高擎技术创新利剑 驱散金融危机阴霾

                                         ——石家庄科技创新型企业“危”中求“机”获得新发展

        编者按：自2008年下半年以来，国际金融危机逐渐蔓延，造成银行倒闭、企业破产、工人失业、通货紧缩……对实体经济影响至今仍未见底。当前形势下，世界多个国家采取了注入巨额救市资金、拉动消费市场、产业振兴计划等多种形式积极应对金融危机影响，企业界也纷纷调整发展战略和计划，提高市场竞争能力，抗击风险。在此形势下，石家庄市的高新技术企业却如一枝奇葩，在金融危机狂澜中巍然屹立，危中得机，站稳脚跟，求得新发展。


                        危中寻机，破解发展瓶颈，实现漂亮转身

        2008年，全球金融危机逐渐蔓延，对实体经济影响仍未见底。各家企业纷纷调整发展战略，采取措施应对，而石家庄市的高新技术企业更多选择产业技术升级和产品结构调整之路，破解发展瓶颈，获得新突破，收效良好。
        河北冀凯集团，着力实施“蓝海”战略，采取“走出去”与“请进来”相结合的战略，不断开拓新兴市场，提升产品结构。走出去，除巩固已有的国际市场外，绕开市场竞争激烈的国家和地区，注重开辟待开发的国家市场；同时，积极引进来，与拥有先进技术的国家建立技术研发和产品采购合作，掌控市场的主动权。围绕“现代化、国际化、高端化”目标，加大高新技术产业建设，采取以创新驱动为核心的发展方式，提前旧产品淘汰，优先设计不可替代性新产品。每个产品研发前，都通过市场调研找准定位，把产品的成本消耗、流程设计、上市价格以及产值和利润等做出精准预算，如果利润率和产值低于一定水平不予立项，成功地将新型产品推向市场。
        永生华清公司迅速调整经营重点和市场策略，围绕“保业绩、再融资、谋发展”的目标，不断加强科技创新能力，寻求经济突破点，加快产品结构调整的速度，通过搜集、分析行业市场数据，以及系统的内部销售情况，制定了新的营销重点和产品重点，抓住金融危机中的新机遇，向高端TFT液晶材料市场挺进，企业中高档产品销售收入已占总收入的60%以上，努力扩展市场占有份额；充分挖掘内部潜能，从采购、生产、管理、后勤等多个方面入手，大力实施成本控制策略。建成了年产能20吨以上的TFT液晶材料生产基地，作为今后发展的主攻方向；并积极利用国家有关平板显示重大支持项目、出口退税、高科技企业税收优惠、进口关税优惠等政策，使企业在最大程度上获取利益，为培养企业良好的经营环境不懈努力。
        石家庄四药有限公司着手高新技术传统产业改造，投资2亿多元引进了国际先进、国内一流的软包装大输液生产线，发展成为国内首家玻璃瓶、塑料瓶和软袋兼顾的输液生产企业，尤其是集洗、灌、封为一体的塑料瓶输液生产设备、全自动输液灯检机等多项先进设备和技术的应用，填补了省内空白，实现与国际接轨。2008年，四药公司新建的3条软包装输液生产线通过国家GMP认证，具有较高附加值的软包装输液产量和销售额分别占总量的60%、75%以上。目前，四药公司又在着手建设省内第一条双口管软袋输液生产线。新建的输液高新技术产业园，引进了当今国际上最先进的设备和技术，实现了生产过程及物流管理全程自动化。四药公司全力打造一个低成本、低能耗、环保无污染的具有国际水准的国内输液行业“绿色”生产示范性园区而获得成功。
        常山恒新纺织有限公司继续发挥品牌优势，稳定客户资源，倾力麻及麻混纺产品生产；通过技术创新，拓展差异化原料的应用范围，原料类别延伸到了莫代尔、天丝、粘胶、涤纶、羊绒、竹纤维、麻纤维等，提高产品技术含量和售价，产品向时尚化、工艺化延伸。实施有效的“危机管理”，全面实施主业多元化调整，即由单一的纯棉更多转向差别功能纤维，由单纯的家纺服装转向多元化领域发展，由单纯的购料加工转为合作开发，在产品结构上朝着差异化、两极（高、低）化和高价位三个方向发展，确保产品品质能够保证市场客户的需求，减少老库存，控制新库存，争取产销平衡。

                        技术创新使企业拥有更多市场“话语权”

        成功抗击金融危机，获得新发展的代表性企业，都是在坚持同一条道路—自主创新之路。借科技创新的力量，实现持续发展，抢占市场新滩头，驱散了金融危机的阴霾。
        冀凯集团拥有专利近百项，科技创新成果获得国家级奖励3项，省部级奖励10余项，市级奖励20多项，为企业的持续快速发展提供了强大的技术支持。新近研发完成的新产品，多项技术填补了国际和国内空白，如锯片的连续热压烧结技术为世界独创，为金刚石制品领域的一大创举，推动了世界范围金刚石制品行业的科技进步。研制的刮板输送机中部槽的整体铸造工艺，获得发明专利，采用整体铸造工艺代替传统的焊接工艺，大幅度的提高了刮板输送机中部槽的耐磨性，整机寿命提高了两倍以上，为世界首创。
        永生华清公司共拥有专利近20项，科技创新成果获得国家级奖励4项，省部级奖励10余项，市级奖励20多项。加大承担研发国家重大项目力度，如承担的国家电子发展基金项目“TFT-LCD用液晶材料开发与产业化”、国家863项目“视频显示用新型TFT液晶材料及其驱动技术研究”等均已验收，有效争取国家资助基金2000多万元；已申请国家、省、市级大中型科技专项50多项，2008年申报6项，新争取科技专项资金500余万元，大大提升了研发实力和条件。以一系列的项目研发成果作支撑，该公司2008年合成新型单体液晶近50种，完成200多个品种的混合液晶产品（或样品）开发，比上年度增加了50%，有近100个品种投入生产，为企业未来发展提供了重要的科技支撑。
        常山股份有限公司重视科技投入和创新体系建设，2006、2007、2008年三年科技经费投入占销售收入的比重分别为4.82%、4.97%、5.05%，逐年递增。常山股份技术中心2004年被认定为国家级企业技术中心，承担多项科研项目，获得众多技术成果，公司共申请专利59项（其中发明7项），30项专利获得授权。高支精梳无毛羽纯棉纱产品、大提花装饰面料、JC80支高档紧密缎、天然彩棉（棕）28条灯芯绒、竹涤弹力条纹、棉双层坯布、棉粘丝大提花坯布都具有较大影响，高支精梳无毛羽纯棉纱产品研发，达到国际先进水平。恒新公司共拥有实用新型专利两项，授权发明专利1项，6项专利通过初审，两项发明专利进入实审期，紧密赛络纺生产股线装置、纺纱机牵伸装置的高利用率胶辊、多动程胶辊等发明及实用新型专利均在申请中。产品研发工作进一步向两极拓展，重点研发生产1—10Ne1S纱，成功开发生产了Ne1S—Ne10S纱和400S高支纱，并向更高价位的抗菌产品发展。
        石家庄四药有限公司加大新产品研发投入，年研发投入由不足100万元增加到2000余万元，投入资金7000余万元，建设了总面积为13000平方米的综合研发楼和2500平方米的配套动物实验中心，集中西药实验室、品质实验室、开放式研究中心和交流中心于一体。筛选和启动了一批有市场前景的输液和口服制剂产品、复方电解质葡萄糖注射液、盐酸西替利嗪片、盐酸阿比朵尔干混悬剂等产品的开发工作。承担了石家庄市科技计划项目“乳酸加替沙星原料及制剂”和“复方甘草酸单铵S氯化钠注射液”，生产技术水平在国内领先，阿比朵尔（恩尔欣）在国内首次成功生产，主导输液产品技术能力居于国内同行前列；中药产品研发上，优化了抗脑衰等拳头产品品质，以及山荷口服液、银黄胶囊、金莲花口服液等一批差异化、组方独特的优势中药产品，与高校和科研机构合作开发的心血管和降糖类药物也取得重大突破。复方甘草酸单胺注射液、苦参碱注射液等一批科技含量高、疗效确切的输液产品为开拓高端市场提供了强大动力。以新研发的产品为基础，医品申报工作取得硕果，乳酸加替沙星氯化钠（葡萄糖）注射液和阿比朵尔胶囊获批准文号为国内独有，取得了盐酸氨溴索口腔崩解片、头孢克洛干混悬剂、头孢呋辛酯颗粒以及2000ml、1000ml生理氯化钠溶液的批准文号，取得头孢克肟口腔崩解片、盐酸西替利嗪片两个新产品的临床批件，取得69个输液和口服制剂产品的补充申请等。
       
                         以人为本，练好内功，满怀信心再发展

        企业技术创新，人才是关键，制度是重要保障，获得良好发展的高新技术企业群体正是秉承这样的发展理念而为，率先实现突破重围。
        冀凯集团在管理方面进行大量的尝试和探索，如员工企业主人翁地位的确立和具体实现方式、搭建能够充分发挥研发人员聪明才智的平台、全员管理方式的实现、企业的自动化、信息化管理手段等。目前形成了一套具有自身特色的管理体系，一套能够彰显冀凯魅力特色的企业文化。树立“人才是企业发展的第一资源”观念，逐步建立猎头机制、成功机制、退出机制，大力实施人力资源战略，培养和造就高素质的一流人才团队。目前集团员工总数1280人，绝大部分拥有本科以上学历和高级技术职称。
        永生华清公司在人员管理和激励机制上实行了变革，打造更加科学、灵活的创新平台和环境，为企业人才吸收和人才使用奠定了坚实基础。在此基础上，企业不断致力于以管理高效化和利润最大化为目标导向的发展战略，逐步实现全员管理方式模式、建立充分发挥人员聪明才智的平台、规范企业信息流通手段、打造核心竞争力的中长期目标。
        常山股份有限公司技术中心十分重视人才队伍建设，享受国家级政府津贴、省部级政府津贴、国家级有突出贡献中青年专家、省部以上政府科技人才共有12人，其中博士3人，硕士5人。常山恒新纺织有限公司公司坚持新思路、新思维，跳出传统的框框，从人力资源管理的角度进行深入的探索和改革，有效防止人才危机。科学分析现行定岗、定编、定员管理方法和与绩效挂钩的分配制度，进一步完善个体操作岗位工资计算发放办法，有效提高劳动效率。同时针对生产和管理过程中各工序、各工种的特点，继续在用工市场化方面进行研究探讨，深化公司用工制度的改革。贯彻和完善各级、各类管理人员和生产一线员工的岗位绩效考核办法，根据不同岗位、不同人才的不同特点，“按需激励”、“适时激励”、“适度激励”，注重激励的有效性、公平性、层次性、持久性。努力为人才营造一种良好的工作环境和尊重人才、关心人才、爱护人才的组织氛围，提供有利于实现自身价值的平台和条件。在员工队伍建设上，以“四坚持”（坚持诚信、坚持创新、坚持贡献、坚持科学）为目标，以公司规章制度、岗位技能标准、安全操作规程等为内容，对全员进行宣传教育和技术培训，整体提高员工的思想素质、技能素质和业务素质。                                        
                                                                                                                         责编/刘 路