创新是一个民族进步的灵魂，也是企业可持续发展的根本。经济学家约瑟夫•熊彼特认为：企业家精神的本质就是创新。这种创新既包括经营理念和心智模式的创新，也包括在科技方面的持续创新。众所周知，企业核心竞争力是决定企业在激烈的市场竞争中能否取得成功的法宝。企业竞争的成功已不局限于传统的战略经营或产品开发，而越来越依赖于科技创新形成的智力资本。如何构筑一个良好的科技创新平台，全面提升企业核心竞争力，实现可持续发展，是当前十分值得探讨与研究的课题。

        一、构筑企业科技创新平台的现实意义

        科技创新是科学原创和技术创新的总称。在发达国家，90％的跨国公司把科技创新作为企业战略的主体内容，80％的跨国公司建立了研发中心，大多数企业至少把销售额的5％投入到研究开发当中。据有关统计资料，目前，在我国近3万家大中型企业中，拥有研发机构的仅占25％，超过半数的中央企业科技投入不足主营收入的0.5％，许多企业的核心技术和装备基本上依赖进口。全社会要实现可持续发展，生态持续优化是基础，经济持续增长是条件，社会持续进步是目的。这三大持续的实现，都离不开科技创新。
        科技创新，关键在一个“创”字，去做前人没有做过的事，以达到另辟蹊径、缩小差距、后来居上的目的。这就是科技创新遵循的原则。企业最强的生命力，就在于科技创新。转变经济增长方式、提升产业层次必须依靠科技创新、自主创新。中国兵器工业集团公司总经理张国清强调：提升自主创新能力、提高发展质量、履行社会责任是兵器工业三大任务，放在首位的是“提升自主创新能力”。按照兵器工业集团公司的发展战略，“十一五”期间，西安北方光电有限公司以公司核心技术为科研开发方向，以成就充满生机和创造力的国际知名光电企业为发展愿景，加大技术创新投入，加速了在光、机、电相关方面五大系列产品的开发，提高公司在光电应用技术方面的科研创新开发能力。在自主创新方面，公司采取与国家对口院校联合办班、采取进一步完善实验室条件、采取进一步完善试验条件等方式，加速创新人才、创新团队的培养，进一步提升了公司技术人员的专业水平；同时，公司加强了科技基础条件建设，提高了产品质量检验测试能力，为企业培育了强大的自主创新能力，提高了企业的核心竞争力。通过兵器工业集团公司全系统各成员单位的共同努力，2009年中国兵器工业集团公司军品收入创出历史最好水平。

        二、企业科技创新与可持续发展的关系

        美国经济学家韦尔奇曾经说过：无论企业的变革管理技能多么高超，总有提高的余地，记住这点非常重要。找出企业的薄弱方面，通过持续学习与改进提升变革能力是企业发展的必由之路。科技创新是企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展的内在要求，也是军工企业做强做大、走向世界的必然选择。
        企业要在激烈的国际竞争环境中实现可持续发展，抢占科技创新的制高点，打造核心技术是关键因素之一。企业要充分认识科技创新与企业可持续发展的关系，增强科技创新融入企业自身发展的意识，寻求并遵循科技创新的规律，提高科技创新的战略思维能力，提高科技创新对企业可持续发展的贡献率。
        企业可持续发展依赖于科技创新的能力和水平，但不是全部，还与企业的市场战略、产业定位、管理水平和企业文化等因素密切相关。企业有了科技创新的支撑和引领，企业可持续发展就有了不竭的动力；占领科技制高点就拥有了核心技术，通过市场运作就可以为企业创品牌、打造核心竞争力奠定坚实的基础。国际上的跨国公司无一不是拥有核心技术，凭借核心竞争力在国际市场上保持优势的。
        科技创新必须建立在企业战略定位和可持续发展的基石上。如果企业战略没有把提高科技创新能力放在重要位置，那么企业的生存发展将受到威胁，企业也难以得到可持续发展。科技创新具有显著的竞争性特征，需要投入人才、技术、设备和资金等资源，需要克服创业的风险，因而企业必须可持续发展，为科技创新提供资源支持。
        企业可持续发展与科技创新能力的提高是相互依存、相互联系的，要用马克思主义唯物辩证法的理论来把握二者之间的关系：用关注企业内部的同时更加关注国际国内的发展趋势的方法论来分析把握企业科技创新能力的提高；用运动的、相互联系的观点来看待科技创新能力与可持续发展的关系，分阶段有步骤地提高科技创新能力。当现阶段的科技创新能力不能适应企业可持续发展时，就要及时调整战略，使二者进入高一级阶段的运行周期，这样由低级到高级不断地循环运动，科技创新与企业可持续发展就步入了相互促进、相互提升的良性循环轨道。2009年中国兵器工业集团公司以强化科技引领为重点，积极转变总部职能，初步构建了“定战略、配资源、拓市场、控风险、建机制、育文化”的集团母公司职能框架，稳步推进了企事业单位专业化、区域化、产研结合重组，强化了科技引领的职能，为企业的可持续发展奠定了基础。

        三、企业科技创新的制约因素

        1. 企业内部因素
        据统计，目前，我国大中型企业研发投入仅占销售收入的0.71%，规模以上工业企业只有0.56%，60%以上的企业没有自主品牌，90%以上的企业未申请专利，只有万分之三的企业拥有核心知识产权。这些数据表明：
        （1）企业内部自主创新的管理体制问题亟待解决。
        （2）企业内部的科技投入和风险控制机制不完善。
        （3）企业缺乏宽容失败的机制，科研人员担心未达到科研目标或出现败绩带来处罚，因而科研积极性不高。
        （4）没有真正把科技创新作为企业管理和考核的重点，导致有些企业管理者对科技创新缺乏激情，有些基层负责人在科技创新上很少作为。
        （5）科研成果应用后评价与激励机制以及成果共享机制没有完全形成。
        2．国家科技政策
        （1）国家出台的相关政策一定程度上是影响企业成为科技创新主体的主要原因。我国现行的许多政策是在20世纪80年代短缺经济条件下形成的，重点在于鼓励生产规模扩张和出口创汇，对自主创新支持的力度有限。
        （2）“产、学、研”相结合进行科技创新的政策和体制还需要深化改革。产业技术进步主要依靠从国外引进技术，企业只在自己封闭的系统内推动科技进步，自主创新能力不强，产业缺乏竞争力；有的成果技术水平高，但达不到产业化生产的要求，“产”和“学研”形成了两条平行线，导致“产”与“学研”从根子上脱节。
        3. 国际合作环境
        国有大型企业正在努力打造具有国际竞争力的跨国企业集团，这就要求树立全球利用科技资源的战略思想。随着跨国公司的增加，暴露出国际化人才不足，缺乏研究开发资源和管理经验，国际化研发体系有待形成等问题；“产、学、研”模式亟待走出国门，并主动利用全球科技资源，为跨国企业集团服务。

        四、做好企业科技创新工作的对策和措施

        1．确定企业科技创新战略目标
        企业科技创新的总体目标是：基本形成以企业为主体的技术创新体系框架，突破和掌握核心技术；形成一批具有自主知识产权的知名品牌；拥有一定数量的专利技术。
        （1）增强企业核心技术和技术集成能力。增强企业核心技术和技术集成能力是转变增长方式、提升企业核心竞争力的必由之路，核心技术是核心竞争力的精髓。
        （2）打造企业“软实力”，提升自主知识产权和市场认知度。实施“引进、消化、吸收、创新”的技术跨越战略，奠定自主创新能力的基石；实施知识产权战略，营造企业自主创新的良好氛围，以市场为自主创新的舞台，聚集优秀研发人才，锻炼出一支高素质的员工队伍，为企业自主创新提供原动力，打造企业的“软实力”，提升企业的管理能力和竞争能力。
        2. 制定企业科技创新能力战略规划
        坚持“自主创新、借势借力、跨越发展、引领未来”的发展方针，深入实施以人为本的战略，把增强科技创新能力与产业结构调整、转变增长方式相结合，把加强引进消化吸收再创新与原始创新、集成创新相结合，全面提升核心竞争力；优化科技创新体制机制和环境、优化创新科研基础平台的资源配置，着力建设以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的科技创新体系；加大科技投入，形成激励科技创新的良好氛围。在此基础上，制定企业科技创新能力战略规划。
        3.完善企业科技创新工作机制
        在国家政策指导下，企业应通过建立相应专职机构、赋予相应的职责、完善相应的制度等措施在机制上促进企业科技创新。近几年我国科技创新发展很快，为了提升兵器系统的科研创新能力，通过激励、扶持等方式，中国兵器工业集团公司已逐步建立了一套较为完整、科学的工作机制，如科技工作责任制，科技立项、评审、鉴定、验收机制，科技合同管理，科技奖励制度，科技立项招投标机制等。
        （1）成果评价机制。科技成果的质量高低需要建立科技成果评价机制去度量。评价科技成果的质量，应建立包括科技成果应用效果在内的多元评价机制，主要包含成果的先进性、适用性、市场价值、应用效益、科技投入与创效的比例、成果再开发性等，对成果质量进行全面综合评价。
        （2）激励机制。科技创新是一项艰苦的、复杂的劳动，需要投入大量精力，具有一定的风险性，建立科技创新激励机制，有利于科技创新的进行。中国兵器工业集团公司对科技进步的激励主要体现在物质奖励和精神鼓励，激励与科技成果质量和推广应用的效益直接挂钩。除物质奖励外，对科技人员尤其有突出贡献的科技人员给予政治上、生活上关心，给予荣誉上的鼓励，在中国兵器工业集团公司系统内，营造一种尊重劳动、尊重科学、尊重知识、尊重人才的良好氛围。
        （3）成果共享机制。科技成果不能共享是导致科技成果资源浪费的根源。在我们国家，不同领域、不同行业间的成果共享存在一定障碍，致使低水平重复研究时有发生，因此成果共享机制亟待健全和完善。一方面从科技投入主体上，谁投入、谁负责、谁拥有科技成果；另一方面是建立科技成果有偿共享机制，成果应用单位给予成果拥有单位合理的经济回报。
        （4）科技信息管理。随着信息经济时代的到来，全方位的科技信息输入是科技创新的动力和源泉。苦干式、封闭式的科研观念早已过时，要建立开放式的、具有国际国内科技信息的信息库，完善信息管理制度，把有用的科技信息输送到各成员单位和项目，这对找准科研方向、提高科技成果质量，实现科技创新的跨越式发展具有重要作用。
        4．加强科技投入与风险管理
        科学发明和科技进步，是经历了无数次的失败后才取得的。我国科技投入体制过去是国家投入，风险由政府承担；现在，企业作为科技创新的主体，必须建立科技投入和风险控制机制，科学规避风险。
        （1）科技投入与市场。企业要在激烈的市场竞争中占领科技制高点，就要根据市场来决定科技投入，对于主业和市场前景好的延伸产，应作为重点研究，创造核心技术支撑市场竞争。
        （2）科技投入与效益。选择投入与产出比例较优的科技项目进行重点研究。经分析效益显著的项目应加快立项研究，并尽快投入使用；对效益低、投入高的项目不考虑立项，若对开拓市场有利也应加大投入，要用长远的眼光正确处理投入与效益的关系。
        （3）科技投入与联合攻关。对于技术难度大、专业知识面广、市场前景好但风险大的科技项目，可以采取与利益相关方联合攻关，通过风险投资、产业联盟等形式共同进行科技投入和开发，共同承担风险压力。
        （4）风险源辨识与控制。一项科研课题从立项到成果应用，每一步都存在风险，关键是要把风险源辨识清楚，做到心中有数，研究并确定控制方法。不同课题其风险源及其控制方法不尽相同，科研课题的风险源大致分为：理论原理、技术路线、研究方案、仪器设备、设施环境等，联合攻关的课题还要掌握合作方的风险源和控制方法。
        （5）风险管控。企业可以通过完善机制、制度等进行风险控制。企业可以规定各级管理人员的风险管理职责，建立科研项目风险管理制度，例如对风险源和控制方法建立课题组自查制度和巡回检查制度，达到科研创新项目的适时动态管理。
        5．提升科技创新能力的具体措施 
        一是加大公司研究开发投入，主要是加大研究开发新产品、新技术、新工艺的费用投入，引导形成一批拥有自主知识产权、自主品牌和持续创新能力的创新型产品，增强企业支柱产业的自主创新能力。
        二是加强与高校院所的合作，加速创新人才、创新团队的培养，发挥技术人员在创新体系中的生力军作用。
        三是建立健全技术创新的业绩考核指标体系，进一步激发员工的积极性和创造性。
        总之，企业科技创新能力的提高是一项复杂的系统工程。它既需要企业全员的积极参与、合作，也需要健全的法规和制度体系，更需要鼓励创新、保护创新、有利于创新人才脱颖而出的良好氛围, 共同构筑企业的科技创新平台；同时吸收和利用国际科技资源，使企业向国际化发展，具备国际竞争力，逐步形成全球化科技创新体系。只有这样才能为企业持续辉煌提供不竭动力，实现企业持续发展的目标。