做科技创新的带头人
                                       
                                  —— 访十一届全国人大代表、广东四会互感器厂有限公司总经理张树华

        西、北、绥三江江畔，珠江三角洲西北边缘，风景如画的四会市就坐落在这里。一方水土养一方人，张树华，广东四会互感器厂有限公司总经理，十一届全国人大代表，就是在这方水土上，创造了属于自己的一片蓝天。
        1988年创建的四会互感器厂有限公司，在张树华的领导下，创造了辉煌的业绩，张树华也成为民营企业家的杰出代表。两会期间，记者对张树华进行了专访。

在经济危机中逆流而上

        国际金融风暴的侵袭对实体经济产生了较大的影响，温家宝总理在政府工作报告中指出要对国有企业进行改制、改革。张树华认为，对国有大中型企业进行改造是有必要的，尤其是对于竞争行业中的大中型企业的改造更是当务之急，只有通过改革，才能增加企业的活力。对于非公有制企业的发展，政府工作报告中着重提到，采取一系列政策，其中包括积极的财政政策和适当宽松的货币政策。这对非公有制中小企业的发展也注入了活力，使中小型非公有制企业能够在目前金融危机的影响下，寻找到新的发展机遇。
        “机会是留给有准备的人的，对于企业同样如此。面对经济危机，我们在坚持原有经营理念的同时，在创新发展方面做好了充分的准备，创新发展是我们抵御经济危机的‘法宝’，让我们的企业能够在经济危机中逆流而上。”当谈到四会互感器厂有限公司是如何应对经济危机的时候，张树华说出了自己的心得。
        企业是市场经济的细胞，是创新的主体，在激烈的市场竞争过程中，企业要实现可持续发展，适应市场需求的变化,提升技术水平和产品的含金量，创新是非常重要的一个因素。对于四会互感器厂有限公司来说，企业的特点是以新技术新产品作为企业发展的基础，因此在发展过程中，几乎每年都有新技术、新成果进行鉴定。从2003年到2008年的6年间，通过科技创新诞生的成果达88项，产品与技术处于国内领先水平，其中2项达到国际先进水平，1项达国际领先水平。新技术新产品的不断涌现，使企业在市场上得到广泛认可。“从目前来看，企业的发展和业绩处于良好态势，但我们不能满足于这种态势，要不断地创新，不断地把握机遇，特别是在创新方面，生产一代新的产品，准备一代新的技术，研发一代新的成果，只有通过创新才能真正实现企业可持续发展。”张树华说。
        在国际金融风暴影响下，南方许多中小企业出现了大规模裁员现象，而四会互感器厂有限公司反而新增员工近600名。“这是我们的‘软实力’”，看到记者有些不解，张树华解释说：“我们的企业没有裁员也没有减薪，相反还在不断地招进人才，特别是高技术人才，同时提高工人的收入。有了科技力量的‘软实力’，会大大促进我们企业的发展，这也是我们承担社会责任的一种体现，员工就业意味着给他的家庭带来了生活的保障，对社会的稳定也起到了一定的作用。企业应当在社会稳定、解决民生问题上发挥作用。”
        有了进行科技创新的准备和科技人才的保障，四会互感器厂有限公司在经济危机中逆流而上，而作为四会市的骨干企业，这也对周边其他企业产生了一定的影响，起到了良好的表率作用。

努力打造国际品牌

        如今，四会互感器厂有限公司已成为省高新技术企业、省民营科技企业、肇庆市自主创新优势企业、四会市科技示范企业。公司专业生产互感器、变压器、开关、开关柜手车和绝缘件等电器产品，适用于电力、铁道、石化等系统的变电站、发电厂和各种型号开关柜的配套及改造。其中“四互”牌互感器被授予广东省名牌产品称号，“四互”注册商标被认定为广东省著名商标。
        在品牌建立方面，张树华谈了自己的观点：第一，产品的技术含量要高，要得到市场广泛、充分的肯定和认可。第二，企业在产品开发上要不断提升技术，在市场上要不断提供新产品，要让产品符合市场的需求。第三，企业一定要有核心技术的支撑，其中最重要的是科技人才支撑，只有高科技人才才能为企业创造高技术、高水平的产品；确立知识产权，才能确立企业的核心竞争力。
        要打造国际品牌，在国际市场上确立品牌地位，张树华认为应该从三个方面展开工作：第一，确确实实在品牌建造过程中体现自己的实力，包括“硬实力”和“软实力”。第二，必须通过品牌效应使企业做大做强，只有做大做强，才有条件去参与国际市场的竞争。第三，在巩固提高国内市场的基础上，开发国际市场，并逐步建立起自己的品牌，提高企业的知名度。“这些年，我们的品牌在世界上地位不明显，但是我相信，通过今后的努力，企业也会逐步在国际市场上形成自己的品牌。”

与国际接轨  做行业先进

        谈到企业未来的发展前景时，张树华将企业的发展战略定位为“与国际接轨，做行业先进”，争取在2008年到2015年期间，使企业资产平均每年保持30%到50%的增长速度。“进入2000年以后，国际社会形成了一个统一的格局，市场一体化、经济全球化，中国的产品在国际市场上也得到了认可，特别是‘中国制造’，这对企业来说是一个巩固国际市场、提升企业地位的良好的发展机遇。因此，我们将‘与国际接轨，做行业先进’作为企业长远发展的战略目标。”
        要保持如此高的增长速度，四会互感器厂有限公司制定了严密的布署和规划。首先是资源整合。企业发展到一定程度，内部资源会出现与企业发展不相适应的情况，对于四会互感器厂有限公司同样如此，对资源进行有效、科学的整合，从而给企业带来良好的发展环境。第二是创新，涉及到科技创新、管理创新、机制体制创新等各个方面。科技创新是针对企业产品进行技术升级，吸收更多的科技人才使企业产品不断推陈出新；管理创新是提高工人工作积极性，从而提高效率；机制体制创新是对企业内部进行改革，从而让企业的发展适应市场需求，与时俱进。第三是市场。在高度关注、巩固发展国内市场的同时，兼顾国际市场，用敏锐的洞察力去观察市场的变化，从而及时应对。
        做好了充分准备的四会互感器厂有限公司，一定会在经济全球化的浪潮中展翅高飞。