山东禹王实业（集团）有限公司（以下简称“禹王集团”）是以大豆深加工为主，集生物医药、精细化工、微光电子、特种陶瓷材料为一体的国家高新技术企业、农业产业化国家重点龙头企业、全国食品工业优秀龙头企业、全国高技术生物产业基地核心企业、中国大豆蛋白协会理事长单位，禹王集团在全国有九家工业企业。自踏入大豆行业以来，刘锡潜纵观国际形势，为中国大豆陷入困境而深感担忧，为中国大豆的生产和振兴而奋力疾呼，为中国大豆的崛起而身先士卒，对中国大豆国际品牌的打造信心坚定，矢志不渝。
刘锡潜从全国两会归来
近日，在中国品牌农产品联盟成立大会上，刘锡潜作了题为《天然基因—中国大豆的品牌和名片》的重要发言。这是他继南宁会议正式提出“天然基因”后，再次重申“禹王继续坚持打造‘中国大豆’国际品牌”。他说，把“非转基因”改成“天然基因”绝不是心血来潮，而是站在国家、市场、企业的立场上，是30多年艰辛探索的结果与选择！
在深入了解禹王集团以及董事长刘锡潜后，笔者对董事长刘锡潜以及禹王集团至诚至真的核心价值观肃然起敬，他为民族企业的振兴以及发扬光大而鞠躬尽瘁。近日，记者有幸采访到董事长刘锡潜，与他的一番交流受益匪浅。笔者惟恐有限的语言难以还原一个真实的刘锡潜，为此而深感不安
刘锡潜出席全国两会
打造“中国大豆”的品牌
中国大豆有五千年历史，是大豆的宗主国。但2001年，中国加入WTO之后，国外大豆由于含油量高和种植成本低，我国进口量逐年增多，国产大豆产量逐年下降。如此，国外的转基因高油大豆开始越来越严重地冲击国产大豆……
中国在国际大豆市场价格上根本毫无话语权，一直被芝加哥牵着鼻子走，芝加哥又被当时国际四大粮商所操控，中国的大豆市场被他们玩弄股掌之中，中国大豆企业却毫无还击之力。
面对这一困境，国家专门成立了大豆行动小组，国务院在东北建立了2000万亩的大豆种植基地，以期对抗国外转基因大豆对中国大豆所造成的冲击。但种植的大豆根本无法与国外含油量高并且成本低的优势抗衡，经过几年的实践并没有取得明显的效果，国产大豆种植相比玉米，效益连年降低，致使种植面积连年减少的趋势没有改变。
刘锡潜在全国两会上
如此境况下，刘锡潜看在眼里急在心里，痛定思痛，刘锡潜认为，我国要想在高油和种植成本这方面与国外竞争是竞争不过人家的，我们要根据自身优势走一条差异化路子。于是，刘锡潜在20世纪90年代即提出了打造“非转基因、高蛋白”的“中国大豆”品牌概念，向国家有关部门提出了打造“中国大豆”国际品牌的建议。
正是以禹王集团为代表的大豆行业民族企业坚守岗位，不懈努力，才在非转基因高蛋白大豆领域取得突破，我国也从大豆蛋白纯进口国成为最大的出口国。2014年“中国大豆”价格脱离芝加哥期货体系，这是一个重要的转折点。这也是中国大豆产业在历经十余年的下滑期后，终于出现拐点，迎来新的发展机会。这也说明，禹王带头积极打造“中国大豆”国际品牌的努力初显成效。
刘锡潜在生产一线
力挽狂澜 禹王一展雄姿
所有动、植物的一切生命活动都与蛋白质息息相关，大豆蛋白是最具营养的植物蛋白，整个食品行业都添加大豆蛋白。但中国在上世纪90年代初期大豆蛋白百分之百依靠进口，1996～1998年间萌芽阶段的中国大豆蛋白行业均处于停产半停产状态。中国的大豆蛋白行业也曾做过努力，进口生产设备，引进先进技术，最终因产品质量不合格造成亏损，导致依然使用进口产品。
刘锡潜把一切看进眼里，不免内心焦灼万分，他顽强不屈的性格和对中国大豆的炽热之心在此时发挥得淋漓尽致。他决定自己做低温豆粕，既然提出了打造“中国大豆”品牌，他就要让中国大豆傲视群雄。他一路摸索，一路前行。1998年禹王打破国外技术垄断，率先在同行业改造了大豆油生产线，将原先只能作为动物饲料的高温豆粕，研制为可转变为加工食用大豆蛋白原料的低温豆粕并投放市场，使蛋白收率提高了十多个百分点。2001年美国杜邦进军中国并收购湖北云梦、郑州油脂，此时，禹王集团开始了与美国杜邦的正面交锋。这一场没有硝烟的战斗打得并不轻松，虽然艰辛，但他从未放弃过，他内心无比坚定地相信胜利的到来。在没有技术没有设备的情况下，他毅然决然自己上生产线。多年风雨兼程，历经磨难，终磨得一把好剑，2003年美国杜邦停下自己的生产线转而使用禹王低温豆粕，同年中国成为世界大豆蛋白加工基地，为中国大豆蛋白产业的提升作出了突出贡献。从此，世界大豆蛋白行业进入美、日、中三足鼎立的格局。
2004年，刘锡潜正式向国家有关部门提出打造“中国大豆”国际品牌的设想。他强调所谓“中国大豆”是“天然基因”、“高蛋白”、“食用”的大豆。禹王在东北建立了大豆基地，专门种植“非转基因”高蛋白大豆，在绥化等地区引导、推广、带动种植的大豆比普通大豆的蛋白含量高出2个百分点。禹王的大豆产业带动了中国“非转基因”高蛋白大豆种植业从无到有的兴起，为中国大豆找到了一条可行的出路。禹王集团的贡献远远不止这些，一个禹王能节约4160万亩耕地，一个禹王能减排1150万吨二氧化碳……
刘锡潜在车间
禹王集团的成功归功于诸多因素，董事长刘锡潜说，除了质量和技术上的优势外，与禹王集团整个团体所具备的不竭的创新精神、坚定必胜的信念、艰苦奋斗的作风、坚韧不拔的毅力、良好的公众意识、高度的社会责任感也是密不可分的。禹王集团在大豆产业创造了无数个第一，并且现在已培育出亩产三百多公斤的大豆新品种。禹王集团始终坚持创新，以创新求发展，拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、山东省大豆生物工程研究中心、山东省海洋多不饱和脂肪酸工程技术研究中心、天津禹王生物医药研究中心和北京禹光生物研究中心等研发机构；并先后荣获省级以上科技进步奖12项、国家发明奖1项，拥有国家发明专利16项、国家级新产品4个，承担了2项国家火炬计划。
不贪钱 豁出命
爱企业 承使命
禹王集团的梦想是成为世界级优秀企业。刘锡潜告诉记者，禹王要成为世界级优秀企业的衡量标准并非GDP产值，而是精神上的一种飞跃，形成法治的、人文的、包容的、争先创新和充满活力的企业环境。在这个环境中，大家有共同的价值观，在精神上是开放的，人与人之间的关系是诚信坦白、和而不同的，同时又存在着优胜劣汰的竞争关系；大家立志追求创造更多的财富—精神财富和物质财富，在这个团队中每个做出贡献的人都能得到相应优厚的经济收入。
禹王所提倡的人文内涵，不仅是单纯的尊重人、关心人、爱护人的表面问题，单纯的关心人、重视人的做法并不全面，会造成社会的认识混乱，会造成人人都等着被重视、被尊重、被关心、被爱护。这种错觉丧失了自我，丢失了本我，消磨了斗志，阉割了作为人应有的价值。禹王集团提出的人文内涵乃广义的人文理解，一是从把人当人看，上升到“使人成为人”、“使人成为人本身”、“使人能够自我站立起来”，使人依靠自己的努力实现作为人的应有价值，从而得到社会的尊重；二是使自己有能力创造价值，去关爱别人，自己能够站立起来不是等着被关爱。
禹王集团在长期实践中形成了自己独特的文化，为员工提供了尽情展示自我的舞台。
禹王重视人才，注重人才的培养。公司成立了“乌托邦”特训班，培养“不贪钱、豁出命、爱企业、承使命”的特训班精神；提出了“愿景团队”，就是建立集团各级领导预备队，为实现企业愿景提供人才支撑。“愿景团队”是在现有领导团队之外，带动企业全员进行创新发展的第二个火车头队。
禹王有着如此深厚的企业文化底蕴、强烈的竞争意识和坚持创新的精神，想必这也是禹王在行业中拔得头筹的重要因素。
习近平总书记提出的“实现中华民族伟大复兴”的中国梦，是中华民族近代以来最伟大的梦想。而实现中国大豆产业的复兴是禹王集团一直在追逐的“禹王梦”，刘锡潜致力于打造“中国大豆”这张响亮的国际名片，必将为中国大豆产业的复兴和发展作出巨大的贡献。我们坚信在刘锡潜董事长的领导下，禹王集团将会在中国大豆这片土地上驰骋万里。
责编／邵慧力