主持人：国务院印发的《国家组织药品集中采购和使用试点方案》对药品集中采购工作作出部署，带量采购正向纵深推进，医药行业面临洗牌。在此背景下，步长制药有着怎样的思考和应对之策？

赵超：过去各省的药品集中采购，在一致性评价还没有完全落实的情况下，出现过同标不同质的情况，即同样一个标准，但是质量不一样，所以区域价格差异很大。现在，通过一致性评价以后，可以说达到了同一个标准、同样的质量。从这个角度来看，产品的科技含量、质量管控和成本管理将变成企业很重要的核心竞争力。也就是要从市场型转换成内涵型、实力型。

我们除了把现代中药巩固好、发展好，继续加大中药的科技投入、质量标准投入、品质管控投入外，同时，也要加大向化药和生物药方向转型，实行双轮驱动的战略。

主持人：在步长制药战略转型的过程中，该如何平衡新领域和传统优势产品之间的关系？步长制药的重心更偏重于哪一领域？

赵超：现在已经进入了我们的第六个五年规划，提出了科技转型发展。刚才谈到了双轮驱动战略，一方面要巩固好现代中药，我们的定位是科技中药、品质中药、现代中药，比如丹红注射液、脑心通胶囊、稳心颗粒，不仅是我们企业值得骄傲的产品，是我们的核心产品，也是这个行业值得骄傲的产品。中医药是我们的传统文化，中医药未来的发展，传统的东西一定要有时代感。我们26年积淀的过程中一方面是科技研发形成了大品种，这些产品都是专利产品，这些大品种代表了中药现代化水平，承担着中药现代化、国际化发展的使命。此外，我们还要用科技大力发展中医药。

在发展化药和生物医药方面，新技术、新观念、现代的理念和方式，包括科学的平台和技术，反过来对中药现代化的发展也是非常好的促进作用。这两个是相得益彰的，这就是我们的双轮驱动。

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