山水秀丽的太湖之畔，别有洞天的陶都宜兴，这里不仅有丰富的物产，更有迷人的风光。英雄辈出的阳羡山水不仅赋予了宜兴人忠爱的精神，更给了这里的人们聪慧和灵气。宜兴是文化之乡，很早便被赋予“教授之乡、院士之乡”的美称。宜兴名人、经济风云人物又为这块美丽的土地增添了新的名片。企业家蒋锡培便是宜兴的新名片之一。
蒋锡培
蒋锡培，1963年4月出生于宜兴范道乡一个并不富裕的家庭，但勤劳、忠厚、慈善的父母依然让他的童年生活过得并不缺衣少穿。在文化氛围非常浓烈的范道，进大学跃龙门也成为蒋锡培当时最大的心愿。但是现实是残酷的，他仅以几分之差落榜了。
高考失利后，经过慎重考虑，蒋锡培下定决心，带着挣5万块钱的“宏伟目标”前往杭州跟随二哥学修钟表。在父母 “待人要厚道，处事要诚实，办事要信用”的叮咛与嘱咐下，凭着自己的诚信与勤奋，仅一年时间，他就赚到了5万块。到1985年的5年时间里，他已经积蓄了二三十万元。拿着这人生的第一桶金，看着杭州大都市的繁华，想想家乡的贫困，他决定回乡。由于对仪表仪器相对熟悉，回到范道，他承包了当时濒临破产的范道仪表仪器厂，但是他没能让这个小厂撑下去。全部积蓄打了水漂，他还背上了二三十万元的债务。
人生首次演出遭遇挫败，他的创业激情并没有被浇灭。
1990年，大哥的一条信息使蒋锡培抓住了电缆行业发展的机遇。他筹措了180万元资金办起了范道电工塑料厂（远东集团前身）。这个主要生产照明用电线的小作坊，成立当年即实现销售收入462万元，第二年达到1800多万元，1992年，厂子的销售额惊人地做到了5000万元。从此，蒋锡培的人生开始峰回路转，青云直上。
“人的能力表现在两级：一级是使用，二级是创造。你可以不会创造，但你不能不会使用。”这是蒋锡培经常说的一句话。而他经典的股改之作就是这句话最好的阐释。从1990年到2002年，远东顺势而变，在12年间前后共进行了四次股改。也正是这四次变革，使得远东实现了民营中小企业向大型控股集团的跨越。
1992年初，国家的相关信贷政策、税务政策、税收法规比较倾向于国有企业，对民企不利，面对这种大环境，蒋锡培毅然开始了公司的第一次改制，主动戴上“红帽子”，把企业改制为乡办企业。
然而，乡办集体企业产权不明晰、职责不明确等弊端也相继出现，远东面临又一次的改变。1995年，远东采取定额认购和自愿认购的方式，募集1350万元内部员工股以及100万元集体股，成功将企业改制为股份制企业，成为宜兴率先实施股份制改造的企业。
到1997年，企业资金这个“瓶颈”出现，出路在哪里呢？蒋锡培开始了新的思考。思考的结果是远东开始第三次改制：跟当时的中国华能集团、中国电网建设有限公司、中国华电电站装备工程（集团）总公司、江苏省电力公司和范道镇经济发展总公司成立合资公司，即江苏新远东电缆有限公司。这一合作就是5年时间。
5年之后，蒋锡培重新回购国有和集体股权，改组远东集团，完善法人治理结构，成立江苏远东集团有限公司。历经12年，四次风雨改制，企业再次回归民企。
战略决定战术，2005年12月，蒋锡培把江苏远东集团更名为远东控股集团有限公司。从战略上对远东进行了调整。他开始把战略着眼点放在电线电缆、医药、房地产和投资四大业务领域上面。正是这些战略上的调整，使得远东连续10年年增长率保持在40％以上。
如今的远东，2006年销售额已超100亿，仍然在不断加大科研投入，推出高新技术产品，积极参与奥运等国家和地方重点工程建设，同时关注慈善事业，主动承担企业社会责任。这一切，很大的功劳应该归功于远东集团有一只坚强的“领头雁”——蒋锡培。
2007年10月16日，本刊记者就参与奥运、推动科技创新等问题专访了远东控股集团董事长蒋锡培先生。
蒋锡培在“品牌中国与企业社会责任”论坛作主题演讲
记 者：蒋总，您好！2008年奥运临近，远东集团提供了奥运工程一半以上的电缆，那么就请您先谈谈远东是如何利用奥运平台打造自己品牌的？
蒋锡培：中国成功申办2008年奥运会，这是一件令全中国人民自豪和高兴的大事，也得到了全世界瞩目。这不仅是体育界的盛事，更是中国全面发展的盛事。为办好这次奥运会，政府、承办组织、各合作企业乃至每个中国公民都积极努力准备着。
不言而喻，承办奥运会能给企业带来无限商机。远东集团自然不会错过这个百年一遇的难得的机遇。我们非常重视奥运经济，也充分把握了这次机遇，积极主动地联系并参与与奥运相关的基础设施建设工程。远东电缆奥运订单超5亿元，奥运会工程约有一半的项目使用远东的电线电缆，这些大大小小的项目加起来使用了远东3亿元的电缆产品。除了奥运主体工程在大量使用远东产品外，奥运配套工程地铁四号线、九号线、十号线、十一号线，以及三号线等改造项目也在使用远东产品，数额达到2亿元左右。
奥运工程建设质量要求非常高，入围企业都必须严格评选，各行业只有几家能成为奥运合作伙伴。所以我们非常重视产品与服务质量，充分考虑安全第一、质量第一、环境第一，把所服务的工程建成百年工程。我们无论从选材、工艺、装备、质量标准、过程管理各方面都制定了详细检验标准，确保奥运等重大工程所需产品以最高标准出厂。
奥运工程严格的要求，事实上也使得远东集团整体质量管理得以提升。远东产品80%以上供给国家、地方重点工程，但是作为奥运供应商这还是第一次，所以我们把高标准严要求看成是提升企业质量管理的契机，从现在看来，确实也给我们带来了很好的效益。同时，以前的很多工程都喜欢使用国外产品，因为有些材料国内当时没有。现在，我们从材料工艺上开始突破，从技术方面大力创新，生产出的产品完全符合奥运会工程的需求，所以现在奥运工程上使用的大部分都是国内产品，我们借此也把自己的品牌做得含金量更高，这是件值得骄傲的事。
记 者：请谈谈您对“名牌”与“品牌”的理解？如选其一，您更欣赏哪块牌？
蒋锡培：名牌与品牌强调的都是一个“牌”。名牌一般是评出来的。之所以大家都在用名牌，其中有政府的引导作用。各地有各自不同的名牌，权威机构会根据企业生产规模、产品质量等综合素质来评定。而品牌则必须通过市场检测由消费者来评定，是消费者对企业价值的衡量。对于品牌而言，消费者永远最具有发言权。事实上，这两块牌各有所长。目前远东应该说是既得到了政府的认可，也得到了消费者的认可，也就是说名牌与品牌这两块“牌”都得到了，但是如果两者必须选其一的话，远东肯定更欣赏品牌。
要塑造好的企业品牌，前提是要有非常过硬的技术。技术是企业生存之本，是企业做大做强的起点。其次是要有优质的服务，以服务来赢得客户的信任。质量加服务从某种意义上来看就是品牌。
记 者：远东这几年一直在研制一种碳纤维复合芯的新材料，这是一种什么样的材料，研制进展如何，能给我们介绍一下吗？
蒋锡培：碳纤维复合芯是一种能让电力系统相对稳健、安全性更高、更经济环保的新材料，他一经试制成功就很快被世界相关国家应用。
远东集团从2001年开始与美国CTC公司接触，谈此项技术的合作。期间也经历了很多风风雨雨。2005年9月8日，我随胡锦涛主席出访北美，终于就碳纤维复合芯导线项目与CTC正式达成合作，并成为其全球唯一合作伙伴。现在这种新材料已在全国10多个省市使用。
这是一项具有颠覆性意义的技术，运用这项技术生产的电线电缆具有经济、环保、安全以及性价比高的优势，其客户将面对全球电力市场。据保守估计，中国就有400亿的市场空间。目前这个项目由我集团下属的复合技术公司负责，这个公司充满着非常美好的前景，3年内至少能做到50亿。
记 者：经历风雨坎坷，是什么让您坚持做好这个项目？它的成功将对整个电缆市场乃至国家经济产生什么影响？
蒋锡培：之所以经历波折后还能坚持下来，是凭借我对这个技术的了解与理解。复合芯技术确实是个非常好的技术，我认为如果我能改变自己的传统观念，接受他并将他做成功，或许会改变整个领域的创新观念。只有创新，企业才能不断向前发展。远东每年拿出销售额的3%~5%作为科研投入，这在全球电缆行业都算高的。同时我觉得它带来的效益应该是长远的。这个效益不光是企业一方的利益，更多的体现在国家利益上。由于此前日本人已经拥有这项技术，但是他们只卖给我们产品，而且不准我们卖给其他企业，特别是国防企业。没有自主知识产权激发了我们中国人特有的韧性，我们一定要攻克技术和生产上的难题，要拥有自己的知识产权。现在我们就拥有了碳纤维复合芯技术大部分核心技术的自主知识产权。
说到对电缆行业的影响，由于这项技术突破了百年传统，优势明显，拥有广泛的市场。尽管电缆行业整体进入门槛低，同行业企业众多，属于竞争激烈的传统产业。同时，他也是充满创新与突破的产业。新技术的使用势必给这个行业注入新的元素，带来巨大效益的同时也会加剧行业竞争。
以前电缆所须的铝大部分都靠进口，投入成本非常高。使用碳纤维复合芯能减少50%的铝使用量，从而使得新的电缆比现在的电缆价格还低。技术上突破，能使我们从根本上达到循环经济，实现低消耗、低污染、高效益。这对于国家经济、环境建设都是很有利的。
远东集团全景
记 者：蒋总是很多创业者心目中的标杆，创业到底该具备些什么条件呢？您心目中的标杆是谁，为什么？
蒋锡培：创业首先要找准市场，远东当初就是看好了电缆市场的广阔前景。现在远东无论进入哪个行业都是在做好了充分的市场调查基础上进行的。其次就是技术。只有拥有最先进的技术，你的产品才能引领市场。再次就是管理。精细化的管理要做到以细节取胜，做到人尽其才。
其实创业者在不同时期应该有不同目标。远东从最初的27人发展到现在的5000多人，这其中就有责任，我必须让他们成就一番大事业，必须把远东电缆做到国内最大品牌，并走向国际，这就是我努力奋斗的目标，其实它也是巨大的动力。
要说标杆，让我敬佩的人很多，比如比尔·盖茨、李嘉诚、柳传志、张瑞敏等。他们都创造了巨大的财富，但同时都非常热心于公益事业，这体现的是企业与个人的社会责任，他们是所有企业学习的榜样。无论什么样的企业，最终都是社会性的。没有国家进步就没有企业进步，当企业进步的时候，更应该主动承担社会责任。
其实很多人有善心，这是中华民族的传统美德。远东集团也一直非常关注慈善事业，前段时间出资8296万成立了远东慈善基金会，希望借此能为全国的残疾人提供就业培训机构。但是这只是杯水车薪，慈善事业是一个长远的事业，必须依靠每个人的力量才能做好。于我而言，首先就是要把我的企业做好，这样才能有更多的精力和能力来承担更多的社会责任。
17年时间，蒋锡培创造了一个“电缆神话”，他拥有成功企业家所需的性格：有目标、勤奋、刚毅、知足、敢于创新与冒险，同时懂得回报。他靠刚毅从失败中爬起，他带着忠爱选择回乡创业，他以创新领航“电缆王国”，他设定目标将事业不断推向前进，他因感恩而牢记父母师恩，他因责任而尽可能回馈社会。这些都成为他一步一步登上风光旖旎的高山之巅的阶梯。
采访结束时，我们谈到了蒋锡培最想做的一件事，他说希望能带着家人到处走走，这在常人看来是多么容易的事啊！但是我们却从他的言谈之中听出了无奈，因为他的身上肩负着整个远东集团的重任。