滨州，历史悠久，文化渊源流长，它不仅是黄河文化和齐文化的发祥地之一，而且是中国“孝”文化和吕剧的发源地。这里孕育了历史上无数英雄豪杰，中国武圣孙武、一代政治名家范仲淹等都诞生于此。
淳朴的民风，富饶的土地，开放的环境，也造就了一大批迅速崛起的企业，滨化集团可谓是其中的翘楚。自1970年投产至今，滨化集团总资产已达61.3亿元，已发展成为主业突出、产业链完整的拥有石油化工、精细化工、氯碱、热电、口岸仓储、投资等良性互动产业板块的综合型化工企业集团，成为齐鲁大地上一颗璀璨明珠、化工行业里的一枝绚丽奇葩。
一枝奇葩出齐鲁
借全国两会召开之际，记者采访了滨化的掌舵人、全国人大代表——张忠正先生。希望通过当面交流，能对滨化风雨兼程几十年的发展有一个较为详实的了解。
人们似乎很难想象，如今，跻身“中国企业500强”的滨化集团，曾是昔日一家连续七年亏损的小厂。采访之初，张忠正董事长首先向记者讲述了滨化的创业之路：
滨化1968年建厂，1970年投产，是当时滨州市第一个化工企业。不仅规模较小，而且连年亏损。到了1978年，滨化才开始扭亏为盈。1978年-1984年期间，滨化的利润虽不大，但已经开始进入持续发展阶段。
十一届三中全会以后，企业发展速度逐渐加快。1985年-1993年，利税从300万增到了5000万。1993年，国家开始产业结构调整，滨化也进入产业调整期。一直到1998年，滨化的效益始终徘徊，增幅降低。于是，“九五”期间，滨化提出了“第二次创业”的口号。从1998年开始，滨化慢慢摸索出了一套自己的发展思路，企业的效益得到了明显提升。1999年，利税不到1个亿；2000年，利税突破了2亿元；2005年，实现利税17.57亿元。
通过调整，滨化取得了突飞猛进的发展。2005年，滨化实现了自建厂35年以来利税累计57亿元的突破。
2003年，按销售额排序，滨化位居山东省行业排名首位、中国化工行业500强排名第41位、全国大型工业企业排名第129位、中国企业500强排名第225位；2006年，中国制造企业500强排名第145位；2007年，中国化工行业500强排名第3位、中国企业500强排名第225位……连续13年，滨化都是滨州市的第一纳税大户。
但实际上，“十五”期间的五年就实现了44.7个亿，经过调整的滨化一年就干了前三十年的工作。三十五年间，滨化上缴国家利税36个亿，其中，有31个亿是“十五”期间五年里上缴的，2006年-2007年的两年里，滨化又实现利税50亿元，上交国家37亿元。自2000年至2007年，已累计利税总额达96.5亿元，上缴利税达69亿元，有力的推动了国家和地方经济的繁荣和发展，为滨州经济的腾飞和发展做出了突出贡献。
“十五”在滨化发展史上是不平凡的五年，也是高速发展的五年。回顾“十五”的工作，五件大事成就了滨化的基业：一是在国家政策的引导下，在市场大趋势的带动下，与中海油合作，组建了中海沥青股份公司，共同打造了中海36-1重交沥青这个民族品牌；二是收购盐场，组建山东滨化海源盐化有限公司，不仅解决了自己的原料供应问题，更主要的是为企业的长远发展打下了稳固基础；三是在烟台的龙口市建立龙口滨港液体化工码头有限公司，涉足大物流领域，为原料和产品的国际化运作打下了基础，为发展口岸经济拓开了一条新路，这相当于建了一个口岸市桥头堡；四是淘汰了20世纪80年代建的热电联产装置，2003年开始建设了国内第一条镁法脱硫生产线，并于2005年投产；五是对化工产业进行全面调整提升，建设了年产18万吨的离子膜烧碱装置，淘汰了高能耗的隔膜烧碱装置，成为国内淘汰隔膜烧碱的首家企业，节能减排水平得到大幅度提高。
出席人大会议
在创新中求发展
记者：滨化在发展过程中，如何加大自主创新力度？
张忠正：近年来，我们依靠科技进步，加大创新力度，积极调整产品结构，扩大各套装置能力，使滨化的竞争能力和企业核心实力得到了大幅度增强。“九五”期间共完成大型技改项目十项。三次氯碱改造使离子膜烧碱生产能力达到了18万吨/年；新上10万吨/年环氧丙烷装置；热电联产装置锅炉发汽能力达750吨/小时，使总发电能力达到了12万千瓦；原油炼制能力达到了320万吨/年。
如果说化工产品结构调整，只是让我们喘了口气的话，那么炼油产品结构的调整，则让我们真正扬眉吐气。在这次结构调整中，滨化主动登门“攀亲”，经过一年的磋商洽谈，组建了中海沥青股份有限公司，生产高等级重交沥青。目前，重交沥青产品畅销全国17个省、市、自治区，并被北京公路局在全国率先用于高速路面的建设。作为中国最大的替代进口重交沥青生产基地，2003年，中海沥青股份有限公司以60万吨的重交沥青产销量，位居全国同行业之首。从此，滨化进入到国家扶持发展的基础行业中，驶入了高速发展的快车道。
通过自主创新，滨化主要生产装置的科技水平得到了很大提升，烧碱产量居山东省前列，为全国最大三家环氧丙烷商品供应商之一，环氧丙烷商品市场供应量已连续四年保持全国首位，市场份额占20%，油田助剂产品市场份额占30%。目前，公司各生产装置配套合理，已形成了一条比较完善的产品链，为企业的后续发展开拓出了广阔空间。
人才助滨化腾飞
与其它大型集团公司庞大的职工队伍不同的是，滨化目前只有两千多名职工。和1995年相比，只增加了400人，可效益却产生了巨大的飞跃。
记者：人才对一个企业的发展是至关重要的，那么，滨化是如何提高员工素质、打造智力平台的？
张忠正：企业要发展就必须创新，但创新必须要有人才，人才是创新的主体，人才需要学习才能创新。“十年种树，百年树人。”从1995年开始，集团对人员结构进行了调整，大专以上文化的员工占到70%，走在全国化工行业的前列。通过能力竞争岗位，人均收益大幅提高，截止到2007年，人均年收入已突破40000元。
极力攀“高枝”，打造智力平台，是滨化挖掘人力资源的战略选择。2001年，投资近200万元，先后建立了清华大学和石油大学远程教育滨州站。滨化职工不出厂门，就可以聆听高等学府专家、教授的讲授，远程教育滨州站成为为滨化输送人才的储备基地。
要想人尽其才，必须强化激励机制。滨化每两年召开一次科技大会，公开选拔优秀技术拔尖人才，给予特殊津贴。同时，收入向为企业做出突出贡献的科技人员倾斜。
100万吨/年高等级道路沥青加工装置
记者：那么人才创造的价值有多大？
张忠正：我可以举一个例子来说明：滨化扩大环氧丙烷生产线。如果进口一套年产万吨的设备，需2亿元人民币。而我们充分发挥自身人才的优势，通过消化吸收，自行建设了年产4万吨的装置，取得了三项技术专利，达到了国际先进水平，而投资仅7000万元。
在采访结束前，当记者问及“这么多年风风雨雨走过来，最大的感触又是什么”时，张忠正沉思了一下，然后感慨地说：“这四十年，我是和滨化一起，一步一个脚印走过来的。为了它的不断发展，我倾注了半辈子心血，可以说是感情深厚……这么多年，我感触最深的还是人才（特别是年轻人才），正是强大的人才队伍，才创造了滨化今天的业绩。而滨化的发展壮大，也为有志之士提供了一个发挥个人才能、实现人生价值的广阔舞台。人才是滨化发展的未来，滨化明天的辉煌，更要靠他们去铸就。”
（未署名的照片均由滨化集团提供）