杨智杰董事长
企业为社会创造财富和价值，企业家是一个地区发展的宝贵资源。在贵州腾飞的历程中，处处涌动着企业家精神和激情，他们激扬着贵州的时代精神，为全社会带来勇于创新、努力拼搏的正能量。贵州威客科技有限责任公司作为一家高科技研发生产型企业,在转型中紧紧抓住发展机遇，毫不动摇地加快经济发展方式转变，努力开拓医药行业新领域。目前，本刊记者有幸采访了威客科技公司董事长杨智杰。
国际领先 过敏原即时检测技术
贵州威客科技有限责任公司前身为英国剑桥大学、比利时根特大学、首都医科大学的联合研究团队，公司的主营业务为医疗器械、生物材料领域高新技术的产业化；相关技术的研发、咨询；相关技术和产品的进出口业务。
据杨智杰董事长介绍，“公司以医疗产品的高科技创新与转化为核心竞争力，依靠前期比利时、英国、新加坡等研发团队的研发成果，在过敏原检测及治疗、新型生物材料、数字化诊疗技术等领域都将在近、中、长期推出不同产品。”
公司目前正在产业化的项目为过敏原即时检测产品，已在欧洲、德国、中国获多项专利。“我们这项产品处于国际领先地位，其性能高、成本低且不依赖其他诊疗设备，项目建成后将达到年产20万件产能以上，产品上市后年销售收入有望突破千万元。”说到主打产品时杨董事长不禁露出自豪的神色，“这个项目已完成资金筹备，前期已完成对200平米研发实验室的修建，同时为产品的自动化生产配备了600平米的超净研发车间。第一批样品已在国内生产完成，将按前期在欧洲已完成的临床实验规模进行国内的注册检验及实验。”
在与杨董事长的交谈中，得知该项目3年计划投资917万元，力争实现千万年销售额，已获得贵阳市科技局项目资金支持并被贵阳国家高新区列为重点扶持项目。公司中、长期将以脱敏治疗技术、数字化诊疗平台及医用生物材料为发展方向，各项目的研发已在国外合作机构和国内实验室进行中，中长期项目估计在3到10年内产生直接经济价值。除了主营的储备项目外，公司每年还将不少于10%的投资资金和销售收入用于新技术和产品的研究开发，以保证公司持续的创新能力及对未来产品发展的敏感性。公司发展前期也将国外合作伙伴的多种适用于过敏性体质的化妆品、针对空气污染的鼻腔护理产品等引进国内市场，对公司需要持续投入的中、长期项目进行有效的资金支持。
高精尖技术 引领医药行业
近年来，贵州在中医药领域发展取得了显著成效，其中贵州百灵、益佰制药和信邦制药已成功上市。细数贵州中医药业的成功发展，主要得益于药材资源优势、品种资源优势（苗药）、政府资源优势（把发展民营医药企业提高到全省战略层面）。但中医药在整个医药（包括化药、生物制剂等）行业所占市场比重依然偏低，总量有限。同时贵州企业对其他医疗器械、生物材料等行业的开发还处于非常初步的阶段。
党的十八大之后，贵州进入做大经济总量、调整经济结构、转变发展方式的攻坚期。作为企业掌门人，分析了上述情况后，杨董事长认为，贵州要做大经济总量、调整经济结构、转变发展方式，对生物医药行业来说面临着大量机遇与挑战。贵州医药企业可以在持续做大中医药市场份额的同时积极布局，参与中药西化、生物制品、医疗器械等领域的研发，为未来开拓附加值更高、市场空间更加巨大的产品。
“我们公司是一个年轻的医疗器械、生物材料领域高科技公司，公司的核心竞争力一直是高精尖技术的创新与转化。目前公司正逐步增强自己在技术转化方面的效率和能力。公司已建立起严格的中、长期知识产权战略规划，逐步建立尊重创新、激发创新、奖励创新的知识产权管理体系和规章制度，不断提高公司创新能力和核心竞争力。”杨董事长满怀信心地筹划着，“未来公司将在创新研发与转化生产之间获取一个更适合持续发展的平衡点。”
企业一角
质量高 人才优
对威客科技来说，产品质量是从研发到消费者使用之间一系列的产品功能性和服务性问题。贵州威客科技有限责任公司除了严格遵守国家医疗器械、生物材料生产企业的质量标准及ISO标准外，将利用现代信息技术，对产品从生产到消费者使用的整个流程做全程监控，建立起“零容忍、即时追溯”的数字化质量管理体系。通过对生产线每个零部件、每个工序的数字化监控、编码，满足更高的企业质量标准，同时做到对终端用户意见反馈的即时追溯性检查、反馈、处理。
贵州省贵阳市政府对人才一直非常重视，并在近期加速出台了多项关于吸引海外科技人才、青年创业人才、高级技术人才等方面的政策及配套办法。威客科技的团队就是由贵阳市“1020”人才引进计划引入贵州省的。但针对目前贵州高端人才储备相对较少的现状，杨董事长在招揽人才、储备人才方面进行了以下尝试：第一，公司通过遍布国际、国内的合作网络，定向、定时地吸引高端人才。除了重视外来人才工作待遇，更重视人才未来发展的空间、发展方向，更强调长期战略合作性。第二，对有意向人才，利用本省对应人才政策进行宣传、吸引。突出贵州在招才环境、生活环境、消费环境等配套环境上的综合优势，突出企业在人才发展环境上的优势。利用企业与国内外大学的合作渠道，为人才打开进修、培训的通道。第三，尽早培养企业自身人才。除关注学历、职称外，加大以能力为导向的培养力度，起用企业现有人才。利用科学、合理的晋升路线为企业人才创造更多进取空间，培养对企业忠实度高的高能力人才。