魏建华近照
“科技创新是核心，抓住了科技创新就抓住了牵动我国发展全局的牛鼻子。”习近平总书记对于科技强国的讲话，让无数的科技工作者为之振奋。用实业报国，让科技成果如同永不凋谢的鲜花一般绚丽，落地生根，生芽开花，这也是有抱负心的科研工作者们为之奋斗一生的终极理想。
魏建华，就是他们当中的一个典型。她的名字，极具时代特色，这也是她的理想所在。
生芽：下海抉择缘自伟人南巡
1982年，大学毕业后，魏建华被分配到中国纺织科学研究院工作。她回忆，那时在研究院，自己有一段时间兼职做起了周末工程师，一家乡镇企业生产的地毯，因为染色技术不过关，急得厂长四处求教无门。魏建华得知情况后，便利用周末去这家工厂帮助解决难题。这段经历，更让她明白了用知识报效社会，科技要为生产服务重要性。
有了这一段经历后，魏建华把更多的研究成果转向服务大众，让科技落地。每每研究出一项新的成果，她首先想到的是怎样让这项研究切实造福于民众。后来有许多企业邀请她去帮助解决生产问题，她总会不计报酬义务帮助，下班后，拖着疲惫的身体走进一家家遇到难题的企业大门，她觉得这是企业领导和职工对自己的信任，也是一种享受，这就是用学到的知识服务于社会。
“怎样把科研成果转化为实际，做出更好的有用的成果和产品？”魏建华常常思考这个问题。1992年春天，邓小平的南巡讲话让她觉得，邓小平关于改革开放的论断，是思想认识解放的全面大转折。
“真的是一夜无眠，我俩最终做出决定‘下海’。”魏建华和丈夫高强决定创业，做自己的实业，做让广大百姓可以日常使用的实业，做出可以媲美世界的科技产品。
她和丈夫及两位同事一共拼凑了一万元钱，在中国农业大学东校区开始了创业之路。魏建华说，创业之初，目标很简单，就是要做出真正实际有效、可以服务于民的产品。
1993年4月，北京绿伞化学股份有限公司成立。“那时，谁也没想到今后会走多远，谁也想不到绿伞产品如今可以走进千家万户日常生活。”26年的创业之路，魏建华从一名科研工作者成长为了一名企业家，可是她从不觉得企业家这个头衔对她有多大荣誉，“我始终是一名坚持理想的科研工作者，我的理想就是生产出真正造福大众的有效产品。”
魏建华委员向记者介绍绿伞公司的发展历程
扎根：矢志不渝 造福大众
魏建华的办公室里，靠墙一侧的展示架上，堆满了绿伞的各类产品。说起这些产品，魏建华如数家珍，“这是新一代的洗衣液，用量少，而且兼具了多种功效；这是一款洗洁精，完全是天然植物成分提炼加工……”
现在的魏建华极少在北京工作。身为绿伞公司董事长的同时，她还是新疆红帆生物科技有限公司董事长。这家远在新疆的公司成立于2003年，主要利用当地番茄酱厂的废弃物番茄皮和废渣生产生物抗氧化剂——番茄红素。其所采用的生产工艺是由红帆公司自主研发的二氧化碳超临界流体萃取技术配以短程分子蒸馏技术工艺。这套技术流程至今仍处于世界领先水平，并且被国家发改委列为国家高技术产业化示范工程。2013年，魏建华又在巴州投资建设了新疆绿洲大洋生物科技有限公司，利用当地的废弃棉花秸秆经过生物转化生产出牛羊用生物饲料和生物有机肥料，帮助当地牧民解决冬季饲料短缺问题。
多年来，北京、新疆两地来回奔波是她的工作常态，因而她获得了一个外号——空中飞人。因为在旅途中她也没闲着，利用一切时间阅读国际相关行业的信息，思考公司存在的问题和今后的发展途径。在北京时，她的时间基本都是在公司里忙。同时，身兼海淀区政协科技界别委员的她，还要协助推介区里其他科技企业力求共同更好地发展，也是她的工作。“身为政协委员，所要做的事很多，海淀区是科技产业集中区域，把我们的所有创新型企业打造好，也是我的责任，这个时候，我不再只是绿伞公司的负责人，也是所有科技创新型企业中的一份子。”
如今，魏建华的企业由日用化学、生物化学、循环生态农业三大板块组成，已有将近60项国家发明专利，并参与主持制订了超过30个国家及行业标准，已成为推动行业进步的引领企业。但是这些，在魏建华看来，还远远不够。她觉得很多产品还有待改进。让中国老百姓都用上经济、实用、高效的产品才是她的初衷，无论规模多大，公司始终围绕着这个目标发展。“我从读书时就坚定了这个目标。几十年来，我没有背离过。今后，企业的目标也不会改变，我也不会改变。”
开花：拥抱互联网 守好根据地
经过20多年发展，绿伞公司的核心目标始终就是产品创新。在绿伞内部，技术研发人员队伍始终是第一梯队，所占比例近全公司所有员工人数的一半以上。在倡导全球性资源节约保护的同时，魏建华和团队成员都认为企业发展的原动力就是创新，研发的产品怎样能够做到高效、强力，让消费者使用到物美价廉的产品是所有研发人员的目标。在魏建华看来，产品生产需要考虑成本，节约成本绝对不可偷工减料，而是尽力避免资源浪费，尽量不使用对环境有害的化学添加剂，所生产的产品要最大限度让消费者使用量少，还能达到深度清洁的作用。
面对互联网+时代，魏建华也有自己的思考。她认为，互联网是工具和手段，任何一家企业都要跟上时代变化，伴随互联网技术进步，制造类企业更要切实利用。她表示，互联网思想，核心意义就是扁平化，去多中心化，多层级管理。制造类企业在追求规模效应同时还要考虑消费者多元化、个性化需求。目前，绿伞公司与京东、阿里等互联网企业建立有效合作，利用网络进行产品销售，让产品销路获得更大空间。
“传统制造类企业拥抱互联网，但是不能忘记根本。”魏建华所说的根本就是产品的性能、环保等，只有产品质量过硬，才能让消费者认可，才能占有更大的市场份额。什么是消费者认可的产品，她说，就是要经济、实惠、好用、健康、环保；什么是绿伞的成功，就一点，让消费者满意。
现在，绿伞公司在北京远郊和外地建有研发和生产基地，未来，魏建华的科研团队将离开现在的公司本部，全力投入产品创新研发，确保产品达到绿色、无损害、环保。除了产品性能可靠，产品外包装也是创新方向，要适合于消费者使用习惯、符合广大消费者审美的包装瓶都要仔细设计，从人体手握角度到日常使用时的倾倒，都要达到便捷。
此外，魏建华今年还准备在品牌方面加大力度。与很多国外公司相比，中国企业往往对品牌的认识和理解缺乏思考。魏建华决定，加大品牌意识推广和宣传，构建绿伞特色的企业文化建设同样是公司的创新之举，对消费者的责任、对社会的责任，体现在企业的自身文化奠定了这家企业能走多远。
在魏建华眼里，中国现在还只是一个制造大国，远未达到制造强国的水平。中国的日化产品与国外产品相比还有待提高，而自己和所带领的团队，目标就是要成为世界同行中的佼佼者。
魏建华告诉记者，创新是她对团队科研人员的要求，更是对自己的要求，只有不断创新，才能更加让消费者满意。做出更好的日化系列产品是她的责任，也是自己人生价值的最大实现。而自己，永远都是一名普通的科研工作者。
绿伞公司的部分产品
