期刊-2025-06

数字经济背景下政府推动人力资源 品牌创新发展的策略

文/河南省濮阳市华龙区人力资源和社会保障局 寇志伟

2025年06月27日

摘  要:随着数字经济的迅猛发展,人力资源管理面临着新的挑战和机遇。在这一背景下,构建和维护强有力的人力资源品牌,对于企业吸引和留住优秀人才、提高竞争力具有重要意义。本文系统地探讨了政府在推动人力资源品牌创新发展中的作用和策略,在此基础上提出几点政府推动人力资源品牌创新发展的策略,仅供参考与借鉴。

关键词:人力资源;品牌建设;数字经济


在数字经济的背景下,人力资源管理遭遇前所未有的挑战与机遇并存的局面。一方面,技术的进步驱动了工作模式的革新,远程办公与灵活用工等新兴模式的普及,对企业的组织文化与团队协作能力提出新的挑战与需求。另一方面,职业技能的需求也在快速演变,数据科学、编程及人工智能等数字技能成为职场竞争的关键。同时,人才市场呈现出高度流动性的特征,职业发展的路径多元化,对企业的人才招聘、培训与留任提出了更高标准的要求[1]。面对数字经济带来的新挑战,政府在推动人力资源品牌创新与发展上扮演着不可或缺的角色。通过制定支持性的政策、优化人才培养体系、建立完善的评价与激励机制、促进跨领域的融合与协同创新等措施,政府为企业和人才提供了有利的发展环境[2]。因此,探究在数字经济背景下政府如何推动人力资源品牌创新与发展的路径,不仅具有理论上的价值,更具有实际应用的意义。


一、数字经济背景下政府推动人力资源品牌创新发展的意义


(一)促进经济转型升级

在数字经济时代,创新成为驱动经济增长的核心动力。为实现这一目标,政府应鼓励人力资源的创新,激发企业和个人投身于技术创新与商业模式的革新之中。此举旨在加速产业结构优化和现代化进程,从而推动经济步入高质量发展阶段。强化产业竞争力的关键在于培养并塑造一批拥有国际竞争力的人力资源品牌。这不仅能够显著提升本国企业在全球市场的影响力,还能够全面提高中国品牌的全球形象,助力中国产品与服务在国际市场占据更大的份额[3]。

(二)优化人才资源配置

政府激励企业深化人力资源品牌的构建,此举有助于吸纳并保留高阶专业人才,特别是那些掌握数字技能的人才,为经济增长带来新鲜动力。与此同时,政府通过搭建跨地区乃至全球的人才互动平台,消除地理障碍,促进人才合理调动,实现人才资源的最大化利用。

(三)增强社会就业稳定性

通过推动数字经济的发展,不断涌现出的新行业不仅催生了丰富多样的就业岗位,还显著增加了就业机会。政府在这一过程中可通过创新人力资源品牌建设,精准对接市场用工需求,为求职者提供更加多元的职业路径和成长平台。为了提升劳动者的就业竞争力,应鼓励企业与教育机构深化合作,共同开展针对性的技能培训项目。这些培训旨在让劳动者掌握前沿的数字技能,进而增强他们的就业能力及职业适应性。这样的举措不仅能提升个人的就业稳定性,还能为全社会的经济发展注入持续活力。

(四)促进区域协调发展

优化资源配置,政府应着重扶持欠发达地区,推动其数字基础设施建设与人才培育,以减小地域发展鸿沟,促进经济平衡增长。同步推进城乡融合发展,尤其聚焦数字乡村建设,强化农村人才队伍建设,构建城乡信息互通桥梁,为乡村振兴战略的实施奠定坚实基础。


二、数字经济背景下政府推动人力资源品牌创新发展的对策


(一)构建支持性政策环境

在数字经济的时代背景下,打造有利的政策环境成为政府促进人力资源品牌创新发展的关键。为此,政府需推出一系列激励创新的人才政策,如税收优惠和财政补贴等,以降低企业及个人的成本,激发他们的创新热情与动力[4]。具体而言,对吸纳高层次人才的企业,可提供税收减免或财政补助;对参与国际交流与培训计划的个人,亦可给予相应资金资助。同时,建立全面且完善的法律法规体系,尤其是强化知识产权保护,是构建公正市场竞争环境的基石。政府应通过制定和优化相关法规,严惩侵权行为,保障权利人的合法权益。此举不仅能保护创新者的成果,还能够吸引国内外投资者的关注和支持,从而促进中国创新事业的良性发展,形成持续的正向循环。政府必须全力支持研发与创新,加大对科研项目的资金投入。为此,可设立专门基金,着重扶持关键技术领域的研发与转化。同时,鼓励企业增加研发投入,并对符合条件的研发费用实施税前抵扣等优惠政策。此外,政府应构建科研协作平台,推动产、学、研、用深度融合,加速科研成果向产业化的转化。

(二)加强数字技能与终身学习体系

在数字经济迅速演进的当下,构建全面的数字技能及终身学习系统,对于增强人力资源的品牌创新力至关重要。为此,政府应着手推进职业教育与培训体系的革新,着重提升数字技能。这需要不断更新教育内容,整合最新信息科技和数字化工具于教学体系之中,并调整教学策略,引入项目导向、案例研究等互动教学方法,以加强学生的实践应用和提升解题技巧[5]。此外,建立一套高效的教学评估机制也是关键,旨在监控教学质量,实时反馈学员的进展。另一方面,政府应积极促进企业与高等教育机构的协作,协同制定个性化培训计划。企业可根据自身的需要,与高校共建特色课程或短训班,提供具有针对性、实用性强的学习资源给员工。此举不仅有助于解决企业短期内的人才短缺问题,还能促进高校教育与市场实际需求的紧密结合,进而提升毕业生的就业竞争力[6]。

(三)优化人才评价与激励机制

在数字经济时代下,优化人才评价与激励机制成为促进人力资源品牌创新发展的关键支撑。为此,应着手构建一个多维度的人才评价体系,重视创新能力和实际成果的考核。传统评估往往侧重于学历与资历,而忽略了个人的专业技能、创新能力、团队协作能力及工作业绩等重要指标[7]。为此,政府与企业需制定一套更加公正、合理的评估标准,融入同行评议、客户反馈等多种评价手段,确保评价过程的公允性。此外,设立专项创新奖励,表彰在技术革新与产品设计上表现优异的个人或团队,以此激励更多员工积极参与创新活动。其次,强化薪酬福利体系,提升人才待遇,增强吸引与保留人才的能力。面对高度竞争的数字经济环境,优厚的薪酬福利成为吸引和留住顶尖人才的核心策略。企业应依据市场行情和员工实际贡献,合理设定薪资标准,并适时调整,确保其行业竞争力。除基本工资外,还需提供多样化的福利项目,如住房补贴、健康保险、子女教育援助等,以满足员工多元需求。同时,建立完善的职业发展路径,明确展示员工的晋升潜力,进一步激发员工的工作热情与忠诚度。为了充分调动员工的积极性,公司可采取股权激励和绩效奖励等策略。股权激励作为一项长期性激励措施,通过赋予员工一定的公司股份份额,实现其利益与公司成长的紧密捆绑,从而增强员工的责任感和归属感。另一方面,绩效奖励则针对员工的工作表现给予即时的奖金或提成激励,这种即时反馈能迅速激发员工的工作动力。

(四)促进跨界融合与协同创新

在数字经济发展框架下,促进跨领域整合与协同创新成为驱动人力资源品牌革新的关键策略。为此,政府需积极构建开放型共享合作平台,旨在深化政产学研用之间的紧密合作。通过打造多元参与的创新生态体系,可汇聚各参与方的独特资源,实现资源的高效共享与互补优化[8]。举例而言,政府可以主导组建专业的创新联盟或研发中心,吸引高校、科研机构、企业及政府部门携手合作,聚焦核心科技难题,共同攻坚克难。这样的平台不仅为各方搭建了互动与协作的桥梁,还加速了科研成果的市场化进程,极大地缩短了实验室技术到市场应用的时间周期。此外,通过举办多样化的创新竞赛与论坛活动,可以有效激发全社会的创新激情,营造出浓郁的创新文化氛围。其次,增强国际协作与交流,引入国外先进的技术及管理模式,对于强化中国在数字经济发展中的竞争优势至关重要。政府可采取措施如签署国际协议、建立海外研发基地等,拓宽合作途径。同时,积极组织或资助企业参与国际性展览会和技术交流会议,以便把握全球最新技术动态与市场需求,探索合作契机。此外,邀请海外专家来华授课培训,或派送国内人员至海外进修学习,实现知识与经验的双向流通。例如,德国的“工业4.0”战略与中国的“中国制造2025”计划相契合,这一合作便是两国在智能制造领域深入合作的成功典范。在数字经济时代,面对复杂多变的挑战,积极推动跨行业与跨领域间的合作,探索创新的商业模式和服务模式,成为至关重要的战略选择。随着科技的持续演进,行业间的界限日渐模糊,跨界融合正逐渐成为业界发展的新常态。为此,政府应适时推出相应政策,以降低跨行业合作的障碍,激励企业勇于突破传统的束缚,寻求新的合作伙伴。


三、结语


综上所述,在数字经济发展日新月异的当下,人力资源品牌的创新升级成为企业增强市场竞争力和追求持续发展的核心动力。政府在此进程中扮演着举足轻重的角色,面对数字经济的深入演进,其亟须优化相关政策及措施,并加强与企业的协同合作,携手应对前所未有的挑战,把握住时代机遇,以人才为本,共同为高质量发展的宏伟目标奠定稳固基础。


参考文献

[1]刘佳.浅析基层政府人力资源管理工作中激励机制的运用[J].中国产经,2024,(12):185-187.

[2]余为恒,胡奕玮,周武.人力资源效能管理视角下的雇主品牌建设实践与探索[J].建筑设计管理,2024,41(05):35-41.

[3]姜梅红.乡镇政府人力资源管理中的组织文化建设研究[J].新农民,2024,(12):16-18.

[4]王琴.新公共管理视域下的县级人力资源管理改革研究[J].河北企业,2024,(04):135-137.

[5]梁雪丹.人力资源管理对品牌建设的驱动作用探究[J].商业2.0,2023,(30):83-85.

[6]曹佳.做强人力资源服务支撑助推劳务品牌发展建设[J].中国人力资源社会保障,2022,(12):41-42.

[7]推动人力资源服务业高质量发展助力劳务品牌建设[J].中国人力资源社会保障,2022,(08):28-29.

[8]上官萍.大型煤炭企业人力资源管理品牌化的研究与实践[J].能源科技,2020,18(10):18-21.

责编 / 马铭阳