中信重工机械股份有限公司总经理任沁新
在2009年金融危机的严峻形势下，洛阳中信重工机械股份有限公司的各项经济指标却创出历史最好水平，产值销售双双突破100亿元。记者为此采访了全国人大代表、中信重工机械股份有限公司总经理任沁新。
任总经理说，金融危机给我们带来的不仅是冲击，也带来了很好的发展。2009年是我们公司有史以来发展最好的时期，更重要的是利用这个难得的发展机遇，在和国际的一流企业竞争的情况下，我们反而占据了优势，占领了国际高端市场，完成了全球化的布局，这是大家在正常时期想不到的。
今年的政府工作报告强调了创新驱动、内生增长，要走这样一个发展道路。这恰恰是我们这几年坚持走的路子，事实证明处于前端的装备制造企业不走这条路子永远没有发展，永远只能处在低层次、低水平的区域中。我们这几年是早走了一步。
金融危机对各个国家冲击都很大，发达国家并没有闲着。我认为国外的战略眼光并不比国内差，我们不能停留在认为我国去年的发展很好，就觉得中国模式不得了，其实，在国外不管是国家层面还是企业层面都在寻找突破口，通过他们的技术优势寻求新的产业，比如新能源、新材料、生物医药、网络通讯、高端制造产业及高端新兴产业。高端制造产业，我们称为是高端战略。高端战略是高端技术支撑于高端产品，高端产品服务于高端客户，以高端客户来占领高端市场，这是四个高端。国际上的三大矿业巨头巴西的淡水河谷、澳大利亚的必和必拓、力拓，国内的宝钢、鞍钢、武钢、太钢等都是我们的高端客户。传统的制造企业发展模式已经被淘汰了，我们要依托大的制造和装备优势，去发展机械、仪器、仪表、液压、现代通讯网络技术、数字模拟、数字化控制等这些系统集成，并且还要融合光学、化学、物理学、空气动力学、仿生学等学科，形成一个几何体系。从纯制造变成一个附加高新技术的产业，这就是高端制造业。不是简单地说越精越好、越大越好，也不是越小越好，而是依托你这个装备业的优势建立一个新的体系，脱胎换骨地转变，观念要转、机制要转、结构要转。多年来我们一直走这条路子，把原来的工厂制变成公司制，从一个生产型企业变成一个研发型企业，从市场角度来说，形成了企业的战略性。
在谈到中信重工是如何提高自主创新能力时，任总指出，原体系技术创新能力弱、水平低、创新面窄，要从体制和观念方面创新，改变原有制造企业的传统经营理念。过去制造企业里面，一个企业只有一个技术部门，现在我把它变成板块，在研发上建立了三个研发中心。三个中心第一个是工程技术研发中心，工程技术是干什么呢？从物料开始到进厂试验，然后根据实验出数据，根据数据出工程，然后根据这些工程设计，有针对性的去搞产品。第二个是产品研发中心，我们的产品不是一台一台的去设计，而是根据工程的需要进行有针对性的设计。产品出来了，新型的产品越来越大、越来越重、越来越基层化，科技含量越来越高，这就需要有一个制造工艺的研发中心。我是把三个中心融为一体了，形成了具有鲜明特色的三位一体的技术研发体系。
光有这些还不行，还必须有一定的支撑。过去是中国人设计产品，在中国先使用，中国人来操作；现在是中国人设计外国人使用，由外国人来操作，就必须本地化。我们在澳大利亚、北美都建立了我们自己的的研发基地，在当地聘请高端的专家，在这方面必须要走到最前沿，而且所使用的机器还要有支撑的条件，包括试验室等。我们在国内也建立自己的试验室，已被定为国家重点试验室。