摘  要：成本控制作为企业开展管理中的重要内容，做好成本控制可降低企业中不必要的成本支出。在经济面临下行压力下，成本控制的重要意义不断凸显，也促使越来越多的企业开始利用多种方式实现成本控制。但由于受到多种因素的影响，部分企业在开展成本控制中出现了较多的问题。在工作中，应结合企业成本控制中存在的问题制定改进计划，以科技创新的方式提高企业成本控制的精细化管理水平。

关键词：经济下行压力企业；成本控制；精细化管理；路径

一、引言

当下，我国经济运行总体平稳，但面临一些下行压力，社会对部分行业的产品和服务需求出现了下降趋势，也使得企业的经营成本在不断增加，加剧了企业的资金链紧张问题，也突显了成本控制在企业发展中的重要意义。对于企业来说，需提高对于成本控制的重视程度，基于精细化管理的要求以及科技创新理念优化成本控制方法，借助高质量的成本控制帮助企业平稳渡过经济下行压力下面临的困难和挑战。

二、企业成本控制精细化管理的积极作用

（一）降低企业风险发生概率

成本控制是企业财务管理工作中的重要内容，其指的是利用一定的方法控制企业的成本支出，从而提高企业经济效益的方法。从经济下行压力下企业成本控制精细化管理的积极作用来看，其可降低企业发生风险的概率。在具体的表现上，成本控制的精细化管理可帮助企业从财务的角度上做好潜在风险的识别与预判，有针对性地制定应对计划，避免企业发生风险，降低风险对于企业所造成的影响。除此之外，成本控制的精细化促使企业利用科技创新的方式对供应链进行优化，例如实时追踪供应链以及提前制定风险应对计划等。以供应链中断为例，精细化的成本控制可利用优化库存以及供应商的方式进行应对，保证企业正常的生产与运营，避免企业出现停产风险以及信誉风险[1]。

（二）提高企业整体管理水平

在经济下行期利用精细化管理的方式开展成本控制，还可起到提高企业整体管理水平的作用。在具体的表现上，精细化管理促使企业做好对于自身发展现状以及未来发展方向的分析，结合实际情况深入分析企业的成本构成，发现其中存在的问题并制定优化策略。除此之外，精细化管理激发了企业开展科技创新的积极性，促使企业利用新工艺以及新技术等开发全新的产品与服务，满足消费者高性价比的购物需求，提高了企业的核心竞争力，促使企业成本效益的有效提高。

三、企业成本控制精细化管理的实施现状

（一）成本控制模式缺乏创新

部分企业由于受到落后管理理念的影响，在开展成本控制的过程中出现了较多的问题，首先是成本控制模式缺乏创新的问题。部分企业仍旧沿用传统的成本控制方法，例如定额与标准成本控制方法以及过程控制方法等，缺乏多元化控制方法的应用，科技创新在其中没有得到完全落实。

（二）成本控制内容存在片面性

部分企业由于对成本控制的重视程度不足，使得其在成本控制内容上存在片面性。部分企业在成本控制中仅以生产环节的控制为主，缺乏成本控制在原材料采购、产品设计、产品销售以及日常管理中的应用。还有部分企业存在盲目追求短期利益的情况，没有依照成本效益的理念开展工作，对成本控制的目标制定存在片面性。部分企业仅在事后开展成本控制工作，导致企业的成本核算仅为生产类的成本核算，不仅影响了成本核算结果的准确性，也无法实现企业成本的有效控制[2]。

（三）保障机制建设不完善

由于成本控制的特殊性，在开展工作的过程中涉及到较多的内容以及参与主体，对保障机制的建设具有较高的要求，完善的保障机制可使得成本控制各项工作得以顺利开展，但部分企业在保障机制的建设上也存在较多的不足之处。部分企业没有结合成本控制精细化管理的要求制定完善的成本管理机制，责任机制没有得到落实，且缺乏相应的考评机制与监督机制，无法提高相关人员对于成本控制的重视程度。

（四）缺乏专业人才队伍

部分企业在人才队伍的建设上也存在较多的不足之处。一方面，部分企业由于没有认识到成本控制的重要意义，在引入人才的过程中缺乏对其综合素养的评价，所引入的工作人员在专业能力上存在不足之处，无法满足企业成本控制精细化管理的要求。另一方面，针对已有的工作人员，部分企业在开展培训中也存在欠缺，所制定的培训内容缺乏我国最新的企业发展政策以及财务管理政策，无法提高工作人员的专业水平，以上因素均成为影响企业成本控制精细化管理顺利开展的重要原因。

四、企业成本控制精细化管理的实施路径

（一）创新成本控制模式

1.信息技术模式

在基于科技创新的信息化管理中，企业需与专业的第三方机构进行合作，结合企业的实际情况搭建成本管理平台，并做好原有系统的升级，将成本模块与采购、生产、销售以及仓储等业务模块进行整合，加大数据信息的共享力度，使得成本控制得以实现实时开展。由于成本管理可涉及到较多的企业机密数据，一旦泄露将造成严重的后果。在完善平台功能的同时，需做好安全防护功能的设计。

2.价值链分析法

价值链分析法也是企业在经济下行期可运用的成本控制方法之一，其将企业的各个环节与活动作为一个有机整体，每个环节均属于企业创造价值的一个路径，利用对于这些环节进行分析从而判断哪些活动与环节真正为企业创造出相应的价值，而哪些环节又导致企业增加了较多不必要的成本支出，结合分析结果对以上环节进行优化。

3.成本动因分析法

相较于常规的成本控制方法，成本动因分析法利用对影响成本变动的各项因素进行识别与分析的方式制定成本控制计划。在成本动因分析法的实施策略上，企业需明确需要分析的成本类别与目标，以此来定位关键成本动因。之后可利用财务报表或者问卷调查等方式获取数据，保证所获取的数据为真实且完整的数据。在获取数据之后，企业应利用数据分析工具或者统计学方法等对影响成本变动的主要因素进行识别，结合分析结果制定改进计划。

（二）优化成本控制内容

1.生产管理

首先，企业应针对生产环节的成本控制进行优化。可分析企业生产环节的成本构成，将其划分为直接生产成本以及间接生产成本。在直接生产成本的优化上，可基于精细化管理的要求对生产流程进行改造。例如可引入全新的生产工艺与生产设备，以科技创新的方式做好对于工艺参数的优化，例如研发新型材料或者工艺等，也可应用轻量化的材料，以模块化的方式开展生产，并做好对于设备的维护与保养。除此之外，科技创新驱动下的生产可实现数字化的转型，例如设置物联网等，实现设备互联互通与远程监控，更可在重复性劳动环节引入机器人以及自动化生产线等，保障生产的高效率开展，借助生产环节优化实现成本控制。

2.采购管理

在实施中，企业需明确采购环节的成本构成，做好对于原材料价格与质量的对比分析，并分析企业历史采购数据、生产计划以及市场趋势，有针对性地制定采购计划。在筛选供应商的环节上，可构建评估体系，以分级的方式筛选出最具性价比的供应商，并与其达成长期合作规划，从而降低原材料价格。除此之外，需利用科技创新的方式构建完善的采购管理系统，利用数字技术实时开展对于采购以及库存行为的管理，即基于机器学习算法的采购数据分析以及预测采购需求等，提高采购工作的有效性，避免产生不必要的支出与浪费。

（三）完善保障机制建设

在实施中，一方面，企业需制定详细的成本控制管理机制，明确企业中各个部门以及相关人员在成本控制中的职责与义务，细化成本控制的各个流程与环节，并配套制定相应的工作标准，打造适合企业应用的成本控制框架，并明确相应的目标与内容，对成本控制的全部环节进行规范化。还可将其梳理为流程图或者操作手册，便于员工有针对性地开展工作。

（四）做好人才队伍建设

一方面，企业需重新制定人才引入计划，选聘具有较高综合素养的人才开展工作。另一方面，企业需制定合理的人才培训计划，对现有团队进行能力提升培训。在培训内容的制定上，可将成本控制专业理论知识、成本控制方法、精细化管理理念、数字化工具应用以及我国的相关法律法规等均作为针对人才开展培训的重要内容，使得管理人员的综合素养满足企业成本控制精细化管理的要求。

五、结语

促进企业成本控制的精细化管理不仅提高了企业的整体管理水平，也可降低企业发生经济风险的概率。在经济增长动能阶段性减弱，面临经济一定下行压力下，针对部分企业在开展成本控制中存在的不足之处，需做好控制模式以及控制内容的创新，并从管理机制以及人才队伍建设等方面进行改革，落实企业成本控制精细化管理的要求，促进企业经济效益与社会效益的整体提高。

参考文献

[1]周奇.经济下行压力下企业成本控制问题与对策[J].当代会计,2023(9):109-111.

[2] 李超.中小企业成本控制存在的问题及其改善策略探讨[J]. 企业改革与管理,2023(20):127-129.

责编 / 马铭阳