神东电力——一个全国资源综合利用

发电样板企业在西部崛起

        二次创业  走循环经济发展之路

        神东电力公司成立于1996年11月，是神华工程最早开发建设的电力企业。但到了2000年却由于神华集团的产业重组而急剧萎缩，强势企业全部剥离，神东电力公司所面临的形势非常严峻。当时，按照国家产业政策，50MW以下的发电机组必须关停，仅有两台12MW发电机组的神东电力公司陷入了困境，公司仅剩下只需要300多名生产人员的一个小电厂，却要供养600多人。由于人员过剩，公司陷入了一岗多人、人浮于事的尴尬境地。此时，毛中胜出任神东电力公司总经理。在公司上下人心惶惶、发展前景一片渺茫的情况下，600多人希望的目光都凝聚在了新上任的总经理身上，他是否能带领公司走出困境，是否能带领公司走上良性循环的道路，让公司所有人既期盼又恐慌。
        从华尔街刮起的金融风暴让无数企业在瞬间毁灭，但是，却没有什么风能让一个处在困境中的企业在瞬间站立起来，必需要经过一个艰难而漫长的过程。
        组织和员工的信任、企业的现状摆在毛中胜面前，在与公司决策层研究、商讨并经过冷静思考之后，他果断提出“二次创业”的战略构想。“二次创业”为神东电力打开了跨越式发展的大门，也为神东电力写下了具有历史性意义、浓墨重彩的一笔！
        2000年，神东电力立足神华、立足矿区，对现有产业进行了重组、改制，整合资源，走出了一条全新的“发电—焦化—电石”三种资源互相利用的发展模式，这种模式就是国家后来提出的循环经济发展模式。2001年神东电力向上级单位申请：在现有新华电石厂的基础上扩建3万吨电石厂 。该申请得到了神华集团认可并很快批复，同时15万吨焦化厂也得到了批复。虽然规模不是很大，但循环经济模式已经在神东电力悄然诞生，为今后的发展模式奠定了基础。
        2002年，神东电力领导层又提出，第一步求生存、打基础；第二步上规模、跨台阶；第三步走出去、迈大步的“三步走”发展战略，同时确立了建设以循环经济为特征的资源综合利用发电样板企业发展模式。
2003年是神东电力“二次创业”最关键的一年。神东电力人抓住了发展机遇：一是“十一五”规划初期，国家产业政策明确提出，要建设资源节约型、环境友好型社会，大力发展循环经济，提高资源综合利用效率的新方略，这与公司的发展思路不谋而合。二是实施第二战略、发展循环经济产业，得到神华集团公司的大力支持，资金投入有了保障。三是神东矿区低热值燃料供应充足，能够满足循环经济产业发展需要，煤矸石发电符合国家产业政策,能够享受到国家相关的政策支持和税收优惠。四是随着晋、陕、蒙接壤地区国家级能源化工基地、化工产业和资源开采项目陆续建设，电力需求持续走旺，电力产业有较大的装机空间和潜在市场。
        “思路决定出路”，这是毛中胜总经理常常挂在嘴边的一句话。公司统一思想，振奋精神，把调研项目争取立项、争取资金作为公司的头等大事来抓。在竞争激烈的信息社会，早获取有用信息就等于抢占了先机，“争时间，抢商机，超常规运作，才能取得事半功倍的效果”，这是毛中胜在实践中的切身体会。公司要发展，就得上项目。2003年初，神东电力公司申请获得批准建设2×135MW煤矸石电厂，2004年上半年建成投运，项目建设采用EPC管理模式，整个工期不到一年时间，比国内同行业快了半年，创造了国内同类机组动态投资、工期、工程质量新记录。获得了项目，公司发展就有了希望，大胆采用创新的项目建设管理模式创下了同行新纪录又为公司锦上添花。神东电力不负众望，开始驶入良性发展的轨道。

        节能减排  为社会提供绿色清洁能源
               
        党的十七大报告提出：“发展清洁能源和可再生能源，保护土地和水资源，建设科学合理的能源资源利用体系，提高能源资源利用效率。”近年来，神东电力公司在不断发展壮大的过程中，积极响应国家号召，始终把运用先进生产技术贯穿于老机组改造和新项目建设之中，在节能减排方面，神东电力可谓是电力行业的排头兵。
        自2003年以来，神东电力公司就确立了对容量小、能耗大的老机组实行关停，采用当时国际先进的循环流化床锅炉和炉内脱硫技术，利用煤矸石发电的发展思路。充分利用神东矿区废弃煤矸石等低热值燃料，节约了煤炭资源和水资源，把二氧化硫和废水污染减少到最低程度，既取得了可观的经济效益，又实现了良好的社会效益。循环流化床锅炉是一种低温、分级、循环的高效能、低污染清洁燃烧技术，该技术既控制了NOx的生成，又可在炉内添加石灰石进行SO2脱除，脱硫效率可达80%以上，脱硝可降低到200mg/m3，大大低于国内排放标准要求。经过几年的发展，目前循环流化床锅炉占到全公司总装机容量的98%，再建发电项目也全部采用循环流化床锅炉技术。 
        神东电力公司在采用直接空冷技术的同时，配套建设了工业污染处理站，经处理后的工业污水全部作为补给水循环利用，实现了污水“零排放”，为西部富煤缺水地区发展相关产业和避免工业用水对周边环境造成污染起到了示范作用。神东电力公司是国内电力行业首个达到“零排放”标准的企业。
        目前，该公司在役机组每年可消耗大量低热值工程煤和煤矸石等劣质煤。以神华亿利4×200MW煤矸石电厂为例，每年就可以利用当地煤矸石等低热值燃料360万吨，使废弃资源变废为宝。在此基础上，他们还不断加强循环流化床锅炉设备技术研究和改造，开展了锅炉燃料优化、脱硫系统优化等一批技术研究和改造项目，特别是结合煤制油自备热电厂设备技术特点，对循环流化床锅炉燃烧油灰渣、煤泥技术难题进行了研究和试验，并取得了显著的效果，届时可全部消化直接液化生产所产生的油灰渣，实现了资源高效综合利用。
        由于技术上的创新突破，神东电力公司使过去被认为是废气、废水、废渣的污染物得到有效的利用，在资源综合利用方面走在了同类企业的前面。

        创新管理  成绩斐然

        企业管理经营是企业生存的基础。实施“二次创业”以来，毛中胜提出了全员创新、全面创新、全过程创新理念，明确提出了管理创新的宗旨，即一切为了创业，一切为了创造，一切为了创效。
        在此基础上，毛中胜总经理不断总结经营管理的宝贵经验，逐渐形成了具有神东电力公司特色的五大管理体系：一是协作运行，齐头并进的“五条线”管理，即生产经营线要高产高效，基本建设线要创新创效，项目开发线开明开放，后勤服务线服从服务，政治保障线鼓动鼓劲。二是资产经营的精细化管理。落实勤俭理念、科学理念，以节约资源、降低能耗作为企业长期、稳定发展的基础和根本，在生产各个环节上把精细化理念贯穿始终，进行生产深度挖潜，坚持效益优先，推行全面预算管理。三是安全生产的质量指标化管理。立足一流电力企业的质量标准进行安全生产管理，全面导入“缺陷就是事故，不足就是隐患”的理念，推行危险点预控、安全性评价机制与厂级领导现场跟班制度。四是项目建设的EPC管理。呈现出工期短、投资省、质量高、无安全事故的特点，工程建设整体水平居国内同类机组领先地位。五是技术创新的系统化管理。在技术创新的基础上建立多层次、系统管理体系，大力推广循环流化床、空冷等洁净、节约能源技术，与专业院校合作，引进新技术、新材料、新设备,建立内外专家体系，突出解决关键性技术课题，与中电联、循环流化床锅炉等行业协会建立交流平台，全方位推行同业对标。
        短短几年时间，神东电力公司的资产规模由2001年的1.8亿元发展到2008年的80亿元，销售收入由2001年的0.3亿元攀升到了2008年的1亿元，利税由2001年的0.05亿元增加到2008年的2.25亿元。公司计划在“十二五”末发电装机容量达到440万千瓦，企业销售收入达到120亿元人民币，把发电业务建设成企业的龙头产业，充分运用高新技术发展与电力密切相关的下游产业，逐步形成煤炭—电力—冶金—材料的产业链，走可持续发展的现代化新型工业化道路，企业将完全与国际接轨。
        了解神东电力的人都知道，神东电力能有今天的发展，有一个人起着举足轻重的作用，那就是总经理毛中胜，但是毛中胜却说：“神东电力有今天的成绩，是公司所有人齐心协力、努力奋斗的结果，上级领导对我们的信任和支持也起着很重要的作用，我这个总经理是组织任命的，坐在这个位置上一天，我就会不遗余力地带领神东电力人向前发展，这都是应该的。坐到这，我就得对得起党和国家，对得起我的上级领导，同时也得对得起神东电力的2000多名员工！”毛中胜的每一句话都发自肺腑，有这样优秀的领头人，神东电力公司成为神华集团强势企业与全国资源综合利用发电样板企业指日可待。

毛中胜简介：

    1981年参加工作，先后任陕西省神木县科协副主席、科委副主任、科技开发培训中心主任，神华神府精煤公司团委副书记、书记，共青团中央实业开发部企业管理处副处长，1996年11月起先后任神华神东电力公司党委副书记、董事、公司副总经理，2001年6月任公司总经理，2002年6月任公司执行董事（法定代表人）、党委副书记、总经理。2007年4月被陕西省委、省政府授予陕西省“劳动模范”光荣称号，2008年4月又获得全国“五一劳动奖章”光荣称号。