“企业发展主要靠两个‘轮子’，科技和管理。科技需要创新，管理也需要创新。”在解读科技创新对企业发展的重要作用时，全国人代表、川威集团董事长王劲说道：“科技创新保证着企业的生命力，企业没有科技创新就没有持续盈利的能力，也就失去了生命力。”

    他认为，科技创新可以为企业创造更多的价值，能够实现节能减排，可以使产品结构上更加适应市场的需要。因此，企业应从三个方面实施科技创新呢。首先是要开放，“走出去”与别人合作；第二要创新体制机制；第三是要高度重视人才的作用。他是这么思考的，也是用这种思考来管理川威集团的。

    四川省川威集团有限公司是中国企业500强，中国重要的钒钛深加工基地，四川省着力培育的大企业大集团，四川省民营企业前10强。自1997年以来，企业在王劲董事长带领下，通过体制机制改革、产业结构调整，已发展成为集矿业、钒钛钢铁、水泥、钢结构、物流、贸易为一体的、产业互动、优势互补的大型企业集团。

    川威集团围绕战略发展需要，优化科技管理流程，梳理完善三级科技管理体系，明确各级机构的职责，形成了分工合理、职责明确、协作紧密、效果突出的适应企业发展的科技管理体系。

    在制度建设方面：建立技术创新委员会、技术专家委员会，负责对集团拟立项的重大技术创新项目，从技术层面和决策层面进行评估或论证；建立《川威集团科技项目管理制度》、《川威集团科技人才管理办法》等科技管理制度，理顺了管理程序，提升了科技管理水平；坚持以科技规划为指引,认真做好年度科技规划及中长期科技规划，明确了科技工作方向、重点突破领域和重点实施项目。

    在人才建设方面：坚持把“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”落到了实处。加强了科技人才的引进、培养、使用和激励。重点引进了钒钛、矿山、水泥、钢铁等领域的成熟型、专家型人才，科技人才队伍稳步壮大；大力实施人才培养工程，把科技人员培养制度化、常规化，并打通了科技人员的成长通道；坚持以项目为平台，以竞聘为手段，侧重能力和效果，打破论资排辈，大胆使用有真才实学又敢挑重担的科技人员。

    在科技创新方面：紧紧围绕钒钛磁铁矿资源综合利用、新产品开发、低成本战略等重点领域，加大科技攻关力度，仅两年时间，就在钒钛磁铁矿资源综合利用全流程技术领域取得了重大突破。川威集团技术中心已成功创建为国家认定企业技术中心，并设有博士后科研工作站，是全国企事业知识产权试点单位。

    川威集团大力实施品牌战略，钢材、水泥等主要产品在国内具有很高的知名度和美誉度，市场占有率高，产品供不应求，是国家重大工程的首选产品之一。