杨天夫在美国纳斯达克路演
此次哈尔滨之行，是应黑龙江民营科技促进会之邀，联合采访了四位黑龙江民营企业中的佼佼者，泰富是其中之一。
在去哈尔滨泰富电气有限公司采访之前，从民促会了解到：这个公司是一个锐意创新的企业家带领的意气风发充满朝气的年轻企业。这样一个评价不由得使记者对这个公司和他的领军人物充满好奇，急切希望一探究竟。
初见杨天夫，给人的感觉是“儒”，与之交流，却更能让人领略其“睿”。
最重要的是产业选择
1998年，杨天夫调整企业发展定位，进入直线电机领域，2000年组建了哈尔滨泰富实业有限公司，是当时国内唯一专业研发、生产和销售直线电机、汽车电机及驱动的自动化集成装置的企业。2007年，杨天夫领军的哈尔滨泰富电气有限公司又成为美国纳斯达克全球版上市公司。
记者：您选择高端的直线电机行业，看准了这个行业的什么前景？
杨天夫：我一直认为，产业选择是每个企业家首先要做出的重要抉择。事实上，我选择行业，并不是看到某个产品未来的市场或者他本身具有的先进性前景，而是随着改革开放、市场经济发展，企业要走新型工业化道路，必然要选择能带来“阳光效应”的朝阳产业。中国在变，我的产业也在变，比如我掘到第一桶金的皮革制造业，由于污染重，我就退出了。后来又涉足服务行业、生产行业、高新技术产业。在这期间，我逐渐意识到劳动密集型企业缺乏生命力，价格优势需靠内部压低工资、去掉必备的生产条件为前提的话则必然会退出市场。认识到这个问题，从1996年起，我开始思考从劳动密集型低附加值产业向技术密集型高附加值产业转移。我曾经到美国圣地亚哥找研究生物工程的同学，接触过大豆蛋白、生物芯片，后来都因为在产业化工艺技术上没法控制而不成功。也是机缘巧合，我接触到了直线电机行业，经过认真调研、分析、比较，我最终选择了进军直线电机行业。
记者：那么您是如何进行产业选择的？
杨天夫：我认为，新兴产业的发展离不开“三情”：一是国情（国家能够驾驭的产业结构），具有地缘性；二是行情，要预测到这是个新鲜的有市场空间的行业还是将被市场经济所淘汰的、退潮的行业，多年以后会有多大的回报等；三是个人感情，这是对创业、运行团队的组织而言。这些是我当初选择的几个原则，我们是一个个台阶走过来的，经过原始积累到市场经济、经济全球化，这些都必然使得企业走向拥有自主知识产权和创新的道路。
记者：您怎样定位自己的企业？
杨天夫：我认为现代企业科技是基本的、必备的条件，而不再是企业的卖点。我们本身生活在科技社会中，企业不能仅靠科技来支撑而是需要不断地进行科技创新。中国的企业如果想要在目前的国际市场竞争中生存下去，必须要创建品牌，而品牌又必须要依靠创新，要具有创新能力。对于定位问题，事实上就是站在什么高度来看自己、看对手、看客户的问题。作为科技创新企业，一要设立目标、制定计划，并且有规范的信息体系来完善。创业领头人必须要有非常明确的可操作性的定位和目标、详细的计划，创业团队则要有非常好的适应性和修正目标、不断完善信息体系的能力。二要有强大的资本来支撑。这点非常重要，因为现在是市场经济，产业发展到今天要做大做强必须靠资本来推动。谁越早有资本意识和理念，越早规范，就越能在市场经济中如鱼得水，挥洒自如。三是必须有掌握和驾驭产品技术能力的团队，这是核心的问题。在这个基础上，放在一定的产业平台上，企业才能走出来。
杨天夫在美国纳斯达克
用创新的经营模式规范企业
产业选择已经完成，要实现新型工业化，则必须要走创新发展之路。为了实现这一点，泰富一直以“科研开发企业化，科技成果市场化，资本运营社会化，产业发展国际化”为经营发展理念，构建了强大的技术支撑平台，除了构建自己的研发队伍外，还汇集了国内外顶尖的技术人才。这些人才不仅给泰富带来了世界一流的技术，还带来了丰田、西门子这样重量级的采购商。
记者：作为民营高科技企业，泰富公司是如何走出一条创新发展之路的？泰富产品全部为自主研发，您是采用什么样的研发体系来确保完全拥有自主知识产权的呢？
杨天夫：企业发展离不开大环境，泰富公司是在市场经济要求民营企业走科技创新发展之路的大旋律下应运而生的。公司成立之初我们就设立了目标：要做未来的西门子、通用电气，这就决定了我们必须走自主创新的路子。
最初，我们与浙江大学叶云岳教授的合作是购买他的直线电机专利技术，然后转化为产品。但是，在经营中面对顾客大量的不同要求，我们认识到光靠几个直线电机专利技术远不足以应对顾客的需求和覆盖应用面，必须长期得到相应的技术支撑。为此，公司必须谋求与浙江大学进行长期合作，从单纯的购买专利技术转为合作进行技术研发。经与浙大校长、浙大电工学院主任及叶云岳教授商议决定合作成立“浙江大学泰富电气新技术发展有限公司”，根据市场需要，以“项目制”运作方式开展研发。实际上电机技术本身是一个通用技术，我们拥有的自主知识产权是指针对不同的产品和客户需求来说的，就是指独创性，这就有一套完整的技术创新体系来保障，这个体系的前提就是要保障能够应对客户的技术要求。公司不仅解决了技术支撑的问题，而且在技术投入上节约了大量的资金。“泰富+浙大”——不仅实现了直线电机技术成果在中国的产业化，而且使企业与院校之间磨合出行之有效的“产、学、研”一体化运作的创新经营模式。
记者：根据您的经验，您如何看待企业与科研院所之间合作？
杨天夫：改革开放以前，我们国家的科研单位和科学家都只是研究型的，对于科研产业化没有什么概念。到80年代中后期，像清华大学等院所才开始探索科技与产业相结合的路子，相对而言，泰富公司在中国企业实施产学研结合转型是比较早的。
我们所说的企业与院所的合作，不是指双方对一个科研项目的成功开发，更不是指双方就一个专利技术的买卖转让。真正的合作必须是双方就某一科技领域的新技术、技术应用和新技术产品，进行长期的、多元化、系列化的开发创新。我认为，企业和科研院所的合作，必须建立在相互了解的基础上。合作一旦启动就应该是全方位的，包括项目研发、资源互补、资金投入、人才交流、培养后备人才等。另外，合作是长期的系统工程，合作双方都要拿出最大的诚意，要有耐心。科研院所是企业的技术支撑，是企业的“技术供方”。按照现代企业管理理念要求，企业必须与科研院所建立长期的、互利的战略关系。特别是在市场经济条件下科研院所转型时期，科研院所现代经营意识不强和经营机制不健全的情况下，做好这一点尤为重要。
记者：您是在1998年投入直线电机行业，而世界直线电机的生产也是从上世纪起步的，那么相对于几近同时发展的行业，您认为泰富参与世界竞争的优势是什么，也就是说您的核心竞争力是什么？
杨天夫：首先，直线电机产业的发展趋势是不可逆的，它颠覆了传统产业和和现有经济结构的很多东西，必将为市场所接受；二是电机产业虽然是传统产业，但它是随着用户的需求不断变化的、有技术创新的前景；三是在中国这个拥有13亿人口的大国，它有着无限的市场空间，这是我最开心的事情，也是最大的优势。另外，中国的基础科学是很先进的，搞技术创新离不开这些基础科学，我们缺的是先进的生产方式和现代化的手段去管理。面对这些优势与不足，除了上面说的产学研结合模式以外，我们还需要有现代化的管理模式和完善的体系，这个能否做好就看我们如何去驾驭了。
2008，泰富与杨天夫的爱国与报国行动正在进行
2008年，对于中国而言是不平凡的一年。奥运的激情与汶川大地震中中国人的坚强和爱聚焦了全世界的目光。
2008年，对于杨天夫和泰富同样是不平凡的一年。3月，他光荣地当选为第十一届全国人大代表，深深感受到一份沉甸甸的责任；4月，向哈尔滨市慈善总会捐款10万元用于慈善事业；5月资助哈尔滨市红旗满族乡中心小学电脑、投影仪等教学设备30余台，价值15万元；汶川地震发生后，以个人名义向汶川灾区捐款500万元，在捐款同时他提了一个要求：款项定向救助震区伤残儿童及孤儿。泰富捐资一共是5610054元。据了解，这是哈尔滨市慈善总会接到的第一笔震时定向捐款。事实上，泰富自成立以来就一直在支持慈善事业。
“企业家首先要把自己的工作做好，对社会做尽可能大的贡献，其次在法律的框架下去实践人大代表的职责。不管是企业家还是人大代表，我们所做的都是中华民族原始精神的积累与爆发”，杨天夫是这样说的，也是这样实践的，泰富的2008正在迅速前行。
采访结束，记者参观了泰富公司，眼前的先进设备和感受到的有序管理使得我们有理由相信：不久的将来，在哈尔滨这片老工业基地上必能树立起如西门子、通用一般的“泰富”品牌。