己内酰胺02单元加氢装置
石家庄化纤有限责任公司位于河北省省会石家庄市东南25公里处，与藁城市、正定县、栾城县三县相交，京广铁路、京九铁路及石德铁路大动脉的交汇处。在中国石化集团的领导之下，石家庄化纤有限责任公司发扬“爱我中华，振兴石化”的精神，艰苦创业，奋力拼搏，建成了华北地区最大的集化工、化纤为一体的大型石化企业。
怀着对化纤产业的种种疑问，我们专访了石家庄化纤有限责任公司副总经理潘九海，让我们了解到了化纤产业在我国的发展状况，更让我们看到了一个企业从默默无闻一跃成为化纤传奇的坎坷经历。
本刊编委会副主任闵恩泽院士（中）视察化纤
科技创新让我们迈向成功
记者：潘总，在不到10年的时间里，石家庄化纤便发展成为华北地区最大的集化工、化纤为一体的大型石化基地，您认为其中最重要的因素是什么？
潘九海：我们成立之初，采用的己内酰胺技术是从国外引进的。在装置建设之初，我们就认识到这套技术过程复杂，技术含量高同时也存在很多缺陷，对我们来说是一套全新的技术，而从事这项技术的人都是做石油加工的，在化工方面缺少经验，要想在这个领域立足生存，必须在消化吸收引进技术的基础上把我们自己的东西铸入到里面。因此我们提出了自己的口号，一个是“以精细管理求生存”，一个是“以科技创新促发展”。这两句话从一开始就确定了我们管理的方向，靠精细管理把我们现有的装置做精、做细、做扎实，依靠科技创新使我们这套技术更具竞争力，这是我们的中心思想，这么多年来我们一直贯彻，这其中科技创新显得尤为重要。因为我们这类企业技术含量很高，如果没有创新技术就不可能有竞争力，无论是抓管理还是抓创新，归于一点就是要有一支适合现代企业思想需要的队伍来抓这件事情，石家庄化纤在那样的一个艰苦的环境下造就了一支这样的队伍。我们用八个字总结我们公司的精神：“团结、自信、拼搏、创新”。团结是基础，没有一个有凝聚力的队伍做什么事都不行；自信，这基于当时对于这套技术很多人都提出了质疑，很多人对它没有信心，但现在我们这是在世界上唯一一套还在运行的装置，从基层到领导班子，只要你是一把手，都要表现出一份坚强和自信；拼搏，是靠韧劲，干劲，在困难面前的一种闯劲；创新，我们就是要走产学研相结合的道路，达到双赢。为了鼓励创新，我们设立了几种奖励形式，一是最基层的群众性合理化建议，第二个是公司级的合理化建议成果奖，第三个是科技进步奖，每年进行一次评比，对实施单位实施人给予奖励。再大的就是我们报的集团公司和国家级的奖。这里有一个数据，从1998年到2007年，公司一共提出合理化建议12724条，合理化建议成果10604项，其中一等奖190项，二等奖131项，三等奖293项，四等奖589项，五等奖813项，纪念奖8588项。从2002年到2005年为止，已经取得科技进步成果28项，其中一等奖16项，二等奖5项，三等奖2项，四等奖5项。专利是6项，已经得到国家知识产权局的授权。
记者：从技术优势到产品优势再变成市场占有优势，这些过程当中，你们遇到了什么样的难题？又是如何克服并最终取得成功的？
潘九海：技术优势是我们获得产品优势和市场优势的基础，也是我们生存和发展的根本。我们这样性质的企业技术因素是很关键的。在我们发展的过程中难题很多，第一个是我们对引进技术消化吸收的阶段，不仅仅是装置稳定性特别差，而且系统的配套并不完善，原材料供应不能得到保障，装置长期低负荷运行，再加上当时的己内酰胺市场极为低迷，国外产品大量倾销，工厂一直处于亏损状态。面对这种情况我们开始总结，一点点去解决。2002年，装置实施达标改造之后，装置稳定性大幅提高，各项经济技术指标明显改善，另外我们解决了原材料供应不足的问题，装置的负荷提高了，产量增大了，产品质量提高了，各项指标也达到了标准。
做己内酰胺是个高风险的行业。己内酰胺在国内的市场缺口很大，到目前为止三分之二依赖国外进口，原因是有很多制约己内酰胺发展的因素，主要有四大门槛，其中最大的问题就是技术，因为生产工艺的复杂性，决定了对于技术的依赖；再者是人才，己内酰胺生产对技术人员的要求很高，从事这方面的人才也较少；第三个是需要大量的资金投入；第四个是这项技术的实施需要的配套设施较多，对于原料的需求量也比较大。这四个门槛特别是技术门槛，是企业很难解决的，而且企业的发展需要长久的技术支撑。中石化在这一方面有很好的科技基础，因此我们也有信心将中石化的己内酰胺产业做到更好。
石家庄市市委书记吴显国(左三)视察化纤
创建品牌，做好环保
记者：众所周知，品牌战略在市场竞争中具有重要的作用。为使企业立于不败之地，公司在这方面采取了哪些措施？
潘九海：品牌对每个企业都很重要。做好品牌，首先要有内在的品质，再就是让消费者都了解我们的产品。在激烈竞争的市场环境中，品牌效应非常重要。但做品牌并不等于做广告，更重要的是企业内在的东西。一个是对于产品的质量，追求永无止境，一直以来对于产品质量控制我们都贯彻这样的思想，完成指标不是目标，要尽量把产品做到更好。再就是营销思想，在市场上我们做到“互信，合作，共赢”，我们与合作单位坚持长期稳定的战略伙伴关系，将合作建立在诚信的基础上，形成与客户利益相关的共同体。在质量上做好产品，在服务上也要做到最好，通过这些工作，将产品做成品牌。
记者：温家宝总理在政府工作报告中指出，国家要加大节能减排和环境保护力度，贵公司一直走在节能减排的前列，你们是如何处理好企业发展与环境保护关系的？
潘九海：我们的企业属于高污染高耗能的企业，节能和环保是我们这种行业面临的最严峻的课题。对于环保，我们首先感受到的是压力，因为属于高污染企业，环保治理难度大，这就给我们的发展带来了很大的压力；第二是我们认识到环保是一个硬坎，必须把它放到发展中首要考虑的因素。节能是国家的一项国策，企业能源成本也越来越高，这是我们生存发展必须面对的问题，也是发展的内在需求。
己内酰胺装置中心控制室
未来十年三步走
记者：如今，石家庄化纤有限责任公司已经成为了华北一家大型化工化纤企业。请您展望一下公司未来的发展前景。
潘九海：石家庄化纤是中石化的下属企业，我们的发展规划必须符合和服从于中石化总体发展的要求。就我们本身发展而言，在总部的支持下，我们早在5年前就确定了公司未来10年的发展规划，是分三步走。第一步是依靠科技进步，把现有的装置做精，产量扩大。2003年我们实施了一个项目，叫做“5扩6.5”，通过2000多万的投入，将产量从5万吨提高到了6.5万吨，同时也带来了巨大的经济效益，第一步改造获得了集团的科技进步二等奖；第二步是以现有技术为基础，与多家科研院所广泛合作，开展新技术的开发，利用新技术实现我们装置的16万吨扩能改造。本次改造采用中石化自有技术，2004年进行可行性研究，到2006年年底开始实施，经过2007年一年的建设，计划2008年建成投产。改造完成后，产量将从6.5万吨扩大到16万吨，这又是一个很大的跨越。这一阶段正在进行当中，有望年底投入生产，明年形成产能。这是中石化自主产权的新技术，可能会在实施中遇到一些困难，现在我们已经有计划地与科研单位共同研究解决困难的方法，做好一切应对措施；第三步我们已经纳入规划，是在现有16万吨开工成功的基础上，完善现有的技术，再建一套相同的装置将产量扩大到40万吨。这将是我们从2009年到2012年实施的规划，但这就需要我们第二步一定走踏实。第三步走的可行性研究工作我们已经开始进行，这也被河北省列为化工基地二期重点项目，这需要很多配套工作，现在已经做好了相应的准备工作，我们需要的所有原料都可以由化工基地其他企业配套供给。要实现三步走战略，还需要我们的不断努力。我们公司的愿景是打造世界级具有国际竞争力的己内酰胺生产基地。我们的目标第一步是国内最大，第二步是做到世界区域性最大的。现在己内酰胺属于国外控制的产业，但我相信，经过我们的努力，我们会将国外的产品挤出国内市场，形成我们民族自己的产业。
采访结束了，由于在当日下午还有一个己内酰胺生产技术的研讨会，潘总又开始忙碌的工作。我们相信，在信心十足的领导班子的带领下，石家庄化纤有限责任公司会飞速地发展，中国的己内酰胺产业在他们的努力下，定会走向世界。