企业要舍得投入，保证员工的培训晋级，只有这样，才能“营造引才、育才、聚才、用才、留才的良好氛围”。培养的途径有两条：“一方面我们送到国外培养，一方面是在实践中培养
全国人大代表、波司登集团董事长高德康
提起高德康，老白姓不一定都知道，但提起波司登，国人不熟悉的却是很少。
全国两会期间，本刊记者采访了“波司登”品牌缔造者、江苏省常熟市古里镇康博村党委书记、波司登集团董事长，十届、十一届全国人大代表高德康。高德康快人快语，但极少谈到本人和波司登已获得的荣誉，也不谈波司登光辉的发展历程和骄人的销售业绩，甚至都没有谈到波司登的品牌建设和发展，而是向记者滔滔不绝地谈起学习和人才的问题。
这并不奇怪，诚如高德康所言，人是企业发展的第一要素，员工是企业最可宝贵的财富。去年波司登公司投资400多万元，按照三星级宾馆标准全面改造员工公寓。改造后的公寓采取酒店式管理，房内电视、电话、网线、空调、家具等配套设施一应俱全，达到“拎包即可入住”条件，最大限度地满足公司员工的入住需求。今年，波司登公司又提出“快乐工作、共同成长、一起成功”的口号，就是希望用共同的事业增强员工的认同感、归属感，使员工和企业成为命运共同体，使优秀的人才队伍成为波司登跻身世界品牌的中坚力量。
兼任全国工商联执委、全国工商联纺织服装商会会长、中国轻工业联合会副会长、中国纺织工业协会理事、中国服装协会副会长的高德康说，随着波司登的发展，未来5年及更长时间内，波司登需要一支庞大的、优秀的、高素质的一线技术人才和职工队伍，而纺织服装行业与其他新兴产业相比，在吸引优秀年轻人才投身从业方面存在着天然的劣势。人才尤其是高端专业人才不足，可能成为全行业未来5年发展的重大瓶颈。
谈到波司登公司的人才管理，高德康强调，“应创新人才资源管理方式，构建学习型团队集体”。波司登公司的管理工作，一般都是由高学历人才来担任。“这一类知识渊博的人才在公司里占的比例很大，为公司实现“十二五”的发展打下了良好的基础”。
高德康还谈到，企业要舍得投入，保证员工的培训晋级，只有这样，才能“营造引才、育才、聚才、用才、留才的良好氛围”。培养的途径有两条：一方面我们送到国外培养，一方面是在实践中培养，两种方法相结合。送出去培养是十分必要的，从国外回来，不管是研发还是设计，对他们的提高都是很大的，公司的研发团队每年有20%～30%的人被送出去培养。
采访结束时，高德康谈到：“一个企业没有好的、优秀的人才，再好的项目也做不好；有了人才，稍差的项目也可以做好。人才至关重要，未来的发展是人才的整合，学习和人才的整合是公司‘十二五’和未来发展必走的一步”。
曾获得“全国劳动模范”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”等众多荣誉的高德康，带领他的拥有纺织服装行业唯一同时拥有“世界名牌”、“全国质量奖”两项顶级荣誉的波司登集团公司，通过学习和人才整合，在“十二五”中将创造怎样的辉煌，我们充满期待。