2024年，不仅照亮了时间的刻度，更引领品牌生态迈入一个崭新的纪元。
品牌，作为连接人心与文化的纽带，正以前所未有的姿态绽放光芒。2024年品牌的力量愈发凸显，它不仅是企业价值的直接体现，更是连接消费者情感、塑造社会文化的重要桥梁。从品牌舆论的风云变幻到品牌事件的精彩纷呈，从品牌故事的深情讲述到文旅IP的创新融合，再到品牌文化的深度挖掘与产品创新的不竭动力，每一个维度都是品牌生命力不可或缺的组成部分。
2025年将是品牌发展的黄金时代，越来越多的品牌将能够以更加开放的心态、创新的思维、务实的行动，积极应对市场变化，不断突破自我，创造更多令人瞩目的品牌奇迹。
杭州娃哈哈集团在浙江绍兴举办2024年全国销售工作总结表彰大会，娃哈哈集团董事长兼总经理宗馥莉在大会汇报中总结时表示，“我们一路披荆斩棘，成功拉齐了十年前的业绩规模！”这意味着娃哈哈业绩规模已回到700亿元级别，2023年，娃哈哈销售业绩为512亿元，也就是说，娃哈哈的业绩较上一年暴增了约200亿元。这也是宗馥莉自接手娃哈哈以来，首次对外透露业绩情况。
对娃哈哈来说，2024年无疑是具有重大历史意义的一年。从创始人宗庆后离世，到宗馥莉重新执掌娃哈哈，波折丛生，但也在积极发展，如今，宗馥莉交上了首份答卷。
业内人士分析，尽管市场在变、竞争加剧，但娃哈哈多年来一直在为经销商带来切实的利润上发力，这才是厂商共存的根本。正如宗馥莉所言，经销商是娃哈哈的销售伙伴，更是我们洞察市场的眼睛、聆听顾客的耳朵。这种合作不仅是业务层面的，更是基于多年的信任形成的深厚伙伴关系。娃哈哈的渠道精耕为厂商长期合作提供了保障，提升了服务质量，给经销商注入了持续发展的信心。
去年9月，娃哈哈内部召开了第八届职工代表大会第六次会议，此次会议也是宗馥莉正式接任董事长后的第一次职代会。宗馥莉在会议上向全体员工承诺，“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”
引入绩效这条“鲶鱼”，宗馥莉的目的是要打破大锅饭。据悉，自2013年达到峰值后，娃哈哈的经营业绩在随后的几年也受到了颇大的压力。这背后，除了产品和消费者需求更迭等原因外，公司内部因“大锅饭”文化而滋生的“庸懒散”现象也是一个重要因素。
不同于宗庆后的“大家长”形象，宗馥莉更加推崇与员工之间建立一种平等、开放的关系。无论是日常汇报还是偶遇，员工们无需拘泥于称谓，直接以她的名字相称即可。在此次职代会上，宗馥莉也特别强调了重新定义与员工之间的关系，“我希望大家和我，不只是简单的老板与员工关系，而是同行者，我们是一群志同道合的追梦人，我们怀揣着同样的信念，走在一条充满挑战、充满希望的旅程上，让娃哈哈焕发出新的活力。”
此前，作为国民老品牌，娃哈哈的销售“不温不火”。而去年2月，娃哈哈创始人宗庆后去世后，一股缅怀和怀旧风让娃哈哈销量激增。在“流量”加持下，娃哈哈一时间成了紧俏产品，许多区域卖断货。
那么，在这波“泼天流量”后，进入“宗馥莉时代”，娃哈哈将面临怎样的改变和突破呢？据娃哈哈内部人士曾透露，“宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献。”
宗馥莉曾表示，发展三十六年，娃哈哈已经编织出了细密全面的产品网络，拥有涵盖包装饮用水、蛋白饮料、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料等十余类200余款产品，能够满足不同年龄段、不同居住地的消费者需求，对此更应该做到新品老品双管齐下，多措并举打产品“组合拳”，才能抢抓机遇，释放优势。
“目前，饮料行业的新生代消费人群的消费思维、消费行为、消费模式发生了很大的变化，也引发了企业渠道策略的变化。”去年12月12日，中国食品产业分析师朱丹蓬向21世纪经济报道记者分析指出，“娃哈哈的渠道体系主要集中在三四五六线城市，而在一二线城市以及特大型城市，其经销商的数量和质量和其他头部品牌相距甚远，如何补齐短板，形成1—6线城市的全渠道全域均衡发展，是娃哈哈迫切要解决的一个课题。”
业内认为，想要赢得新一轮的增长，娃哈哈需要完成两条路径的突破。中国食品产业分析师朱丹蓬说：“一方面，需要完成新的大单品的突破。2024年，娃哈哈的业绩恢复主要是集中在原有大单品上，新品没有在细分品类中有更亮眼的表现，这也是娃哈哈在很长时间内存在的问题。另一方面，虽然娃哈哈在2024年对经销商队伍进行了改革，但经销体系的改革需要很长的时间，且改革依旧存在一定阻力。”
在商超领域中，胖东来是一个频繁“出圈”的名字，其周末单日客流量超过5A级景区，因此被广大网友亲切地誉为“没有淡季的6A级景区”。
去年春节期间，胖东来旗下的天使城、时代广场、生活广场三家商超，在短短4天内便接待了超过144万人次的顾客；而在“五一”假期期间，这三家门店的日均客流量更是高达31万人次；国庆假期，胖东来“购物游”持续火爆，共接待了超过300万人次的顾客。胖东来不仅深受本地市民的喜爱，更以其独特的魅力吸引了来自四面八方的游客。
这家河南商超企业，如今已成为多地商超学习的“新榜样”。嘉百乐、步步高、永辉超市等知名商超品牌，都纷纷邀请胖东来为其进行“焕新改造”。
在“流量经济”时代，消费领域从不缺少“出圈”的热点。当一个消费现象持续火热，就值得深究其内在逻辑。从货真价实的商品到精益求精的服务，从“宠爱”消费者到尊重员工，胖东来“内外兼修”，在消费者、“打工人”乃至整个社会激发出广泛共情，由此打破了日常购物和文旅体验之间的边界，在传统商超领域挖掘出了新的消费增长点。经过互联网传播的加持，悄然完成了商超变“景点”的演化。
在互联网时代，胖东来的创始人于东来鲜明的个性成就了胖东来独特的管理和服务。众多年轻人关注胖东来的与众不同，背后也是被于东来的个性所吸引。他既有普通人的一面，K歌、烧烤、直播，又是一个有家国情怀的人，创业时捐钱给国家造航母，汶川地震时率领员工赴震区当志愿者，还会做出一些令人意想不到的事，他曾在公司官网发布自己打有马赛克的裸照，并配有文字说明“让自己保持个性、自由、善良的状态……我知道这才是最好的自己！”，一时间引发网络热议。
胖东来的员工在很多细节上让人印象深刻，例如处理海鲜的师傅不只是处理食材，还要注意台面的清洁、地面的清洁、水流的速度以及建议烹调方式。在商品复位上，胖东来效率惊人，工作人员总会第一时间把货物补齐，把混乱的货物归位。胖东来的员工知无不答。问路，指路，提需求，准确回应；甚至打听工资，都大大方方回应。在打包处理方面，不同于山姆、盒马等自助打包，胖东来每一列自助结账处的终端，都会有两名工作人员专职分类打包，让顾客感觉非常舒适。
免费提供纸杯和热水，设有宠物暂存地，为看不清字的老年人提供老花镜；肉类熟食先称重再装汤汁，蔬菜的标签像生活百科，不仅注明产地、供应商，有的甚至标出做法；售出商品七日内正常调价，将主动退还差价。胖东来在尊重员工权益方面的做法也被广为称道。一方面，公司把每年所赚利润的绝大部分分给员工，让员工收入在当地保持较高水平；另一方面，还通过设立“周二闭店”“委屈奖”等措施提高员工福利待遇，受到员工欢迎。
12月18日，胖东来抖音线上店铺账号“胖东来专营店”粉丝量突破900万，据第三方数据平台显示，近30天内该账号涨粉超过500万，店铺商品浏览量过亿，销量达194万单。线上商铺仅有胖东来自营商品售卖，每日10点补充库存，不过经常几分钟内商品就被抢空。从粉丝画像来看，59%为男性，年龄31-40岁占比超过50%，商品的客单价均价为65元。
“海马体”照相馆因其以独特的拍摄技术和精美的后期处理赢得了众多消费者的青睐。海马体照相馆的证件照不仅满足了人们对美的追求，还因其高质量的拍摄和制作而在市场上独树一帜。
近年来，有考研单位发现使用海马体照相馆拍摄的证件照存在失真问题，这可能对考生的身份识别和考试公平性产生影响。因此，这些单位明确禁止使用海马体照相馆拍摄的证件照。这一决定无疑对海马体照相馆的业务产生了一定的冲击，同时也引发了公众对证件照真实性和准确性的关注。
从来没有哪种审美标准被称之为绝对正确、理所应当，自然界尚且推崇“百花齐放才是春”，现代社会又怎么能苛求丰富的个体展现出统一的面貌？单一审美观的横行，只会绑架生活方式、放大社会焦虑。
马歇尔·麦克卢汉曾告诫人们，“一旦拱手将自己的感官和神经系统交给别人，让人家操纵了——而这些人又想靠租用我们的眼睛、耳朵和神经从中渔利，我们实际上就没有留下任何权利了。”
“原生”版照片可能是不够完美，恰恰是这份不完美才是独一无二的，是证明我们“存在”，且与其他个体区别开来的点。多从滤镜中走出来，遏制PS的执念，或许才能够更好地接受自己、真正地欣赏自己。
证件照已成为当代年轻人展示自我形象的重要方式。年轻人越来越渴望掌控自己在外界呈现的形象，因此围绕一张小小证件照的“精心包装”背后，是他们对自我认同和表达的诉求。在这样的心态驱使下，证件照的“P图”风潮也随之而起。主打“精致证件照”服务的海马体，正是以满足这一需求而深受欢迎。然而，无论自我表达的需求多么强烈，证件照本身的严肃性不可消解。
适度“P图”固然能改善个人形象，但过度修饰后的证件照，在失去自然真实感的同时，还可能被贴上“肤色白”“大眼睛”“高鼻梁”等固化审美标签，不仅让照片变得千篇一律，更削弱了证件照的身份识别功能。要知道，就考研报名而言，证件照“真”的需求远超“美”的需求。真实的证件照即便不完美，也无碍身份核验，但“美”而不“真”的照片，却可能给审核和验证带来阻碍。
时间倒回至六年前，以海马体为代表的新型照相馆一下子火了，拍一张“最美证件照”发朋友圈，成为不少人走出校园、步入职场的一种仪式。
海马体采取化妆、摄影、修图、取片一整套标准化流程，把拍证件照从街头小店开盲盒式体验升级到有了统一的审美标准。就这样，自2014年创立至今，十年时间，海马体成了全国最大的连锁摄影品牌，拥有657家门店。作为对比，已经有三十余年品牌历史的“金夫人”婚纱摄影，截至2020年门店数量也才417家。
“标准化”成就了海马体，也成了海马体最大的痛点。
随着业务量的增加和声量的扩大，海马体的标准化审美开始受到质疑。在社交网络上，“网红脸”“修图太狠”“千篇一律”等评论层出不穷，曾经被认为满满“高级感”的最美证件照开始“变味儿”了。
除了证件照“美得不像真人”，经过几年的爆火，快时尚照相馆的创意写真模板也被看腻了，“不出错，难出彩”是消费者的评价。
有网友对比海马体历年圣诞照，要么把自己包装成礼物，要么就是麋鹿、小丑、天使、精灵……好几个人的新年照似乎只换个脸，衣服、背景、姿势、角度甚至妆容几乎都一样。“美是挺美的，但大家都一样就没劲了。”
然而，也有专业人士指出，个性化玩法虽好，但很难规模化。“时间、人力成本高，导致价格不会便宜；一些剧情设定对顾客的表现力要求也高。”
或许，这就是海马体们为什么明知道什么是美，却依旧坚持“流水线审美”的根本原因。
个性化时代，控制成本和满足市场需求，需要商家去平衡。
海马体其实还在不断进化，光是店型就已经细化到了家庭、国风、爱情等风格。但不得不说，技术，尤其是AI对线下摄影行业的冲击是显而易见的。
2023年以来，包括妙鸭、Remini等在内的多款AI相机应用上线，修图2分钟，只需3.9~9.9元。而海马体在一线、新一线城市证件照单张包含服化、拍摄、修图、打印照片价格则在139~169元。巨大的价格差异，让海马体会被AI应用取代的观点，甚嚣尘上。
当然，用户审美的迭代、机构要求的更新、技术与商业模式的变迁……这一切不只是海马体的生存难题，也是“海马体们”等无数线下写真照相馆面临的课题。
目前看，海马体的几个核心指标表现还算稳定。公司方面透露，在国内大约有600家直营门店，是市占率第二的天真蓝门店数量的5倍左右。
不得不说，海马体仍然有不少拥趸。海马体还准备扩店，下沉市场是重点。
旅拍也是海马体的一个新场景。海马体此前除缦图婚纱品牌的业务外，重点拍摄都在室内，此次进入户外领域，主要来自用户的建议。
它甚至开始“一体化”。海马体旗下美妆品牌WINDCCI成立于2018年，这一业务正是来自于写真业务的延伸。
变革迅猛而残酷，13岁的海马体，可能在很长一段时间，都需要证明一个问题：我没有“过时”。
2024年3月28日晚，小米SU7正式上市。
作为小米造车的开山之作，小米SU7得到市场的积极响应：上市仅三个月，交付就突破10000辆；11月18日，小米SU7交付超过10万辆，提前完成全年目标；12月1日，小米集团董事长雷军发布微博称，小米汽车连续两个月交付量突破2万辆，2024年全年的交付量目标已提高到13万辆。
与此同时，围绕小米SU7的各种议论也不绝于耳。
2024年4月3日上午，小米SU7首批交付仪式在北京亦庄的小米汽车工厂总装车间举行。第三方平台“车Fans”发布的《小米SU7 72小时新车上市一线快报》显示，小米SU7客户年龄多为 25-35 岁，女性用户占比30%，售价29.9万元的顶配车型小米SU7 Max更受用户欢迎。小米汽车工厂正在全力以赴提高产能，并充分动员供应链伙伴全力保供，以高效率、高质量的作业，稳定推进现有订单的尽快交付和未来订单的有序处理。
站在小米SU7前，会有两种感觉扑面而来。第一是气场足，首先4997*1963*1455mm的尺寸，3000mm的轴距，尺寸上是非常典型的中大型轿车规格；其次，SU7整体呈现出一种很明显的低趴感，从前机盖、前大灯、前后轮拱到轮圈这一系列细节上都能让你强烈地感知它的力量感。第二是高级感，无论油漆的反光、漂亮的大尺寸轮圈、颜色鲜艳的刹车卡钳、流畅的车体线条、贯穿式的尾灯组，很多细节都传递着一种精致感和高级感。一辆有着足够气场，足够精致感的车，外观设计肯定是能给高分的。
小米科技创始人雷军表示，小米SU7标配续航里程为CLTC工况700公里，比特斯拉Model 3续航里程多了133公里，电量比其多11.3度电。之所以标配700公里，是因为CLTC工况是一个测试数据，现实情况会因为车速高、温度低等原因打折扣。标配700公里是为了确保用户“一周充一次电”，从而减少“里程焦虑”。根据小米工作人员在高速上的实测，在限速120公里每小时的高速公路上，“开4、5个小时一点问题也没有，平时上班差不多一周充电一次就可以。”
作为小米造车的开山之作，SU7的命名也引起很多人的好奇。小米官方给出的解释是：SU，代表SpeedUltra，即极端速度，不造慢车。但为什么是“7”，连雷军本人也表示不理解。而人们在面对需要回忆数字时，往往倾向于选择那些在心理加工中占据优势位置的数字，7的最佳位置使得它在众多数字中更容易被想起，也就更受到消费者重视。选择数字7命名可以帮助确保小米汽车在消费者心中有更强的存在感，从而提高品牌的识别度和偏好。
2024年12月11日，一家4人乘坐小米SU7pro去巩义市浮戏山景区游玩，下山过程中车辆冲下二三十米的陡坡，经过翻转后被树木挡住，除一位老人轻微骨折外，其他人均轻微擦伤。事发后，车主丈夫发声：“刚提一个月，很心疼，车扛下所有伤害，人员安全。谢天，谢地，谢小米SU7安全，谢所有帮助救援的人员。”此事引发众多网友好评，“雷军第一次造车的含金量还在上升。”
在过去13年时间里，小米已实现在12个领域、99个细分赛道的技术布局。软硬件深度融合AI全面赋能下，小米形成“融合技术栈”并应用至旗下各类产品的研发和制造中。同时，小米手机、平板、家电等产品构建起庞大生态体系，该生态基于小米澎湃OS系统达成互联互通，打通全生态领域。随着小米SU7上市，小米澎湃OS系统也正式上车，让小米正式形成“人车家全生态”闭环，小米旗下产品互联互通，也成为小米在车市竞争中的“先手棋”。
2024年，在众多AI硬件中，智能眼镜因其独特的便携性和实用性，得到了市场的广泛关注和认可。比尔·盖茨、扎克伯格等科技巨头的背书，无疑为AI眼镜的火爆添上了浓墨重彩的一笔。而Meta和知名眼镜品牌雷朋合作的名为“Ray-Ban Meta”的AI眼镜，创下百万级销量，点燃了科技界对AI眼镜的热情。
华为作为中国的科技巨头，也加入了AI眼镜的行列。其推出的智能眼镜搭载了最新的鸿蒙4系统和盘古大模型，为用户提供了更为智能、便捷的使用体验。此外，百度也在其世界大会上正式发布了小度AI眼镜，进一步丰富了AI眼镜市场的产品线。
不仅如此，更多的智能硬件品牌也在积极筹备或评估眼镜项目，试图在这个充满潜力的市场中分得一杯羹。国外的微软、苹果、谷歌、三星等科技巨头，以及国内的小米、OPPO、VIVO、腾讯、字节、魅族等知名企业，都纷纷传出了正在研发或计划推出AI眼镜的消息。
可以说，2024年的AI眼镜市场呈现出了百花齐放、百家争鸣的繁荣景象。这不仅体现了科技界对AI眼镜的看好和期待，也预示着未来智能穿戴设备市场将迎来更为广阔的发展空间和机遇。
2024年，“Ray-Ban Meta”AI眼镜突破一百万副量级出货引发业界关注。根据IDC统计，截至2024年第三季度，全球智能眼镜出货量约为150万副，Meta占其中主要部分，并在2024年下半年有显著增长。
Ray-Ban Meta相较于前代Ray-Ban Stories，产品大幅提升了拍摄画质像素，可直接连接Facebook等社交平台分享拍摄的照片视频，很大程度加强了在社交媒体上的传播强度。AI大模型带来的风口也强化了AI卖点。
有了珠玉在前，近期市场上开始出现越来越多AI眼镜产品。包括百度、Rokid、蜂巢科技旗下界环先后发布AI眼镜，整机厂商还在积极与传统眼镜渠道商深度合作。
一名AR眼镜公司人士对21世纪经济报道记者分析，未来传统的近视眼镜、墨镜等品类都有望得到AI大模型的加持，成为AI眼镜的未来战场。
如果说智能眼镜是科技行业的“新大陆”，那么2024 年传统眼镜品牌的加入，无疑让这片土地更接近“宜居”。这不是空喊口号，而是一场握手。在全球市场，“Ray-Ban Meta”的爆火无疑是“AI 眼镜”非常重要的一个推手。
传统品牌与科技的碰撞，可能远比单纯的硬件迭代更有吸引力。事实上，“Ray-Ban Meta”之后，很多智能眼镜厂商都意识到了传统眼镜品牌在眼镜外观和佩戴等方面的优势，以及这些优势对于消费者的吸引力。而联合传统眼镜品牌推出打造 AI 眼镜，这种趋势不仅是对用户审美和需求的深度洞察，更是一次全行业的“认知矫正”。智能眼镜不必永远科技感爆棚，它更可能的归宿是低调、时尚，成为最实用的一件生活配件。
2024年，AI技术的迅猛发展为硬件创新注入了强劲动力。在全球范围内，无论是互联网巨头、手机制造商，还是初创企业与传统眼镜品牌，都积极投身这场竞争，一场“百镜大战”悄然拉开帷幕。
从互联网巨头到硬件创业公司，行业内的大小玩家都希望在这个被认为是“下一代移动终端”的领域分得一杯羹。在此背景之下，各大厂商纷纷亮出自己底牌，并在产品与宣传下足功夫。
细数市面AI眼镜特点，往往是有主打拍摄的，有主打大模型的，还有主打音频的……各有侧重的智能眼镜产品层出不穷，但都是主打融合了AI的功能。
值得注意的是，AI智能眼镜的大火，促进了智能眼镜厂商与AI大模型企业的合作，以便更好、更为快速地打造拥有品牌优势的AI智能眼镜或AI+AR智能眼镜。而这背后是出于技术融合与创新、拓宽应用场景、提升市场竞争力和降低研发成本等多方面的考虑。这种合作将推动智能眼镜行业向更加智能化、个性化的方向发展。
大模型的到来，彻底改变了智能眼镜的人机交互体验，在语音理解、AI功能实现等方面取得了显著进步，重燃了大众对智能眼镜的热情。目前来看，经过了一段时间的群芳争艳，大模型+智能眼镜的主流形态正在稳固下来，那就是兼顾了重量、功能、价格的路线——“AI眼镜”，正在吸引各大厂商加速布局，将是智能眼镜这一轮复兴的主要形态。
新硬件的产品形态稳定下来，大量科技企业、垂类企业甚至白牌代工厂都想参与进来，就会进入到百花齐放阶段，推动市场的爆发式增长。AI眼镜，大概率会重现智能手机领域的“千元机时刻”。
城市文旅产业，体现了这座城市的文化与旅游两大领域的深度融合及协同发展。地方文旅需凭借丰富多彩的文化旅游活动，助推当地经济繁荣、社会进步以及特色传统文化的传承。
当某个城市或地区凭借独特魅力迅速走红时，应紧抓机遇，深入挖掘并精心打造其独特的城市名片，借助“流量密码”，顺势塑造出别具特色的城市形象，并逐步形成具有地方特色的标志性品牌项目，这是每个地方文旅的“必修课”。
一个成功文旅IP的背后，多种因素需相互作用、共同推动，如同2024年备受瞩目的天水、阿勒泰、山西以及哀牢山这四个文旅品牌，它们各自以独特的魅力获得了广泛的关注和赞誉。
麻辣烫只是观察这片土地的小角度，由它吸引来的游客势必看见更广阔的风貌。
地方政府系统的行动，在一定情况下能放大城市传播的流量。趁着网络热度，各地能借机宣传一把是好事。只不过，能否有效果恐怕并不在于暂时的吸睛，而更在于地方的文旅底蕴，以及当地政府的长期耕耘。
甘肃这个不缺“底蕴文化”的省份，具备了能够扩大流量优势的先决要素，配合文旅的全方位融合及服务意识，“城市—政府—游客”带来的神奇张力和城市文旅消费的火花又一次提振了各城市发展与宣传的信心。
迷你剧《我的阿勒泰》让阿勒泰地区旅游热度飙升的同时，也让更多人看到了影视剧，特别是当下较为流行的迷你剧、短剧、微短剧等对目的地旅游的带动作用。
“‘影视剧+文旅’的模式让阿勒泰旅游爆火，这既是一种偶然也是一种必然。”北大纵横管理咨询集团高级副总裁孙连才在接受中国城市报记者采访时分析，其偶然性在于这种模式正好契合了当前网络文化的发展趋势和观众的喜好，而阿勒泰的美丽风景和人文环境恰好是这种模式下的理想素材。而必然性在于，这种模式充分利用了影视作品和旅游资源的结合，通过影视作品的传播，能够更好地推广当地的旅游资源，吸引更多的游客。
实际上，融合文旅元素的新影视形式及作品能够广泛发展并绽放异彩是顺应了风潮。
这波流量并不是等来的。实际上，早在4年前，山西省文旅厅已与游戏创作方对接，关于如何在游戏中宣传传统文化和人文古建达成意向，并由此开启了一场虚拟与现实、游戏与文旅的“双向奔赴”。“从2022年开始，我们在各个节点与游戏方互动宣传，当时就有了一定的关注度。如今游戏上线，通过数字化的呈现，不仅给山西古建带来了新的生命力，也为山西文旅业开拓了新模式。”山西省文化和旅游厅副厅长陈少卿表示。
流量只是起点，能借势“留量”才是真章。
历史文化遗产的保护和合理化利用才是打造山西文旅品牌的抓手。山西最吸引游客的旅游资源正是古建筑等历史文化遗产。因此，在承接游戏热度的同时，山西文旅部门十分重视对文化遗产的保护工作，确保文物的原真性和完整性不受损害。不断加强文物保护法规的宣传和执行力度，提升公众的文物保护意识。探索合理的利用方式，让其不仅“活起来”，还要深度聚焦，更好地发挥和创造其文化价值和旅游价值。
对于2024年“小众”景点爆火现象，中国旅游改革发展咨询委员会专家委员孙小荣在接受中国新闻周刊采访时分析称，一方面，这源于旅游体验的差异化追求，尤其是在社交媒体时代，旅游消费也忌讳“老生常谈”，游客会向往更具“新鲜感”的目的地；另一方面，新媒体平台“制造新话题，引导新消费”的流量导向也鼓励游客发现一些陌生但惊艳的小众旅游目的地。
孙小荣认为，当下游客的消费心态和消费取向已经发生了改变，当“不是著名景区去不起，而是小众目的地更有性价比”宣言被普遍认同之后，游客也更倾向于选择自然和人文更原生态、性价比更高的地方。这种转变使得一些原本“名不见经传”的地方突然受到大众广泛关注，从“小众”升级为“大众”旅游目的地。
随着大模型的崛起，AI技术已成功跨越界限，广泛融入我们的日常生活，并以惊人的速度重塑着世界。
在国内，各大科技巨头纷纷推出自己的大模型：百度——“文心一言”大模型、阿里巴巴——“通义千问”大模型、科大讯飞——“讯飞星火”大模型、字节跳动——“豆包”大模型等，它们各自依托自身的技术优势，有的专注于文本到图像、视频的创新生成，有的则深耕于长语言文本的处理与优化，展现出多样化的应用潜力，共同推动着AI技术的繁荣发展。
“百模大战”打响，并非言过其实。目前，通过国家网信办备案的大模型已达190多个，注册用户超6亿。今年来，各家大模型全面降价，甚至一降到底免费调用。“不要去卷模型了，卷应用吧”，某知名企业多次表达这一观点，映射出大模型赛道竞争已进入卷生态、拼“获客”新阶段。
“应用为王”，这一理念在大模型技术发展与落地中尤为重要。业内人士普遍认同，大模型真正的价值在于解决实际问题，要为用户创造实实在在的价值。
随着“人工智能+”行动向纵深推进，期待在多方协作下，大模型技术乘着“飞轮效应”之风，既赋能千行百业、加快形成新质生产力，又在不断落地应用中反哺技术迭代与性能提升，开辟大模型应用新的境界。
去年以来，人工智能大模型浪潮持续涌动。国内外一大批创新企业和高校院所加大研究力度，纷纷推出各自的大模型产品。数据显示，中国10亿参数规模以上的大模型数量已超100个。
过去一年，国产大模型取得了长足进步，大量高质量模型百花齐放，助力中国成为全球人工智能发展的领头羊之一。“大模型之所以能对产业界产生重大影响，是因为其通用的理解推理能力以及智能和潜力。”智源研究院院长王仲远说，随着国产大模型逐步赶超国际先进水平，中国最擅长的场景优势、数据优势将发挥出来，大模型将真正成为赋能千行百业的新质生产力。
当前，人工智能大模型蓬勃发展，新应用层出不穷。但与此同时，也出现了大模型滥用和恶意使用等现象，如何统筹推进生成式人工智能的安全发展成为一个重要课题。大模型是否安全决定了其能否被人类信任。据统计，截至2024年7月，我国完成备案并上线、能为公众提供服务的生成式人工智能服务大模型已达190多个，各行各业正在积极拥抱生成式人工智能带来的智能化升级浪潮。北京市网信办副主任潘锋表示：“针对大模型内在的安全，要建立健全大模型从研发、上线、到运行等全生命周期的管理体系，完善人工智能安全的服务生态，增强人工智能的便利性、稳定性、可靠性，提升人民群众的感觉度和幸福度。”
人工智能（AI）技术在经历几年的高速发展后，终于在2024年开始取得井喷式爆发的成果应用。无论是今年年初文生视频大模型Sora带来的巨大冲击，还是全球多地自动驾驶汽车的普及、AI机器人开始在各行各业投入使用，或者是今年年底“美众议院提交1547页预算被AI精简到116页”的牛刀小试，都展现出AI技术正在深入我们的日常生活。但与此同时，AI发展可能带来的一系列问题，从加深全球范围的技术鸿沟、挑战传统社会的伦理价值观、泄露个人隐私和构成新的网络安全，以及AI对于能源的巨大消耗、全球可用训练数据的“紧缺”等，也日益引起各国的高度关注，成为AI未来进一步发展面临的挑战。
如果说算力、算法和数据等，正在影响着国内大模型的国际竞争力和实际应用能力，那么大模型价格战，则显示国内企业沿用的还是流量经济战略，追求的还是规模经济，其市场竞争策略就是在企业战略资源的配置上，强调通过高强度的烧钱来尽快获取市场份额，实现赢者通吃。
这种流量经济的打法在归纳逻辑的自动化生态下确实奏效，但在AI时代并不一定奏效，尤其是在诸如卷积神经网络等机器自学习为主的人工智能下，硅基智能体愈发带有类人意识，正逐渐从数字孪生向数字原生迈进，硅基智能体也开始用演绎逻辑替代归纳逻辑。
满眼生机转化钧，天工人巧日争新。大模型价格战遮盖了国内企业在算力、算法、数据质量、认知和企业敏感适应能力等方面的改进空间。回归产品和服务战略，强化创新意识，中国经济才能在人工智能时代真正潮平两岸阔，风正一帆悬。
