关于成功——机遇很重要，但一个企业不经过摔打是不会成功的。
关于诚信——诚信，是一个企业生存的根本；用我们的真心，换用户的忠心。
关于质量——质量是企业的命脉，必须安全、安全、再安全！
关于人才——人才，是企业最大的财富。
关于发展——企业要发展，得两条腿走路：看好家，走出去。
关于品牌——只有有敢于承担责任的底气，才能创立品牌。
关于创新——已经做的事，尽量创新去做好；需要做好的事，用心思考再提高。
关于进取——不要被眼前的荣耀挡住了前进的脚步，要有忧患意识和危机感。
——刘锦兰
刘锦兰在人民大会堂 摄影/张建胜
孟子曰：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
刘锦兰，就是这样一位经历了无数风风雨雨，却始终不畏惧、不退缩的接大任者。
艰难跋涉十余载
1986年，刘锦兰受当地政府指派，主持筹建兴化县戴南热电厂。经过两年的艰苦准备，戴南热电厂投产发电，当年便完成产值325万元人民币。
大家都以为此时身为厂长的刘锦兰可以松口气了，但他却又萌生了“以热电为基础和龙头，新品开发为重点，跳出热电发展企业，跳出全省，跨出国门，走向世界”的想法。
于是，1989年底，刘锦兰带领80多名员工，开始了长达18年的艰难跋涉……
为了寻找市场需求大、科技含量高、发展空间广阔的新项目，刘锦兰几乎跑遍了全国各大城市；为了节省时间和旅费，他连续十几天吃方便面，还因一次交通意外撞断了腿，但他架起拐杖继续考察。
终于，1992年，刘锦兰在上海找到了中意的项目——“子午胎用钢帘线”。
但是，“子午胎用钢帘线”是一种科技含量非常高的产品，涉及到机械、电子、化工、纺织等各个领域，制造工序之繁、科技含量之高、投资风险之大令绝大多数企业望而却步。当时，全国生产钢帘线的企业只有两家，产量都不高。然而，刘锦兰却敏锐地意识到在改革开放的大环境下，道路建设的快速发展必然对车辆等级生产提出更高的要求，而子午胎的普及率会随之不断提高，到那时，子午胎用钢帘线的市场需求也必定与日俱增。于是，他大胆决定，上马“子午胎用钢帘线”项目！
当记者问及当初大家对这个项目看法时，刘锦兰笑着答道：“刚建厂时，确实有很多人持怀疑态度，认为小小一个乡镇企业搞钢帘线是自寻死路。但我还是把批文跑下来了，厂房建起来了，机器也运进来了，还从上海买来了样品。这么大的项目投入在小镇，历史上还没有过，用一位老乡长的话说：围墙就用了60万块砖头，这还得了。”
“项目上马之初，规划投资500万，其中有300万是贷款。可从1993年项目上马那天开始，兴达便走上了不断亏损、又不断增加投入的道路：前几年一直处于负债亏本经营状态，投资的数额也从几千万到几个亿，再到近十亿，不断追加……”
这其中的坎坷与辛酸，让人难以预料。当时从国外引进一台生产设备就要500万，为了减少资金投入，刘锦兰决定自主研发。一个个不眠之夜，一次次反复试验，设备拆了又装、换了又换，样品试了又试、测了又测……仅其中的一道工序就试验了上万次。除了攻克产品技术上的难关，刘锦兰还要顶住某些部门多次要求钢帘线项目下马的压力。
“皇天不负有心人”。最终，刘锦兰成功了：兴达成为中国利用国产设备生产出合格钢帘线的唯一企业，创造了中国钢帘线发展史的一个奇迹。
兴达的资产也从建厂初期的3000多万元，实现了如今近百亿元的飞跃发展。
2003年参加抗洪
厚积薄发震五洲
“你知道我是做什么的吗？”第一次与刘锦兰见面，他这样问。
“说实话，一开始，还真不知道兴达公司是生产什么的……”记者坦言道。
但当对刘锦兰及兴达深入了解后，会令你非常震惊：飞驰在中国大地上的汽车子午胎，有一半以上竟是靠兴达的产品支撑着——原来，刘锦兰和他的兴达就在我们身边！
认识刘锦兰的人，谈起他，都赞不绝口：刘锦兰有着独到的眼光和超前意识，他对市场发展走向的判断，总是那么准确、到位……
1985年，刘锦兰从扬州农学院毕业，回到了家乡——苏中里下河地区的小镇戴南。他在那里种过地、当过电工、搞过发电厂……
上个世纪90年代初，随着我国公路基础建设的步子越来越快，汽车轮胎市场也越来越繁荣，钢帘线的需求量随之越来越大，刘锦兰瞅准了机会，大胆决断上马钢帘线项目。
1991年年底，首批投入500万元，规划年产量1万吨，而当时最有实力的同行才年产2000多吨，兴达的前景无人看好；
1992年，投入达3000多万元，从化工厅到化工部，知情人见状都直摇头；
1993年，投入达7000多万元，生产出的产品不合格；
1994年春，投入达2.1亿元，改进生产设备；
1994年下半年，投入已达4亿元，攻关科研难题；
1995年—1998年，陆续多方融资投入近10个亿，由于当时市场需求不足，研发、生产成本极其高昂，因此企业仍陷于亏损的泥潭。
在连年亏损的情况，刘锦兰仍然顶着压力，一再增加投资，因为他坚信：钢帘线的市场前景将非常乐观……
六年的摔打与磨练，六年的坚持与守候，刘锦兰和兴达终于迎来明媚的春天！
1999年，是兴达钢帘线项目上马以来的第一个盈利年，年销售额1个多亿，创造利税3000多万。2000年，兴达钢帘线销售额突破2亿元。但是，刘锦兰没有就此停住脚步，他乘胜追击，果断决定继续追加投资。事实证明，刘锦兰的这一决断是有战略远见的：2001年，兴达销售2.63亿元，2002年4.88亿元，2003年10亿元……到了2007年，销售已达29亿元。
兴达不但成为国内最大的钢帘线生产基地，产品市场覆盖率达100％，市场占有率近45％，产量、质量、效益均居全国同行业之首。这个地处江苏水乡兴化深处的乡镇企业，如今已经成为世界第三、亚洲最大的钢帘线生产基地。
2006年，兴达在香港一上市，便震惊了长城内外，业界人士纷纷把目光聚焦于兴达。
——国外同行称赞：“我们需要三代人做到的事业，兴达却只用了一代人，真是不可思议！”
——国内同行感叹：“兴达不仅是中国的奇迹，更是世界的奇迹！”
面对外界的盛誉，刘锦兰微微一笑，真切地说道：“近20年时间，兴达从无到有，从亏损到盈利，机遇很重要，但一个企业不经过摔打是不会成功的。”
生产车间
广纳贤才谋福祉
在采访过程中，刘锦兰讲起一件让他深有感触、至今记忆犹新的事：“一次，我偶然遇到了一位和我一同创业18年的老部下，已经快50岁了，我问他现在的生活条件如何？他说父母因为是农民没有养老金，孩子又在上学，所以一家人一直住着小平房。听完，我心里特别难受，在兴达最困难的岁月里，这些老员工不离不弃，千方百计四处融资，苦苦维持企业的生存。他们对兴达的发展所起的作用是不可替代的。所以，我觉得自己有责任帮助他们解决这些问题。即使现在不能完全达到，将来一定要达到。”
兴达有50%的高层领导来自全国各地，本科生的比例占到了职工总数的16%以上，兴达广纳贤才的法宝究竟是什么呢？
“人才是兴达最大的财富！”刘锦兰一语道破，“但是，小城镇是很难留得住高级人才的。记得我们1998年对外招聘的时候，一下子就来了80个大学生，可是没到3个月，全走光了。为留住人才，我着实动了不少脑筋。我们在兴化市的周边地区招聘了一批女职员，由党委、工会、妇联肩负起了‘牵线搭桥’的重任，时不时地举办一些联谊晚会，慢慢地，不少员工开始想‘安家’了。安家就要落户，房子在哪儿呢？兴达给他们提供了3室1厅的‘婚房’。2005年，兴达投资了2亿元，在30亩地上建起了一个豪华小区。对于与兴达同舟共济18年的员工，除每人送一套120平方米的房子外，还采取了‘分红还本、人在股在、人走股留’的措施。其次，我们还制定了合理的薪酬制度，在兴达，普通员工人均年收入达到3万元，本科生的人均年收入达到10万元，而在科研项目上有重大贡献的，年收入甚至达到百万！”
“我觉得只有把企业交给员工，把大家捆在企业这棵大树上一起成长，才能真正把人才留下来。在兴达公司的股东中，有一个非常特殊的单位，那就是公司的工会，这个工会实际上是兴达职工持股会，它在兴达公司占有相当重要的地位。职工自身的利益与企业的利益紧紧捆在了一起，随着企业的壮大，职工的身价也逐年提高。而兴达则是把所有职工都当作企业的主人，大家共同来创造企业和自己的未来。”
兴达重视人的精神、信仰与创造，这不仅昭显了中华千年传统的思想精髓，而且是现代企业管理的魂魄，更是兴达人近二十年来从业的经验和思想的积淀。
谈笑间，刘锦兰向记者说起了自己心中一个未解的疑惑：“有一件事，我一直感到很奇怪，到现在自己也没搞清楚：这么多年，怎么从没欠过员工一分工资？而且即使在企业最困难的时候，也没有拖欠过银行一分钱。”说到这里，刘锦兰眉宇间流露出的不仅仅是成就感，更有几分得意。不过，这确实是令任何一个企业管理者，都值得引以为豪的“得意事”。
从一个镇办企业的厂长到今天的全国人大代表，回首这一路的坎坷、拼搏与艰苦创业，刘锦兰说：“我总觉得自己身上有一股力量，从来没觉得苦和累，因为我身后有一帮好兄弟，他们都不叫苦叫累，我有什么可叫苦叫累的……”
“创利兴业，造福社会。”这是兴达的创业宗旨，也是刘锦兰创业的初衷与目标。简简单单的八个字，不仅道出了兴达的发展哲学，更体现了兴达对社会的责任与使命，它指导着兴达人为国家、为社会、为员工的行为意志和价值观，引领着兴达走向更加璀璨的明天！
（未署名的照片均由兴达公司提供）