山西盂县跃进煤业有限公司董事长王怀宝

        山西阳泉盂县跃进煤业有限公司，在上世纪50年代诞生，在改革开放的春风中成长，在新世纪的曙光中“凤凰涅槃”……五十余年的春华秋实，五十余年的风雨兼程，不同时期的跃进人都谱写了光辉的篇章，不同时期的跃进人都做出了历史的贡献！今日跃进的当家人王怀宝，继往开来，励精图治，又带领跃进人步入了跨越式发展的新阶段！
        王怀宝，这个三晋大地的创业骄子，太行山麓的实心汉子，有着坚忍不拔的品格，乐于奉献的精神，宽广坦荡的胸怀，更有着对矿山的热爱，对家乡的热爱，对广大员工和父老乡亲的热爱。
        在跃进煤矿，王怀宝已累计工作了20余年，从通风科副科长、科长，坑口主任，矿长助理到生产副矿长，他一路走来，卓有成就。2006年山西煤炭企业事故频发，全行业处于低迷状态的形势下，王怀宝临危受命，被任命为阳泉市盂县跃进煤矿矿长。2009年底，由山西晋盂煤业有限公司以增资扩股的方式对盂县跃进煤矿、顺安煤矿进行兼并重组，成立了“山西阳泉盂县跃进煤业有限公司”，由王怀宝出任董事长。
        王怀宝善于把党的方针、政策与本单位具体实际相结合，讲实话，办实事，求实效，清正廉洁，率先垂范，心系民生。他与党政工一班人同心协力，实践并总结出了以人为本、以德治矿、以先进文化渗透和整体提升煤炭企业形象的新经验；创造性地落实科学发展观，熔铸企业之魂，建设和谐矿山，使跃进煤业步入了建企以来发展质量最优，职工收入增幅最大、得到实惠最多，整体形象发生巨大变化的新时期，成为地方煤炭企业全面发展的一面旗帜。
        跃进建成了盂县第一座高产高效矿井，全矿煤炭产量由2004年的61万吨提高到2008年的90万吨；利润由2006年的3016万元提高到2009年的8470万元；职工年人均收入也由2006年的26000元提高到了2009年的31000元。矿井先后荣获省级“文明单位”、“卫生先进单位”、“平安单位”、“治安先进单位”、“AAA级信誉度企业称号”和市级“诚信单位”、“支残模范单位”等光荣称号。王怀宝也先后荣获阳泉市优秀青年企业家、盂县双文明先进个人、盂县劳动模范等荣誉称号。

        科技壮实力

        科学技术是第一生产力。用高新技术和先进适用技术改造传统产业，走创新发展之路，是矿长王怀宝始终不渝坚持的发展路径。
        2006年，大学文化、身为工程师的王怀宝亲自参与了矿井综合机械化采煤工作面建设，改革采煤方法，矿井资源回收率由过去的35%提高到90%，并从根本上解决了安全事故频发，经济效益低下的问题。在此基础上，近几年来，他进一步加大科技投入，引进推广新技术、新工艺、新装备，推行人才政策，重奖有突出贡献的优秀人才，加强对外技术交流，建设高产、高效矿井。实现了两个加强：一是加强了矿井技术装备的更新，先后上马锚杆、锚索支护，实现了双回路供电，建立了瓦斯抽放系统、瓦斯监测系统、远程视频监控系统、人员定位系统，并通过光纤传输，建立了矿区局域网，形成了多管齐下的安全平台。二是加强了办公技术设备的更新，对矿井主运、主排等系统进行了改造，在人事、医疗、财供销等部门实现办公自动化管理。技术装备的不断提高，使矿井整体管理迈上了一个新台阶。
        他坚持“引进和消化兼顾”的原则，不断加大矿井生产科技含量，使全矿井机械化程度达到70%以上，切实为职工创造了安全可靠的作业环境。
        近年来，该矿全面落实科学发展观，走新型工业化道路，建设“绿色矿山”。其间尤其注重“安全生产与环境保护并重”，从防尘、降噪、治污、绿化等各个方面统筹安排和建设，取得了明显成效。

        民生乃根本

        安全是最基本的民生。对于煤炭企业而言，安全生产是头等大事。
        长期以来跃进煤矿始终坚持“安全第一”、“安全为天”的思想，建立和健全矿长负总责，党政工团齐抓共管，职能科室监察管理，群众监督的安全生产管理体制，健全安全生产责任制和各项规章制度，不断开展安全活动和专项管理，逐步使安全工作纳入制度化、规范化的轨道，避免了重特大安全事故，创造了全市地方煤矿200万吨安全生产无死亡事故的最好水平。矿井被阳泉市安全生产监督管理局多次评为安全生产先进单位。
        作为煤矿安全生产第一责任人，王怀宝着重抓了安全生产的三个环节。首先在全矿坚持推行“群防群治、防治结合、综合治理、整体推进”的治矿方针；其次，狠抓源头管理，在建立健全安全生产责任制的同时，坚持推行每月三次安全大检查雷打不动，坚持科队长跟班作业和井下值班制度，重奖安全有功人员，重罚“三违”人员，强化现场管理；三是总结安全经验，提倡创新思维，坚持重点区域重点抓，对“症”下“药”。对易发生事故区域的顶板、煤帮、瓦斯、煤尘、透水等自然灾害做到心中有数，重点设防、超前控制。
        全矿领导深入一线、以身作则，带头落实安全规章制度。上至董事长、书记，下至坑口领导始终坚持井下现场办公制度。为了加强安全教育，增强职工安全意识，各级领导亲自抓坑口的“班前安全会”，组织干部职工学习贯彻有关安全生产文件、指示、指令和法规。国务院、省、市、县有关部门颁发安全生产法律、法规、规程、制度后，本矿都要举办中层干部学习班，集中学习，统一考试。矿工会、共青团、女工委还利用丰富多彩的形式进行宣传。在培训上采取“外聘教学、课堂教育、现场考核”相结合的原则，着力提高了职工掌握安全知识和岗位技能的能力。
        煤矿领导班子成员善于以个人的人格魅力去团结影响职工。董事长王怀宝、党总支书记韩爱忠经常深入基层，与职工促膝交谈；经常深入井下，现场解决问题，理民情、解民意。常务副书记、工会主席牛晋中则倾力维护职工合法权益，为职工解除后顾之忧。
        近年来该矿重点开展十大“民心”工程，就是为矿工办好“十件实事”。比如实施“舒心工程”，在县城黄金地段再建两栋双职工宿舍楼；实施“爽心工程”，集淋浴、桑拿为一体的整体浴室已经投入使用，改变了过去脏、差的洗澡条件，使职工享受到了城市生活。矿区免费一日三餐，顿顿花样翻新；实施“省心工程”，五号井人行斜井建成后解决了职工入井体力消耗太大的问题；实施“暖心工程”，修建了医疗康复中心，投资200余万元购进了一批先进医疗器械，为患者提供亲情服务和全过程的监护。另外每年会同盂县人民医院对矿工进行一次全方位免费体检，强化职业病防治……
        这一件件实事，都办到了矿工的心坎上。矿上能够想着矿工，矿工还有什么理由不好好工作呢？

        文化是灵魂

        “人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”，一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业。以王怀宝为首的新一届领导班子，认真分析先进企业成功的因素，将打造强势企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分。
        跃进煤业在长期的生产实践中形成了底蕴深厚、具有自身特色的企业文化。其核心是“开拓创新，锐意进取，追求卓越，永争第一”，宗旨是“发展依靠职工，发展为了职工”，主体是“管理”，内涵是“务实、宽容、严慈、人和”，落脚点是“凝心聚力，激发职工工作主动性和创造精神”，根本目的是“提升企业竞争力”。
        企业理念是企业文化的精髓，近几年跃进人逐步总结并提炼了能够诠释50年沉淀、体现职工意愿、富有时代气息的跃进煤矿企业精神，最终确定了“以人为本”的治矿理念，“以人为本，文化制胜”的管理理念，“人改造环境，环境塑造人”的环境理念，“育才选才，用人尽才”的人才理念，“合作双赢，相融共生”的经营理念，“给用户意料之外的满意”的服务理念，“开采光明，福祉社会”的企业使命等30余条理念。
        为使企业文化深入人心，使员工形成自觉的价值取向和行为准则，矿山开展了强力渗透、全面普及企业精神、理念、标识的活动。首先是制定一套高标准、高起点，符合矿山企业文化建塑的规划，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定了近、中、长期目标规划。其次是编制了《跃进煤矿企业文化手册》与《职工手册》一并下发，达到人手一册，利用各种会议，有计划、有组织地学习。第三是利用广播、电视、板报、宣传栏、市民学校等宣传教育阵地进行广泛宣传，并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的文艺晚会和一系列全员互动式文体活动、竞赛考核等形式，潜移默化地教育渗透。全力打造企业文化长廊，矿区主要建筑物、会议室、市民学校、井下主要工作场所、地面车间等地，各种精神理念的标语及企业徽标随处可见。

        和谐保长远

        以科学以展观为指导，以人为本，构建和谐跃进，是以王怀宝为首的新一届领导班子奋斗的目标。
        近年来，他们以“开展创建平安矿山活动”为载体，牢固树立“保一方平安，兴一方经济”的工作理念，全面落实社会治安综合治理责任状，坚持“打、防、管、建、教、改”为一体，防教结合，标本兼治，管建并举，维护了矿区社会治安稳定，营造了安定团结、和谐发展的良好氛围，促进了三个文明建设健康发展。实现了全矿无影响稳定事件、无群体性越级上访事件、无重大可防性责任事故、无治安案件、无民转刑案件的五无目标。
        跃进煤矿通过加强企业文化建设增强了企业的向心力、凝聚力和创造力，打造出了市场竞争中的新优势，促使企业环境变了，职工精神面貌变了，工作质量提高了，干部的价值观变了，作风优化了，干群关系融洽了……
        在王怀宝的带领下，矿山积极推进公民道德实践活动，向家庭延伸，向班组延伸。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，引导职工在企业中做好工人；开展了以文明形象、遵纪守法为主要内容的社会公德教育，引导职工做好公民；开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育，引导职工在家庭中做好成员。
        在职工道德建设中，王怀宝等矿领导注重制度的刚性管理和人性化的柔性教育的结合，制定了《跃进煤矿职工行为规范》，大力推进了岗位禁忌21种行为以及8类30句文明用语。建立完善了目标责任制和监督考核运行体系，坚持每月一总结一分析，各项工作效率直接与单位负责人工资挂钩。在工作中，以规范班前会礼仪为突破口，创立完善了“一唱、二诵、三祝、四学、五讲、六宣誓”班前会礼仪程序：唱企业之歌，背诵企业精神理念，对入党、入矿职工纪念日祝福并提出工作希望，学习上级精神，讲上班安全生产情况和当班工作安排注意事项等，进行安全宣誓。在培养职工行为养成过程中，注意亲情引导，建立了职工“生日”档案，为过生日职工发放纪念品。尤其是实行临时工与正式合同工同工同酬。良好的感情投资和经济激励，促进了职工行为的不断规范。
        矿领导确定了以和谐稳定为重点，按照“井下建设标准化，地面建设园林化”的目标，以“奉献社会、造福职工”为宗旨，从坑上到井下，从办公区到生产区对职工生活福利设施、工业广场、办公楼进行了大规模更新改造，修建草坪、花园，大搞环境美化、绿化、净化、香化工作，使矿区形成园林化格局。
        从进矿公路到办公、生产区都大量栽种了各种花草树木，重点选取了防风能力强并且防噪音的树种，高中低相结合，实现了立体绿化效果。现已完成绿化面积1.1平方千米，绿化覆盖率超过40%，基本达到“三季有花，四季有绿”的目标。
        被誉为“温馨之家”的单身职工宿舍楼，实行公寓化管理，楼内设有图书室、电视室、游艺室等文化娱乐阵地。楼下还设有洗衣房、理发室、存车房以及探亲公寓。职工走进楼内，就像回到自己家中，深感“家”的温暖。
        放眼跃进矿区上上下下，如同一个和谐的大家庭。
        跃进人在王怀宝董事长为首的领导班子带领下，一路艰辛，一路风景，走出了一条全面、协调、可持续发展的宽阔大路。站在新世纪第二个十年的新起点上，王怀宝又按照科学发展观和循环经济的要求为跃进制定了新的发展战略，走现代化、集团化、洁净化、多元化道路。我们期待着跃进煤业在科学发展的道路上再辟蹊径，再创新高，向世人展露更加绚丽的风姿！