随着消费升级、绿色经济崛起以及智能化技术的广泛应用，家电市场正朝着高端化、绿色化、智能化方向全面迈进。与此同时，中国制造业也在加速推进新型工业化进程，面对全球产业链重构与技术变革带来的机遇与挑战，如何通过科技创新、数字化转型和生态建设实现高质量发展，成为行业关注的焦点。

作为中国出海最早的家电企业，海尔集团品牌全球化历经了走出去、走进去、走上去三个阶段。从1990年首次以自主品牌出口德国，到如今深入全球200个国家和地区、服务全球10亿用户家庭，海尔已经成为世界名牌。

在深耕全球化的同时，海尔致力于成为数字经济的领航者，于2017年率先推出以大规模定制为核心，引入用户全流程参与体验的卡奥斯工业平台，连续五年位居国家“双跨”平台首位；牵头制定工业互联网功能系统架构的国际标准，填补了国际空白。

同时，锚定智慧住居、大健康、产业互联网三大赛道，不断释放品牌活力。构建智能家电到智慧家庭再到智慧生活的智慧住居生态；以卡奥斯工业互联网平台为底座，构建数字经济的产业生态；以海尔生物、盈康生命、上海莱士三家上市公司为核心，构建大健康产业生态。

2024年底，海尔集团董事局主席兼首席执行官周云杰在海尔集团创业40周年纪念会暨未来十年发展战略研讨会上表示：“未来十年，将是生态海尔枝繁叶茂、生机盎然的十年，也将是吐故纳新、披荆斩棘的十年。”

此后不久，海尔集团旗下公司便以总价约18亿美元成为汽车之家控股股东；与此同时，海尔卡奥斯工业智能成为新时达公司控股股东。

汽车之家作为在汽车行业具有较高影响力的互联网公司，拥有大量的用户数据和用户黏性，收购汽车之家进一步增强了海尔在互联网领域的实力，可有效提升其在互联网时代的竞争力，在汽车新零售、部件、服务、金融等领域有更大作为；卡奥斯则是海尔打造的工业互联网平台，交易完成后，新时达将与海尔共享全球供应链、数字化营销、精益管理、品牌资源等各项能力，形成更完整的智能制造解决方案，从而完善海尔在工业互联网方面的布局。

当前，家电市场已非常饱和，企业业绩增长遇到瓶颈，各大品牌都在寻找新的增长点，在这种背景下，人工智能、新能源汽车、医疗健康等热门领域成为家电企业争相布局的方向，海尔也不例外。周云杰坦言，未来是人工智能的时代，要么与AI同进化，要么被AI边缘化。企业都是最聪明的人加上机器，唯有鼓励创客不断学习新知识、新技能，才能适应快速变化的市场环境，将人工智能技术与人类的创造力和判断力相结合，将释放更大的创新潜能。

“加力控股国内企业，体现出海尔更加注重国内工业机器人、新能源汽车等新兴领域的布局，从单纯的全球化布局转向国内外市场并重，这不仅强化了自身在工业互联网和智能制造产业链中的地位，也推动了从传统家电制造向智能制造和物联网生态转型的战略升级。”产业分析师丁少将说。

周云杰   全国人大代表

海尔集团董事局主席兼首席执行官 

在今年全国两会上，全国人大代表、海尔集团董事局主席兼首席执行官周云杰聚焦人工智能领域，提出新型工业化、智慧住居等建议。

以工业大模型为关键变量，周云杰提出三点建议：

首先是夯实发展底座，发布国家级工业场景图谱、语料库和数据集。设立国家专项，加大力度推广实施“一图谱四清单”（“一图谱”指聚焦产业链上下游企业研发设计、生产制造、运维服务、经营管理、供应链管理等场景，以场景为切入点梳理数字化转型痛点需求，绘制重点行业、重点产业链数字化转型场景图谱，“四清单”指分场景梳理数据要素、知识模型、工具软件、人才技能等数字化转型要素清单）行动方案，为人工智能在工业领域应用提供坚实基础。

其次是支持龙头企业，示范工业大模型应用价值。周云杰建议以财政补贴的方式，支持家电、汽车、医疗等重点行业的龙头企业，开展基于工业大模型的人工智能深度应用先行先试，打造行业标杆，示范应用价值；以财政补贴的方式，鼓励龙头企业提炼并共享其在研发设计、生产制造、经营管理等关键环节深度应用人工智能的典型案例。

此外，扶持平台企业，促进工业大模型服务中小企业。周云杰建议对国家级“双跨”平台企业出台专项财政扶持政策，培育一批工业大模型与场景图谱精准匹配的标准化、可复用、低成本的解决方案，为中小企业提供用得上、用得起、用得好的人工智能服务。