政府非常希望贵旅集团在贵州旅游业的发展期和机遇期，与市场进行无缝的接轨，引领市场资本和企业加盟贵州旅游开发，使得贵州旅游业做到“后来者”居上，实现省委省政府对旅游的发展目标
图为贵州旅游投资控股（集团）有限责任公司董事长李三旗。他说贵旅集团将运用好省级平台的融资条件和融资能力，为市、州、县引进投资商，引进资本市场，为前期注入启动资金、后期引进战略投资者共同开发
贵州旅游投资控股（集团）有限责任公司（以下简称“贵旅集团”）是贵州省旅游的骨干龙头企业，承担着投资决策、旅行服务和管理输出三大任务。为了解省级国资企业在转型发展时期，在机遇面前将如何改革，在市场经济的大浪潮中将如何乘风破浪，本刊记者采访了贵旅集团董事长李三旗。
旅游业的发展势头迅猛
李董事长介绍，贵州省自然风景秀美、气候怡人、生态环境多样，有着源远流长的民族风情和文化历史等，旅游业发展的资源条件非常优越。改革开放、特别是近十年来，贵州旅游业得到了快速发展，已成为贵州国民经济和社会发展的重要新兴产业。2012年1月，《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》(国发（2012）2号文件)提出，把贵州建设成文化旅游发展创新区，建设成世界知名、国内一流的旅游目的地、休闲度假胜地和文化交流的重要平台。
当前贵州省正处于3年交通会战时期，随着贵阳到广州的高速公路和高铁的即将开通。贵州将迎来与珠江三角洲的旅游市场对接发展契机。从以前的“口袋底”变成粤、港、澳进入大西南的门户和枢纽。长沙到贵阳的高铁今年也将开通。两条高铁的开通，将加强跨省区域化旅游的发展。随着贵阳到四川和重庆高速在“十二五”期内的开通，贵州将实现县县通高速，预计2015或2016年贵州将成为西南交通枢纽，同时也完成了贵州旅游业的交通支撑，将给旅游业带来革命性的改变。贵州省3年水利奋战，将为高原湖泊带来开发和保护，为旅游开发打造基础，让游客既可以游山还可以玩水。新型工业化城镇化的发展，旅游业投资能力的增强，加工型企业也将会增加，比如饮品饮料企业和湖泊上的游轮等。未来低空航空的运营，为旅游业的发展带来时速和便捷。在这些条件的支持下，贵州的自然风光旅游、人文旅游、红色旅游和科技旅游将得到大力发展。
李董事长表示，贵州旅游业已经进入了快速提升发展的黄金时期，贵旅集团将增强市场主体意识，打破国有企业优越感、打破国有企业“等靠要”的思维定势、打破国有企业的官本位和行政化的利益格局，放下“身段”，走进市场，按照现代企业制度严格管理企业，遵循市场经济发展规律发展企业。增强改革时期的机遇意识和发展意识，发挥企业核心优势，使发展红利和改革红利叠加释放，把企业优势转化成发展优势，实现企业跨越式发展的战略定位和目标。
“领跑者”的使命责任重大
李董事长说，作为省级国资委管理的唯一一家旅游投资企业集团，既要担负起发展贵州旅游的使命，又要不断地提升企业的经济效益。省委省政府非常希望贵旅集团在贵州旅游业的发展期和机遇期，与市场进行无缝的接轨，引领市场资本和企业加盟贵州旅游开发，使得贵州旅游业做到“后来者”居上，实现省委省政府对旅游的发展目标。贵旅集团将深化对中央要求的把旅游业打造成“国民经济重要的战略性支柱产业和人民群众更加满意现代服务业”、把贵州建设成为“国内一流、国际知名的旅游目的地和文化交流的重要平台”和把贵州建设成“国家公园省”这“三句话”定位的理解，要以推动贵州旅游的“两加一推”为己任，抓住交通、水利“三年会战”和实施工业化、城镇化战略机遇，做好贵州旅游打造升级版的主力军、排头兵和领跑者，做省政府通过市场运作实现发展目标的助推手。
李董事长介绍，贵旅集团将运用好省级平台的融资条件和融资能力，为市、州、县引进投资商，引进资本市场，为前期注入启动资金、后期引进战略投资者共同开发。目前，贵旅集团正在和部分旅游景区洽谈如何提升和提高旅游产品和服务，与多家景区已有初步合作和联合开发意向，将按照生态旅游的理念进行景区资源开发，打造成上档次、上水平的景区。围绕观光、休闲、老年度假、生态旅游、健身旅游等，设计具体的旅游线路和产品推向市场。整合贵州各地资源优势，将打造成全省全新型产品，比如，整合成未来的自驾车旅游大省、全国特色农业旅游大省、全国山体步道健身大省、全国自行车绿道旅游大省等。现阶段贵州政府部门正在规划贵广高铁经济带，在规划确定以后，贵旅集团将考虑和周边省份进行区域化旅游项目的合作，企业和市场投资者一起做成一条线服务，对跨省线路的旅游产品进行包装。
李董事长认为，贵州“公园省”和”全域化”旅游业的打造，需要多家大型企业和多种资本的运用。需要扩大对外开放，进一步加宽资本进入贵州的力度，在体制和机制上发展混合经济，使之更有市场动力。对资源的认识要有新观念，用先进的资源观和地方政府一起梳理和清理资源、共同策划项目、引进战略投资者，既要引资又要引智，重点引进有人才、有团队、有品牌又有资金的开发商。利用环境资源、气候资源的资源理论，把自然资源结合休闲娱乐，把生态的回归、文化的回归、文化交流的向往做成产品，开发成重要的资源精品、旅游产品精品、受市场欢迎的旅游产品，不断促进产业文化升级发展。
发展中的困难有待克服
为促进企业加快发展和项目加速建设，推动全省经济持续快速健康发展，省政府决定开展服务企业、服务项目大行动，成立“9+1”服务组，由省长和各副省长分别率队，深入9个市（州）和省属国有企业开展上门服务。5月4日，省委副书记、省长陈敏尔，常务副省长谌贻琴，副省长王江平率省属国有企业服务组到物资集团、贵旅集团进行调研，现场办公，帮助企业协调解决发展中遇到的困难和问题。省长陈敏尔提出，企业首先要认清旅游发展的大战略是什么，从贵州旅游升级版中来找自己的战略定位。并希望贵旅集团按市场规律办事，在转型发展期做好投资管理和服务、旅行服务、酒店管理三件事。
当记者问到贵旅集团在转型发展中遇到哪些困难时，李董事长说，贵旅集团是在贵州饭店国际会议中心有限责任公司基础上更名组建的，成立两年来，在挑战和机遇共存、困难与机遇共存的企业转型期，结合经营优势和发展实际，适时调整发展战略，持续提升管理，在酒店运营、管理输出、旅游资源整合、旅游资本运作等方面取得了一定的成绩。在改革和发展中存在的主要困难是，资产总量不大、资本流动性不够、支撑投资艰难；基础薄弱、管理粗放、改革创新不足。贵旅集团将进一步结合自身优势，结合省委省政府的指导思想，找准企业发展点，围绕酒店管理、旅游景区开发、旅游地产、旅游商务和旅游科技、旅游投融资等6大主营业务，加快发展规划、整合资源、重组机构、调配人员、改革改制、推行扁平化管理，解决当前制约集团发展的体制和机制突出的矛盾问题。同时，通过产权制度改革在集团及子公司层面实现产权多元化。
目前，集团首先抓酒店管理、景区管理、旅游地产和旅游商务，在实施子公司清理整合、项目调整、公司组织架构调整等基础上，优化管理层结构和内部资源配置，形成经营工作新体系。积极开展开源节流、增收节支、降本增效等一些列活动，提高经营效益。进一步引进战略投资者、对外实施战略投资及招商引资工作力度，紧紧围绕酒店管理输出和旅游资源认知来规划和包装，并进行适度的投资开发。运用产权改革和股份改造筹备上市。贵旅集团将围绕十大战略工程实施推进一些列重点工作，投资平台建设和旅游资源整合，旅游扶贫、乡村旅游和旅游公共服务建设等，加强科技创新意识，打造科技智慧旅游，实施旅游网络信息化产品开发，努力打造企业品牌，加强城市旅游业接待能力，不断提升城市综合服务能力。
今后，贵旅集团将更加坚定在打造旅游升级版过程中发挥龙头骨干作用，切实践行“轻资产、快增长、创品牌、网络化”的经营指导思想。作为省级企业，对全省旅游资源的了解认知是最全面、理解最深刻的，贵旅集团将认真学习落实省委省政府的殷切希望和具体指示意见，认真学习国内外旅游业的开发理念和开发模式，创新管理观念，进一步解放思想、更新观念、调整思路，在改革中抓住机遇，培养和尊重人才，采取既引资也引智的办法克服发展中阶段性的困难，发挥省级企业的平台优势和市场优势。
李董事长希望在企业打造整合性产品，为游客提供最后一公里服务产品的时候，在公共服务基础设施完善的情况下，是否能把政府的公共服务项目和企业的工作结合起来，给企业一些补贴，由企业来完成。比如自驾旅游的公路设施的修建，国家给些资金支持，由企业修建公路设施，完工后再把各部分项目的归属划分解决好。
贵州旅游业已经进入了快速提升发展的黄金时期，贵旅集团将增强市场主体意识，打破国有企业优越感、打破国有企业“等靠要”的思维定势、打破国有企业的官本位和行政化的利益格局，放下“身段”，走进市场，按照现代企业制度严格管理企业