题记：
● 修涞贵，从一名有着二十几年警龄的交警到著名民营企业家；
● 修正哲学，从借用“洋管理”到运用哲学思想开创东方企业修正哲学管理新思考。
● 修正集团，从一个企业固定资产20多万、负债却高达400多万的小药厂到全国医药企业利润前10强的大型现代化医药企业集团。
● 当一个人用哲学的思想管理企业的时候，响当当的“修正”品牌便树立起来了。
修涞贵董事长
走进长春高新技术开发区，远远地就能看见一座船形的十六层红色高楼，楼顶上树立着“修正”两个大字，整个建筑在阳光的照耀下显得格外耀眼。这个开发区的标志性建筑便是如今的修正药业集团总部所在地——由通化那片人杰地灵之地涅槃而成的凤凰。
临危受命
修涞贵出生于吉林省通化市。修家共有6个孩子，一女五男。在五个男孩中，修涞贵排行老四。五个兄弟的名字包含着‘荣华富贵春’，就像是中国绝大多数老人一样，代表着修家老人对财富的梦想。修涞贵大学毕业后，成为了通化市交通警察支队一名普通的警察。1995年，做了20年警察的修涞贵已经是通化交警支队设施大队队长了。也就是在这一年春天，他迎来了人生的一次重大选择，一个让修家老人的梦想走向现实的起点。
修涞贵一直记得那天下午发生的事：与他有点头之交的通化市医药局局长张金成突然给他打电话约他见面。
“你交警干了将近20年，口碑不错，今天我想跟你商量，劝你改改行，怎么样？”张局长的话很突然，但是修涞贵一听也就明白八、九成。当时，通化医药局所属的医药研究所制药厂正在选派新厂长，张局长希望他能担当这个重任。“不行，我对医药这行不太通。”憋了半天，平时也是少言寡语的修涞贵总算是开了口。
其实，早在1976年由于父亲中风，修涞贵便开始了对中草药的探索。每次找到能治病的验方，他都亲自去抓药，因为他知道有些中草药由于产地不同，药效也会不同。经过十几年的耳濡目染，他的妻子也成了辨认药材的能手，于是在通化火车站附近开了一家批零兼营的医药商店……也许是对这一切都了然于胸，也许是慧眼识真人，为了挽救一个濒临绝境的药厂，张金成隔山、隔行选中了这个交通民警去当厂长。
临危受命，修涞贵已经做好了最坏的打算，但是当他走进药厂时，眼前的情况比他想象的更糟。两扇破破烂烂的大门，破旧的厂房，简单落后的设备，厂区内杂草丛生。一个小厂总共五六十人，干部将近四十人，工人才二十人。厂里已经有7个月没有发出工资了。厂内固定资产仅20万元，而负债却高达400万元。而此时厂里的工人也都不太相信一个交警能使他们的企业起死回生。
面对现状，经历犹豫与深思后，修涞贵走马上任。他在就职演讲时对大伙说：“我死也要死在这条奋斗的路上，我肯定跟大家一起干了！而你们要是能够离开这个地方，早就走了。既然走不了，就只能在这里好好干。我们不靠神仙，不靠皇帝，只有靠我们自己；我们不找市长，我们找市场，按照市场规律来运作企业，大家拧成一股绳准能行！”
正是修涞贵的这次自我挑战，在接下来的十几年里，他将一个濒临倒闭的企业打造成了一个深入人心的品牌，创造了制药行业的一个奇迹。那么到底是什么力量支撑他创造这个奇迹呢？这还得从他的“哲学”谈起……
修正哲学
新闻背景1：2004年8月29日，“第二届中国职业经理人高峰会”在北京钓鱼台国宾馆会议大厅举行。在这里，修涞贵从全国人大副委员长成思危手中接过了一个精制奖牌，上面写着“中国企业哲学奠基人”。这一天，一个企业管理界的新名词横空出世——“修正哲学”，它的诞生，填补了国内外企业管理的一个空白。
那么，“修正哲学”到底是一个什么样的管理方式呢？
“在深入学习中国传统文化和国外现代化企业的管理经验及对中国市场经济和企业管理将近十年的研究和探索后，我认为‘修正哲学’应当成为我们认识客观世界和管理企业的一种思维模式。不断应用‘修正哲学’的思辨方法，‘修正’认识真理和决策思维中的以‘过分’和‘不及’为表现的一切错误，寻找正确的‘中’与‘和’，是一条简便易行的思维通道。这样一个具有可操作性的思维方法，是对中国企业管理方式的客观、理性的思考，从而不断发现和接近企业管理和发展的本质规律。正是应用‘修正哲学’所发现的本质规律，我们才能把修正药业从一个负债400多万元的‘袖珍小厂’，发展成为拥有30多亿资产的大型现代化企业……”这是修涞贵在高峰会上对“修正哲学”的阐述。
新闻背景2：2008年3月29日，作为第一位受美国哈佛大学邀请的中国民营企业家和医药企业老板，中国修正药业集团股份有限公司董事长修涞贵站在“第11届哈佛中国论坛”上，面对台下频频闪烁的镁光灯和来自各个领域的几千名各国精英，自信满怀地展示“修正哲学”和修正人“良心药，放心药”的理念，传播中国制造质量第一、责任为先的信念。修涞贵领导着中国医药行业的龙头，凭着制药人强烈的责任感，以一句“我们不是为了利润而生产药品，所以利润源源不绝”的演讲博得了现场各国嘉宾的热烈掌声。
“药品是治病救命的，不是好人，不能行医做药。”这是从医的母亲常对修涞贵说的一句话，也是他常对员工的教诲。他告诉员工：记得小时候，自己的母亲因为给病人抓药、煎药，常常顾不上给家里人做饭。母亲经常说，药是治病的，不能出一点差错，抓错一味药可能就是一条命，一味药不足，就达不到治病的目的，甚至会加重或延误病情。碾药、煎药更是马虎不得，火候不足，药的浓度就不够；火候过了，药里面的杂质增多，有害成分就会进入药里面。
母亲的教诲一直牢记在修涞贵脑海中。投身制药行业十多年来，修涞贵觉得母亲一直看着自己，嘱咐自己要用心，要用良心做药。所以修正药业一直坚持“做良心药、做放心药、做管用的药”。
事实上，修正药业集团在之前的很长一段时间里叫康威制药。九十年代末，康威制药已经非常红火，但当时由于对品牌重视不够，“康威”已经被别的企业注册。为了长远的发展，修涞贵决定断臂求生，将企业改名为“修正”。这个名字并非一开始就被所有人接受，但是修涞贵认准的事就一定要办成。于是为了最终在集团确立修正的品牌与理念，他不厌其烦的挨个做工作，讲修正的内涵、讲品牌的重要性、为修正正名。
在修涞贵看来，世界上的错误成千上万，而其表现形式只有两种，就是“过分”和“不及”。修是动词，通过修的动作，把错误的变成正确的，用辨证的眼光和方法把“过分”和“不及”变成“中”与“和”，这就是“修正”。医药企业生产的是药品，是驱邪扶正，中药的概念就是驱邪扶正，就是要修元正本，把人的元气给修好，把本正过来，治标治本。所以把“修正”作为药品的概念，作为企业的名称，充分体现了数千年来中药国粹的实质内涵。
修涞贵对“修正”深刻的看法征服了当初持有不同意见的每一个人，修正的品牌逐步被大家所认可和接受，从“康威”到“修正”，修涞贵的事业完成了一次凤凰涅槃般的转折。“修元正本、造福苍生”也成为修正药业的企业理念。
创新同行
一个现代化的企业要谋求发展，技术创新势在必行。修正药业非常关注技术创新，他们拥有国家级企业技术中心，并在沈阳、上海设有分支机构，现有国内外著名医药专家及科研人员共300多人，与国内外高等院校、科研院所均有合作交流。新药研发做到生产一代、研发一代、储备一代。目前企业已经研发了国家级两个一类、四个二类、四个三类、三个四类新药，“格平”就是自行研发并与国际同步最新一代治疗高血压的国家级二类新药。企业每年科技创新投入为销售收入的10％，科技成果转化率达到90％以上，技术进步对经济效益的贡献率达到60％以上。
修涞贵认为管理创新，重点是质量管理，要用高科技含量、高质量、切实有效的品种，培育产品名牌，提升产品信誉，进而形成企业品牌。实行公司、车间、班组三级质量管理、控制机制，层层签订质量责任书，与供应商也签订了质量责任书。现在修正药业公司的13条制剂生产线全部通过GMP认证，五大销售平台全部通过GSP认证。企业的质量内控标准始终高于国家标准，产品出厂合格率100％，各种产品上市以来从未发生质量事故。主导产品“斯达舒”以其优良品质确切疗效获国家独立标准，并始终居于国内胃药市场领先地位。
管理一个小企业靠权威，管理一个中等企业靠制度，而管理一个大企业则必须靠文化，它是三个不同层次的管理概念。修正集团强调“三感一心”企业文化，在新的环境下，靠文化来维持大家的认同感、自豪感、归属感和责任心。
在企业制度创新方面，修正集团以源于良心，贴近人性，简单适用为原则，建立健全并严格贯彻实施各项管理制度和员工岗位责任制，完成了从原来的药厂到有限责任公司，又到股份有限公司，再到集团股份有限公司的现代企业制度的建立和完善，使领导体制、管理机制形成了崭新的理念和模式。
做药就是做良心，做企业就是做人心，做市场就是做民心，因为一直以这样的经营管理理念来管理企业，修正药业集团的品牌生命力更加长久！