2002年12月，清华科技园荣获“2002科学孵化器最佳实践奖”
1993年，清华大学在建设世界一流大学的总目标下，提出了创建清华科技园的构想。1994年8月，清华大学组建清华科技园发展中心，正式开始建设清华科技园。经过13年的发展，清华科技园建设取得了显著成效，已经成为各类创新要素资源汇集、融合的新的聚焦点，成为产学研结合的重要平台。2001年5月，清华科技园被认定为首批国家大学科技园；2002年12月，荣获荷兰科学联盟颁发的“2002科学孵化器最佳实践奖”；2003年10月，清华科技园被科技部、教育部认定为唯一的A类国家大学科技园。目前，清华科技园已经形成了鼓励创新创业的园区文化和推进创新创业的园区环境，形成了企业孵化器集群、技术研发机构集群、中介服务和配套服务机构集群等；并将在不久的未来，通过“聚集、聚合、聚焦、聚变”的“四聚”发展模式，经由“钻石计划”的实施和推广，完成中国拥有核心技术的高科技企业的聚变。
清华科技园位于清华大学东南角，占地面积25公顷，拥有20多座现代化楼宇，现已进驻企业和各类机构400余家。这些企业大致可以分为以下几类：一类是以同方、紫光、诚志等为代表的清华控股的高科技企业，以及包括网络、光盘等国家工程中心在内的国家科研机构；第二类是SUN、NEC、Schlumberger、P&G、Google、Microsoft等世界500强企业的研发机构，以及搜狐、Juniper、Broadcom等NASDAQ上市公司；第三类是处于高速发展阶段、具有自主知识产权的创新创业企业，它们是园区的主体，也是园区内自主知识产权发展的源泉，是未来有潜力成为世界领先企业的创新创业企业；第四类是包括银行、会计所、律师所、风险投资公司等在内的中介机构。经过多年的努力与实践，现在的清华科技园，已成为中关村科技园中建设速度最快，入住率最高，入园企业质量最好，服务体系最完善的区域。
经过13年的实践与经验积累，清华科技园的管理模式日趋完善。可以说清华科技园的发展特色与优势，在于一个“聚”字，是一个“聚集—聚焦—聚合—聚变”的过程。
首先是空间的聚集。清华科技园主园区的主体为办公楼，也包括会议、俱乐部、酒店、餐饮、购物和休闲等设施，同时还提供大量的共享空间和交流空间，已经形成了一个良好的空间聚集。其次，一流的空间环境带来的是一流企业的聚集。目前，在清华科技园主园区的400余家企业中，具有自主知识产权、拥有高尖端科技的创新创业企业大概有200家。优质企业聚集，带来的是核心技术的聚集。在园区200多家创新企业中，至少有100多家拥有具备自主知识产权、世界一流水平的核心技术。未来，它们将在数字电视、3G通信、IC设计、系统芯片等领域内起到重要的作用。最后，创新的根本在于人才，高素质人才的聚集是企业的创新之源。今天的清华科技园，不仅汇聚了世界500强、NASDAQ上市公司的一流管理者，而且也聚集了大量掌握先进核心技术、拥有先进管理经验、充满了创新创业激情的企业领袖。这些精英的聚集，使得清华科技园的人才质量具有相当的高度。
2007年4月清华科技园启迪控股股份有限公司总裁徐井宏
与金融机构代表签订战略合作协议
如果说“聚集”是物理变化，那么“聚合”就是化学变化。具体来说，清华科技园的“聚合”主要体现在如下几个方面：
首先是园区企业与大学资源的聚合。大学和产业之间的合作，最高层面的合作，是大学与企业合办工程研究中心，共同推进科技成果的转化。今天的清华科技园，聚集了一批拥有自主知识产权的世界一流水平的核心技术，拥有这些核心技术的企业，非常注重和大学的合作，其中一大批都和清华大学合办了研究中心或实验室。举例来说，清华科技园园区企业凌讯科技公司与清华大学合作，成立了清华大学数字电视传输技术研发中心，曾原创性地提出具有完整自主知识产权的地面数字电视传输标准（DMB-T），这一标准现已成为中国的国家标准。一方面，这些“中心”不仅在清华大学的综合优势下开展研究，由此还可以得到政府更多的支持和市场更多的认同，大大加快了研发过程。这些都是在中国推动核心技术不可或缺的因素。另一方面，“中心”拥有的世界领先技术和世界一流人才还可以推动大学学科的发展。这是一种在清华科技园形成的产学研相结合的模式，它使得大学和企业双方在自主创新的过程中都获得了双赢。
其次是企业与企业之间的聚合。清华科技园正在不断推进平台建设，提供交流机会，以此在园区内营造“创新场”，推动企业间的合作。所谓的“场”，它是一种看不见摸不着的物质存在，场内各物质之间存在相互的作用力。对于场内的每一个物质来说，它受到多种方向和力量不等的作用，最终能够达到自身的成长和能力的集聚、释放。而场的整体势能也随着场内物质的改变和相互作用方式的改变而不断变化。之所以把清华科技园比成“场”，是因为它对其园内企业的孵化和促进具有很多“场”的特性：首先，清华科技园营造整体的孵化环境，对园内企业的影响是多方面和综合性的，既有有形的服务手段，又有无形的促进；其次，清华科技园中的各类组织（如大学、企业、政府、服务机构、园区管理机构等等）作为各种要素类型，相互作用和促进，形成了和谐发展、整体繁荣的模式；再则，园内企业在“场”内具有自组织的特性，在科技园的各种作用力下，能够形成市场环境下的产业聚集和上下游合作关系。
2007年4月清华科技园发展中心主任梅萌
在清华科技园钻石计划首批入围企业发布会上
第三，清华科技园积极推进与政府的长期联系与合作，引导政府资源向清华科技园聚合。举例来说，目前清华科技园内的创业企业除可享受中关村的各项税收优惠和人才引进政策外，还可通过清华科技园从北京市政府申请到1年以上的纳税额为基数的财政补贴，从海淀区科委申请到1年2次的科技项目资助。同时，清华科技园与北京市海淀区政府建立了长期的战略合作关系，合作建立企业服务平台，海淀区政府的多项补贴和优惠政策均由清华科技园作为代理受理部门。此外，清华科技园还积极参与重大企业项目，为企业的融资和技术合作争取政府的相关扶持。 第四，清华科技园在发展中得出的启示是，企业发展不仅靠政府、大学、资本、技术等多方资源的介入，还需要专业的中介机构来运作。在中国目前还没有形成完整的中介市场的情况下，对于绝大多数的中小企业来说，它们自身并不具备成为技术创新主体的能力，因此很难形成竞争优势。其中，有相当一部分企业，发展到一定规模之后就停滞不前。这时候就需要借助中介机构的力量，通过收购并购重组等方式，实现若干小企业捆绑过渡到中企业、若干中企业整和再成长为大企业，从而形成相当的聚合效应。 对于清华科技园来说，聚集、聚合和聚焦只是过程与方法，其最终结果是通过大学、企业、技术、人才、资源的聚集，各创新主体和要素间的聚合，重点产业重点企业的聚焦，来实现区域创新的聚变。清华科技园的目标是通过企业、技术、人才、资源聚集，各创新主体和要素间的聚合来实现企业的聚变。为此，2006年9月，清华科技园正式启动了“钻石计划”，计划在未来的五年时间里，从几百家入园企业中，精心挑选出20家“准钻石”企业，在清华科技园综合服务平台提供的普通服务的基础上，为入围企业提供最大的政策优惠与资源倾斜。清华科技园将把包括资金、政策、人才、服务等在内的大量的优势资源聚集在这10家企业身上，加以重点扶植和培养，帮助他们在3～5年内脱颖而出，成为真正的“钻石级企业”。经过反复审议和考察，首批10家企业和第二批4家企业已分别于2007年4月和12月入围“钻石计划”。 所谓“钻石企业”，清华科技园对其的界定是：第一，有强大的、可持续的自主创新能力，在其技术和产品领域拥有完全的自主知识产权；第二，其开发的产品和技术，不但要有良好和巨大的市场，同时还应该对国家有重要的战略意义，对加强国家的技术实力有贡献；第三，能够成为产业的龙头企业，是行业的领导者；第四，具有浓厚的产学研结合的特色和内涵，能够对大学的科技成果转化和学科建设做出重大贡献；第五，具有高成长性，对于企业的投资人有很高的投资回报。总而言之，这些企业将集中在对国家有重要的战略意义的行业，如信息技术、生命科学、新材料、新能源等等；同时，还在技术上处于国际领先地位，占据产业链上游高端位置，具有带动相关行业发展的能力。这样，它们才能够称得上是世界一流的企业，诞生出世界一流的企业家和一流的产品。