全国人大代表、哈尔滨泰富电气集团公司董事长兼总经理杨天夫
3月12日，全国人大代表、哈尔滨泰富电气集团公司董事长兼总经理杨天夫在接受本刊记者采访时说：“站在国家的高度来看，实现产业转型、优化升级，这是全新的经济发展走向，也是一个系统的工程，还有很多问题需要解决。要实现产业转型，不论政府还是企业，必须推动和加强产学研结合，使得科技创新和研发与企业发展有机地结合起来，形成一种可持续的创新能力。”
杨天夫认为，任何企业首先要做实，才能做强做大。转型作为一个系统工程，它涉及到企业的产品定位、资本、市场信息、发展目标等，定位和理念显得尤为重要。转型要做深入，企业需要从零开始，这就意味着高投入，结果不可预料，风险系数变大。因此，政府应该制定相关政策引导企业进行定位，形成科学系统的理念，实现产业整合与优胜劣汰，最终实现做实做强做大的目的，否则产业转型将只是一句口号。中国市场大，产业资源分散，因此，只有为转型而设立一套体系，根据目标设立一套理念，资本、人力等各种资源才有用武之地。现在经济回暖给一些企业提供了空间，企业家应该迅速加以利用，政府鼓励企业进行产经整合、集合资源、减少运行成本，这样更有利于企业的转型。通过资源整合、系统重组，使得每个行业派生出有足够规模和市场份额、具有核心竞争力的企业，转型才是成功的。
“从政府方面来看，要实现产业转型，一方面要对部分已经拥有了大量市场份额、得到市场认可的产业加大投资和扶持力度，使得这些企业有更多的能力进行企业转型；另一方面，应该鼓励、引导开发和占领新的产业领域，以新兴产业作为转型的一个方向。”杨天夫说。当问及怎样才能做到持续创新时，杨天夫认为，如果企业家具备适应新观念的能力、承担风险的能力以及解决问题的能力，并能带着思考去追求目标，这样就会有持续的创新。
对于企业如何塑造品牌，杨天夫提出，品牌的打造也是一个系统工程，需要内外两方面的因素相结合：第一，从大环境方面来讲，必须要有健全的、系统的法律体系保障；第二，必须以品质和核心技术作为品牌的核心竞争力。他认为，当前，很多产品的核心竞争力是建立在价格竞争的基础之上的，企业进行价格竞争势必要人为降低生产成本，相应的产品品质就得不到保障，品牌也难以形成。而真正的品牌是通过长时间的累积、通过精益求精的工艺、通过自主创新的核心技术来塑造而成的。
同时，他指出，中国有着巨大的市场，如果从国家到企业都一味地追求数量，势必出现保量不保质的情况，等于是变相鼓励粗制滥造，根本就谈不上品牌塑造。追求“量”和“快”实际上也是需要一个正确的定位，即对产品开发、等级以及质量等方面必须要有严格的标准要求。在杨天夫看来，标准化其实很简单，就是量化与坚持的有机结合，产品实现了统一，标准就出来了。