的发展之路，切忌跟风、攀比，盲目追求高科技、智能化。
有一条生产10万只锂电池的生产线—日本投资1亿美元，只需用工200多名，分摊成本5～6元/只；中国投资5000元人民币，用工2000多人，分摊成本1元/只。孰好孰差，不言自明。
关键和通用部位采用全自动，多变与特殊部位用手工或半自动，其成本大大节约，且机动性强，更适合柔性化、个性化生产的调整。
修旧利废，本来是我们的传统美德。但在时下物资丰富、经济好转的情况下，我们也学会了对物品的快速淘汰、快速更新，将旧物一丢了事。这不仅是浪费，也会增加污染。其实，修旧利废是值得关注的再制造业，它是一个新的商机，是你触手可及的暴利行业。
我们知道，一般产品的实际寿命是设计寿命的2～3倍，所以轻易抛弃是很大的浪费。采用再制造的方式加以修复，则其成本只是制造新品成本的50%，且可节能60%、节材70%。
以色列将报废的波音747客机再制造成货运机，购入旧飞机花200万美元，改装翻新后卖8000万美元，其价格仍比新货机便宜3500万美元。
在美国、德国，对许多报废汽车的零配件进行修复加工，并标上“再制造”字样，其性能寿命与新品一样，价格却便宜得多。
美国至2005年，再制造提供就业达100万人，年销售额有1000亿美元。
9、创建自己的模式
发展需要借鉴，但照搬照套肯定是不合适的。一些内陆地区寄厚望于借助产业转移来获得机会，这显然是不够的。内陆有自己的特点和优势，因地制宜的创新才是出路。
国际上，一些地处内陆的国家根据本国自然条件和国情，同样在经济发展上取得了令人瞩目的成就。例如欧洲的瑞士，利用国内的旅游资源，大力发展旅游业，并根据本国矿产与能源资源贫乏以及进口原料不便的情况，大力发展消耗原料、能源少且产品出口方便的钟表、精密仪表制造、制药等产业，成为经济十分发达的国家。其机床的重量价是日本的2.8倍、美国的2.5倍、中国的10倍，而手表则是中国的20倍。仅将“小刀”创新开发成“瑞士军刀”一项，就被人们广泛应用于旅游、登山、潜水、航模运动、修理自行车、汽车及日常生活中，被誉为“万能工具箱”；既是生活的好帮手，又是精美的馈赠礼品—被美国数届总统选为白宫礼品，刀柄刻上总统签名赠送来宾；美国国家宇航局将其列为宇航员随身工具；许多世界跨国公司、银行将其刻上其名称或商标作为广告宣传品、会议纪念品赠送客户。另外，瑞士的旅游业也非常兴旺，年旅客达2000万，是瑞士总人口740万的近3倍，且平均逗留时间为7天。所以，瑞士的国际竞争能力仅次于日本，在发达资本主义国家中居第二位，而人均国民生产总值则超过美国和日本，居世界第一位。
再如卢森堡，利用本国的铁矿和丰富的能源以及便利的陆路交通运输条件，大力发展钢铁工业，成为世界闻名的“钢铁之国”；列支敦士登、圣马力诺本国面积狭小、资源贫乏，但根据国情，发展邮票生产和旅游业，使之成为国家经济的重要支柱。
浙江的横店镇，只是义乌地区的东阳市的一个乡镇，那儿没有绮丽的山水风光、历史古迹，且交通不便，唯有穷山恶水。可是现在的横店，是名扬海内外的影视基地—已建成了广州街、香港街、秦王宫、江南水乡、清明上河图，以及枪战片、武打片、古战场等13个影视拍摄基地和“横店影视城”、“红色旅游城”、“横店华夏文化城”三大文化城以及一座国内规模最大的摄影棚。至今已有4000余部境内外的影视剧在横店拍摄。美、日等国的媒体称此为“东方影视城”，“中国的好莱坞”。
创造这一不可思议的奇迹的领头人徐文荣—一个“货真价实”、小学辍学的农民！他的思维是“敢想、实干！”
可见，国无论大小、地无论东西，解放思想、更新观念、勇于创新，才是发展的灵魂和原动力！
责编/潘 飞